4 Manieren om uw beste IT-talent te behouden
Een nieuw onderzoek door het personeel van Robert Half Technology onthulde een verbrokkeling tussen hoe gelukkige bedrijfsleiders denken dat hun IT-medewerkers zijn en die werkelijke tevredenheid van werknemers. Meer in het bijzonder, hoewel bijna driekwart van de chief information officers de tevredenheid van hun werknemers tamelijk hoog schat, is meer dan een derde van de ondervraagde IT-medewerkers van plan om volgend jaar een andere baan te zoeken. Nog eens 35 procent zei dat ze niet zeker waren of ze bij hun huidige werkgevers zouden blijven.
De belangrijkste factoren die IT-werknemers maken bij het overwegen van nieuwe banen, zijn de behoefte aan nieuwe uitdagingen en een gebrek aan doorgroeimogelijkheden, liet het onderzoek zien. "Ervaren IT-professionals in warme omgevingen, zoals de ontwikkeling van mobiele apps en IT-netwerken, hebben veel vacatures in de huidige markt", zegt John Reed, senior executive director van Robert Half Technology. "CIO's zullen hun toppresteerders eerder behouden als ze retentie een prioriteit maken en erkennen dat technologiewerkers de mogelijkheden waarderen om hun vaardigheden te ontwikkelen en verder te gaan in een organisatie."
Robert Half Technology biedt alle werkgevers een handvol tips over hoe u hun beste en slimste werknemers kunt behouden, waaronder:
Scherp betalen:
Salaris is niet de enige sleutel tot arbeidsvreugde, maar te weinig betaalde technologieprofessionals zullen hen ertoe aanzetten andere carrièremogelijkheden te zoeken.
- Nieuwe verantwoordelijkheden bieden : Toppresteerders willen doorgaan. Zelfs wanneer een promotie niet mogelijk is, moeten werkgevers nieuwe verantwoordelijkheden aanbieden. De beste professionals willen voortdurend hun vaardigheden ontwikkelen.
- Een leercultuur creëren: Het personeel terugbetalen voor relevante online lessen, educatieve conferenties en cursussen aangeboden door professionele verenigingen of lokale hogescholen. Als werknemers certificeringen zoeken, overweeg dan om hen te vergoeden voor de kosten om hun inloggegevens te verkrijgen en te behouden. Werkgevers die niet het budget hebben om te betalen voor lessen, kunnen overwegen een mentorprogramma te starten.
- Bied aantrekkelijke voordelen: Vraag werknemers welke voordelen ze willen - van gezondheidsplannen tot flexibele werktijden tot betaald verlof - en probeer moeilijk te leveren.
- De studie was gebaseerd op enquêtes van meer dan 2.300 chief information officers en meer dan 7.500 IT-medewerkers. Oorspronkelijk gepubliceerd op MobbyBusiness.
Wilt u een creatief personeelsbestand? Het begint met leiderschap
Het type leiders dat je inhuurt, kan de creativiteit van je organisatie als geheel veranderen, nieuwe onderzoeken vinden . De sleutel tot het vinden van een personeelsbestand vol met creatieve werknemers is het hebben van zelfverzekerde leiders, vond een recent gepubliceerd onderzoek in het tijdschrift Organizational Behavior en Human Decision Processes.
Elektronische communicatie Geen vervanging voor persoonlijk contact
Marc Prosser, CEO van Reizen Wortelen , hebben dit artikel bijgedragen aan de Expert-voices van MobbyBusiness: Op-Ed & Insights. YAHOO! CEO Marissa Mayer schokte onlangs het bedrijfsleven door erop te staan dat de werknemers van YAHOO! Op hun werk komen in plaats van thuis te werken. Haar beslissing sloeg aan op een sterke overtuiging die in handen is van een groeiend aantal mensen: Elektronische communicatie - videoconferenties, telefoontjes en e-mails - kan een vervanging zijn voor persoonlijke communicatie.
Populaire Berichten