Leiderschapslessen: 4 manieren om contact te leggen met jongere werknemers

Elk jaar komt er een nieuwe groep afgestudeerden op de arbeidsmarkt. Met elke afstudeercursus verschuift de generatiesaldo op de werkvloer, waardoor baby boomer en Gen X leiders zich afvragen hoe ze zich kunnen verhouden tot hun jongere tegenhangers.

Naarmate meer millennials het personeelsbestand betreden, zullen ervaren bedrijfsleiders geconfronteerd worden met een aantal echte uitdagingen. , "zei David Scarola, vice-president van The Alternative Board, businesscoachingserviceprovider. "[Generatie Y is] wordt gekenmerkt door technologiebeheersing, vooral met sociale media: het zijn sterke multitaskers, hebben hoge verwachtingen van zichzelf en hun werkgevers en werken het liefst in teams samen."

Als u zich voelt een beetje uit de buurt van uw jongere werknemers, stelde Scarola enkele manieren voor om contact met hen te maken en contact met hen te maken:

Embrace-technologie

• . Hoewel veel babyboomers zich steeds meer op hun gemak voelen met technologie, zijn sommigen nog steeds terughoudend in het gebruik ervan. Sta uw jongere medewerkers toe om uw bedrijf in een meer technisch vriendelijke richting te leiden, met geschikte IT-controles. Geef medewerkers mentoren
  
• . Gen Y wordt door oudere generaties soms als lui ervaren en dit kan te maken hebben met slechte verwachtingen. Wacht niet op de evaluatie van de prestaties om feedback te geven aan jongere werknemers. Het koppelen van hen met een ervaren mentor is een geweldige manier om de cultuur van een veranderend personeelsbestand te verbeteren. Vier creativiteit
  
• . Jongere werknemers willen dingen anders doen, net zoals elke "volgende generatie". In plaats van te reageren op hun nieuwe ideeën met: "Dat is niet hoe we dingen hier in de buurt doen," houdt een open geest. Niet alle nieuwe ideeën zijn goed, maar er zijn er veel. Deze ideeën kunnen uw bedrijf helpen beter te verbinden met prospects en medewerkers. Ondersteuning van een civiele zaak
  
• . In een studie van Bentley University vindt 84 procent van de millennials dat het belangrijker is om een ​​positief verschil te maken in de wereld dan om professionele erkenning te krijgen. Als u een sociale missie voor uw bedrijf kunt vinden waarbij uw werknemers betrokken zijn, zullen zij dit als een hoger doel zien en zich meer verbonden voelen met het bedrijf. Scarola waarschuwde dat werken met Gen Y een tweerichtingsverkeer is: een jonger personeel betekent niet dat u de strategieën moet verlaten die u naar uw huidige positie hebben gebracht. "Zakenmensen in baby boomer [en Gen X] zijn zeer succesvol vanwege hun vermogen om strategisch te denken, te plannen, te meten , om aan te passen en te communiceren, "vertelde hij Mobby Business. "Ze zijn het meest succesvol wanneer ze vertrouwen op vertrouwde adviseurs, en vooral hun collega's, om collectieve wijsheid te gebruiken om de bedrijven en het persoonlijke leven van elkaar te verbeteren. Ervaren leiders moeten jonge werknemers wijzen op het belang van de strategieën en hulpmiddelen die ze hebben gebruikt om een ​​succesvol bedrijf te creëren. "

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business

Hoe snel wisselen met slechts 1% u tot een succes kan maken

Het is een nieuw jaar en de kans is groot dat u heeft gezworen een nieuw blad omdraaien, de manier waarop u zaken doet veranderen of in het algemeen enkele grote zelfverbeteringen doorvoeren. Hoewel dit soort denken bewonderenswaardig is, is het zelden succesvol. In plaats van groot te denken, adviseert auteur Tom Connellan, zou je je moeten verbinden om kleine veranderingen aan te brengen die een groot verschil kunnen maken.

(Leiderschap)

Haal het beste uit uw diversiteitstraining

Ondanks de pogingen van sommige werkgevers om het bewustzijn van culturele verschillen op de werkplek te vergroten, hebben hun inspanningen mogelijk niet het soort langdurige impact waarop ze hopen, zo blijkt uit nieuw onderzoek. A onderzoek dat onlangs in het Psychological Bulletin is gepubliceerd, wees uit dat, hoewel veel werknemers na de training een eerste verhoging van het culturele bewustzijn krijgen, hun gedachten over diversiteit na verloop van tijd terugkeren.

(Leiderschap)