Een goede jobbeschrijving schrijven

u problemen heeft om die open positie in uw bedrijf in te vullen, ook al heeft u alles wat een kandidaat zou willen in een werkgever? Het probleem is misschien niet van jou: het is waarschijnlijk je functieomschrijving.

"Werven is een verkoopproces en mensen hebben opties", zegt Adam Robinson, CEO van het aanvragersvolgsysteem Verhuurology. "U moet een taakomschrijving hebben die is gemaakt voor het publiek dat deze gebruikt. Kijk naar de beschrijving als een marketingkans."

Bedrijven missen soms enkele van de beste sollicitanten omdat de functiebeschrijving onvoldoende boeiend is , Zei Robinson. Als de beschrijving saai is, ziet de kandidaat dat als een weerspiegeling van het bedrijf. Een ander veelvoorkomend probleem is een stortvloed aan ongeschikte aanvragers vanwege een te brede taakomschrijving.

"Wanneer bedrijven een overvloed aan kandidaten voor een bepaalde rol ervaren, komt dit waarschijnlijk omdat de beschrijving veel te ruim is", vertelde hij aan Mobby Business. "Als u de" verkeerde "kandidaten krijgt, test dan de taal van uw taakomschrijving, het vermindert de werkdruk [voor u] is de mensen uit de beschrijving weten of de taak goed bij elkaar past."

Robinson heeft dit gedeeld de volgende tips voor het maken van een boeiende functiebeschrijving die de juiste balans vindt tussen te vaag en te specifiek.

• Begin sterk. Pak de aandacht van kandidaten met een pakkende openingszin die opvallen tussen een zee van vacatures . Misschien wilt u tijdens uw opening de bedrijfscultuur of werkomgeving bespreken.
  
• Opsommingstekens gebruiken Werkzoekenden, met name generatie Y, scannen over het algemeen snel een functiebeschrijving. Gebruik beknopte opsommingstekens om de verantwoordelijkheden en vereisten voor taken te schetsen. Dit vergroot de kans dat kandidaten tijd investeren in het lezen ervan.
  
• Tonen, niet vertellen. Het is één ding om te zeggen dat uw bedrijfscultuur geweldig is, het is een ander om het in actie te tonen. Voeg indien mogelijk foto's toe aan uw "loopbaan" -gedeelte van uw website om uw werkomgeving en de mensen in uw bedrijf te laten zien. Deze foto's kunnen van bedrijfs-, sociale en vrijwilligersevenementen zijn, of gewoon van de dagelijkse activiteiten op kantoor.
  
• Maak uw titel SEO-vriendelijk. Sommige bedrijven denken dat een pakkende, unieke functietitel, zoals als 'directeur van eerste indrukken' voor 'receptionist', krijgen kandidaten interesse in de functie. Hoewel dit waar kan zijn, zullen mensen niet solliciteren als ze het niet eens in de eerste plaats kunnen vinden. Doe wat onderzoek naar belangrijke vacaturesites voor populaire titels van vergelijkbare posities, en geef uw positie vervolgens een naam, zodat zoekmachines deze correct indexeren en weergeven.

Als het aankomt op het plaatsen van uw functieomschrijving, zorg er dan voor dat u het zegt op de juiste plaatsen zodat kandidaten het kunnen vinden.

"Heb een strategie en begrijp uw beste bronnen van kandidaten," zei Robinson. "Grote vacaturesites zijn een goede plek om te beginnen Sociale media zijn ook een geweldige manier om je bedrijfsmerk te versterken en een brede distributie te krijgen." Over banen en kansen op Facebook en Twitter gesproken - als het op de juiste manier wordt gedaan, zal het mensen ertoe brengen van toepassing. "

Oorspronkelijk gepubliceerd op zakelijk nieuws dagelijks .

5 Belangrijke woorden om te zeggen in elke zakelijke bijeenkomst

Vergeet presentaties, handdrukken en powerpakken: werknemers die de grootste impact willen hebben op een zakelijke bijeenkomst, moeten zich in plaats daarvan concentreren op het gebruik van een heel specifieke reeks woorden. In de studie, Cynthia Rudin een professor in de Sloan School of Management van Massachusetts Institute of Technology en MIT student Been Kim onderzocht de gegevens van vergaderingen en de impact van bepaalde woorden tijdens die vergaderingen.

(Leiderschap)

4 Grote uitdagingen Nieuwe leiders moeten overwinnen

Het accepteren van uw eerste echte 'leiderschapspositie' is een spannende, maar intimiderende tijd. Alle bedrijfsleiders waren eens in je schoenen: ze realiseerden zich, op een of ander moment, dat ze in plaats van aanwijzingen te volgen ook aanwijzingen konden geven - en dat is niet altijd een gemakkelijke overgang om te maken.

(Leiderschap)