4 Manieren om uw beste IT-talent te behouden

Een nieuw onderzoek door het personeel van Robert Half Technology onthulde een verbrokkeling tussen hoe gelukkige bedrijfsleiders denken dat hun IT-medewerkers zijn en die werkelijke tevredenheid van werknemers. Meer in het bijzonder, hoewel bijna driekwart van de chief information officers de tevredenheid van hun werknemers tamelijk hoog schat, is meer dan een derde van de ondervraagde IT-medewerkers van plan om volgend jaar een andere baan te zoeken. Nog eens 35 procent zei dat ze niet zeker waren of ze bij hun huidige werkgevers zouden blijven.

De belangrijkste factoren die IT-werknemers maken bij het overwegen van nieuwe banen, zijn de behoefte aan nieuwe uitdagingen en een gebrek aan doorgroeimogelijkheden, liet het onderzoek zien. "Ervaren IT-professionals in warme omgevingen, zoals de ontwikkeling van mobiele apps en IT-netwerken, hebben veel vacatures in de huidige markt", zegt John Reed, senior executive director van Robert Half Technology. "CIO's zullen hun toppresteerders eerder behouden als ze retentie een prioriteit maken en erkennen dat technologiewerkers de mogelijkheden waarderen om hun vaardigheden te ontwikkelen en verder te gaan in een organisatie."

Robert Half Technology biedt alle werkgevers een handvol tips over hoe u hun beste en slimste werknemers kunt behouden, waaronder:

Scherp betalen:

Salaris is niet de enige sleutel tot arbeidsvreugde, maar te weinig betaalde technologieprofessionals zullen hen ertoe aanzetten andere carrièremogelijkheden te zoeken.

• Nieuwe verantwoordelijkheden bieden : Toppresteerders willen doorgaan. Zelfs wanneer een promotie niet mogelijk is, moeten werkgevers nieuwe verantwoordelijkheden aanbieden. De beste professionals willen voortdurend hun vaardigheden ontwikkelen.
• Een leercultuur creëren: Het personeel terugbetalen voor relevante online lessen, educatieve conferenties en cursussen aangeboden door professionele verenigingen of lokale hogescholen. Als werknemers certificeringen zoeken, overweeg dan om hen te vergoeden voor de kosten om hun inloggegevens te verkrijgen en te behouden. Werkgevers die niet het budget hebben om te betalen voor lessen, kunnen overwegen een mentorprogramma te starten.
• Bied aantrekkelijke voordelen: Vraag werknemers welke voordelen ze willen - van gezondheidsplannen tot flexibele werktijden tot betaald verlof - en probeer moeilijk te leveren.
• De studie was gebaseerd op enquêtes van meer dan 2.300 chief information officers en meer dan 7.500 IT-medewerkers. Oorspronkelijk gepubliceerd op MobbyBusiness.

5 Lokale wettelijke problemen Kleine bedrijven moeten

Als het gaat om het monitoren van ontwikkelingen op het gebied van regelgeving, kan het eenvoudig zijn om te scherp te focussen op de federale overheid. Elke ondernemer moet echter minstens zo goed op de hoogte zijn, zo niet meer, van ontwikkelingen in zijn staatswetgeving en gemeentelijke overheden.

(Leiderschap)

Busting of the Personality Myth Over verkopers

Een onderzoek door onderzoeker Adam Grant van The Wharton School of the University of Pennsylvania ontdekte dat ambiverts, mensen die niet introvert of extravert zijn maar ergens tussenin zitten, de meest effectieve verkopers zijn. "Hoewel er veel beweringen in de literatuur zijn dat meer extraverte verkopers beter zouden presteren, was het bewijsmateriaal verrassend zwak, "zei Grant.

(Leiderschap)