5 Promoteerbare persoonlijkheidskenmerken die u kunnen helpen vooruit te komen

Aanwerving en promotie zijn genuanceerd, en vaardigheden en geschiedenis uit het verleden zijn slechts een deel van de vergelijking. Zoals veel werkgevers weten, spelen de houding en persoonlijkheidstrekken van een kandidaat een belangrijke rol bij het relateren van de prestaties op de werkplek. <"Managers moeten inzicht hebben in zaken als de DiSC-profielen (dominantie, invloed, ondersteuning en consciëntieusheid) om weet hoe verschillend persoonlijkheidstypen met elkaar omgaan en het beste samenwerken, "zei Jennifer Akoma, VP bij Airfoil Group, een marketing- en PR-bedrijf. "Er is niet één persoonlijkheidstype dat beter is dan een ander, elk kenmerk kan een team op een andere manier ten goede komen." Akoma merkt op dat het belangrijk is voor een team om in balans te zijn met een verscheidenheid aan persoonlijkheidskenmerken. De dominante persoonlijkheid kan helpen dingen vooruit te helpen. Beïnvloeders helpen met creativiteit en het energetiseren van de groep; standvastigheid speelt een ondersteunende rol, houdt de zaken voorwaarts en zorgt ervoor dat het team harmonieus is; terwijl C's aandacht voor detail garant staat voor kwaliteit en nauwkeurigheid.

"Je kunt zien hoe elk verschillend type persoonlijkheid en werkstijl een sleutelrol kan spelen in een team," zei ze.

Persoonlijkheid kan een voorspeller zijn

"Een overweldigende hoeveelheid gegevens ondersteunt de bewering dat persoonlijkheid de werkprestaties beter voorspelt dan welke andere bekende evaluatiemethode dan ook, inclusief interviews en IQ-tests," zei Robert Hogan, een psycholoog en president van Hogan Assessments voor persoonlijkheidsonderzoek. "Persoonlijkheid moet een belangrijke factor zijn bij het nemen van beslissingen over personeel." Carl Persing, onderzoeks- en oplossingsadviseur bij Metrus Group, adviseur voor strategieconsultancy en onderzoek, was het daarmee eens en merkte op dat de persoonlijkheid van mensen ertoe neigt om hen te motiveren en te begeleiden in hun loopbaan. .

"Persoonlijkheidskenmerken zorgen ervoor dat u naar bepaalde functies op zoek bent en van invloed bent op hoe u erbij past," Persing vertelde Mobby Business.

Wanneer rekruteringsmanagers instapposities vervullen, screenen zij vaak naar basiseigenschappen zoals betrouwbaarheid en organisatie vaardigheden, om ervoor te zorgen dat de kandidaat gemotiveerd is om de klus te klaren. Maar wanneer het tijd wordt om die werknemers te promoten, wordt persoonlijkheid een nog belangrijker factor, zei Eric Heggestad, een industriële en organisatiepsycholoog en een professor aan de Universiteit van North Carolina in Charlotte.

Als de kandidaat, als je dat voelt je hebt persoonlijkheidstrekken die gunstig zouden zijn in een bepaalde positie, je zou de nadruk moeten leggen op de manier waarop je je sterke punten gebruikt om problemen op te lossen, projecten te voltooien, teams te motiveren, kwaliteit te verbeteren of andere sterke punten die gunstig kunnen zijn voor de organisatie die je interviewt, Akoma zei.

Voor promoties, "je ziet er veel dieper uit, op dingen zoals charisma en het vermogen om mensen te motiveren," zei Heggestad. "Het doet er meer toe op het hogere niveau, omdat de span of control toeneemt."

"Ken uw sterke punten en zoek naar mogelijkheden die die sterke punten benadrukken. Als u bijvoorbeeld een extraverte persoon bent en u graag in contact komt met mensen, misschien is een manier om je carrière vooruit te helpen in de verkoop, "zei Akoma. "Of, als u een zeer servicegerichte persoon bent, wilt u misschien uw carrièrepad toespitsen op klantgroei en -behoud."

Vijf kenmerken

Op basis van het onderzoek, de gegevens en de ervaring van deze experts zijn er vijf persoonlijkheidstypen die u waarschijnlijk een promotie opleveren:

de persoon "people".

Klanten, collega's en bazen houden allemaal van deze persoon. Hij of zij heeft een aangename persoonlijkheid, kan goed overweg met anderen en is prettig in de omgang. Een mensenmens is waarschijnlijk een goede manager of teamleider vanwege deze kwaliteiten.

De delegator.

• Wanneer werknemers op een lager niveau de kans krijgen om aan een groepsproject te werken, zal er altijd ten minste één zijn wie neemt de positie van leider aan. Deze persoon weet constructieve feedback te geven en taken te delegeren op basis van de sterke punten van teamleden. De adapter.
• Deze persoon leert zeer snel en kan zich aanpassen aan elke taak of werkomgeving. Zijn of haar intelligentie en intuïtie helpen bij het uitzoeken hoe een nieuwe rol aan te pakken. De beslisser.
• Een persoon die beslissend en zelfverzekerd is in zijn of haar beslissingen past uitstekend bij een leidende positie. Het vermogen om snel en effectief een richting te kiezen, is essentieel voor een op strategieën gebaseerde rol. De ethische persoon.
• Ongeacht de rol van de werknemer, zijn of haar acties worden geleid door een gevoel van ethiek en integriteit. Deze persoon zal zijn of haar moraal niet schaden of proberen vooruit te komen ten koste van andere collega's. "Het is belangrijk dat kandidaten en werknemers zich bewust zijn van hun persoonlijkheidskenmerken en hun sterke punten om een ​​positie te vinden die zij zijn goed geschikt [voor] en presteren op een optimaal niveau, "zei Akoma. "Een sterk management zal de sterke punten van een medewerker herkennen en erop focussen en ervoor zorgen dat deze hen leiden en leiden naar de juiste kansen die bij hun sterke punten passen."

• ---

  

  Wat een rommelige (of nette) bureau onthult over u

  Heeft u een rommelig bureau? Maak je geen zorgen. Het betekent waarschijnlijk dat u creatief bent en vol nieuwe ideeën zit. Een clean desk daarentegen, duidt op vrijgevigheid en conventionaliteit. Hoe dan ook, er is ruimte voor beide soorten bureaus in de meeste kantoren, nieuwe onderzoekshows. Nieuw onderzoek toont aan dat werknemers met bureaus in verschillende staten van organisatie en netheid verschillende vaardigheden kunnen hebben om werkgevers en collega's te bieden.

  (Carrière)

  

  Op zoek naar een baan? Vertel ze niet dat u werkloos bent

  Alsof het vinden van een baan niet hard genoeg is als ze werkloos zijn, laat nieuw onderzoek zien dat gewoonweg werkloos zijn - en geen gebrek aan vaardigheden of expertise - de reden is dat velen niet ingehuurd worden . De studie, die zal worden gepresenteerd op de jaarlijkse vergadering van de Academie van Management van volgende maand, vond sterk bewijs van vooroordelen tegen de werklozen van degenen die huren.

  (Carrière)