5 Wijzigingen die alle leiders moeten maken

Het bijhouden van de veranderende tijden is van cruciaal belang voor het succes van elk bedrijf.

Maar verandering kan alleen worden aangestuurd door bedrijfsleiders die bereid zijn zichzelf te veranderen, zegt Barbara Trautlein , auteur van "Change Intelligence: gebruik de kracht van CQ om verandering te brengen in die sticks" (Greenleaf Book Group Press, 2013).

"Leiderschap is de sleutel tot succesvolle grote organisatorische veranderingen, zei Trautlein. en duurzame verandering - als het effectief geleid wordt. "Te vaak zei Trautlein dat de werknemers van vandaag dorstig zijn naar begeleiding, maar dat ze wantrouwig en vrijmoedig zijn in plaats van geëngageerd, gemachtigd of toegerust om te doen wat nodig is om hun organisaties te helpen transformeren om te overleven en gedijen.

Ze biedt bedrijfsleiders verschillende tips voor het veranderen van hun eigen manier om een ​​betere leider te worden en het succes van hun organisaties te verbeteren:

Verander je verhaal

• : Verzekering in organisa ionen zijn als het immuunsysteem in het lichaam; het beschermt tegen schadelijke indringers van buitenaf. Net zoals pijn in het lichaam een ​​symptoom is, is er iets mis, weerstand is een teken dat managers aandacht zouden moeten schenken. Het doel is niet om weerstand uit te roeien, maar om het te laten opduiken, zodat het kan worden onderzocht en geëerd. Om een ​​effectieve leider te zijn, leer weerstand te zien als een bondgenoot, geen vijand. Verander je houding: in plaats van altijd het gevoel te hebben dat je met andere mensen vecht en moeite hebt om dingen voor elkaar te krijgen, herbeeld je jezelf en de andere mensen werken samen om het probleem op te lossen. Verplaats van het zijn, voelen en handelen tegen anderen om te werken met - en zelfs voor - hen. Verander je stoel
• : Wat je ziet hangt af van waar je zit. Verandering ziet er heel anders uit als bekeken vanuit elk niveau van de organisatiehiërarchie. Die aan de top zijn meestal geïsoleerd. Zit in de stoelen van anderen en waardeer hun druk. Topleiders moeten hun aanpak en berichten aanpassen aan de verschillende behoeften en zorgen van elk publiek.
• Verander je stijl : In plaats van je te houden aan de regel dat je anderen moet behandelen hoe je behandeld wilt worden, zakenmensen die verandering effectief willen leiden, moeten de regel volgen om anderen te behandelen hoe zij - en niet jij - behandeld willen worden. Vertel verhalen die ze kunnen relateren, en deel statistieken die voor hen relevant zijn.
• Verander uw strategie: Vaak lijkt het erop dat weerstand tegen verandering echt werknemers zijn die de verandering niet begrijpen, ze niet willen of zijn niet in staat om het te doen. Effectieve leiders moeten de hersenen van werknemers aanspreken door het 'waarom' en 'wat' van de verandering uit te leggen om hen te helpen de visie, missie en doelen beter te begrijpen. Maak een duidelijk beeld van het doelwit en het eindspel. "Het gaat allemaal om verschuivingen in gedachtegangen en gedrag, " ze zei. "Het gaat om de flexibiliteit om onze leiderschapsaanpak aan te passen om ons overal te krijgen waar we naartoe moeten gaan."
• Trautlein's boek, "Change Intelligence: gebruik de kracht van CQ om verandering te brengen in die sticks", staat gepland voor mei 14.

  ---

  

  Hoe één persoon inhuren kan besparen op de economie

  De kleinste bedrijven van de natie kunnen zijn de grootste hoop van het land, volgens nieuw onderzoek dat vindt dat kleine veranderingen op microniveau voldoende zouden kunnen zijn om de economische revitalisering van de natie in een hogere versnelling te brengen. Als één op de drie microbedrijven --- gedefinieerd als "zeer kleine "bedrijven moesten elk een werknemer inhuren, en de economie zou goed op weg zijn om volledig te herstellen, aldus het rapport.

  (Leiderschap)

  

  8 Publicisten onthullen wat ze leuk vinden (en haten) over hun banen

  Wat vind je het leukste aan je werk en waarom? Scranton: Ik hou van de dagelijkse opwinding van het werken in PR. Op een willekeurige dag lopen we het kantoor binnen met twee tot drie geplande nationale interviews. Aan het einde van de dag kan dat aantal oplopen tot 10. Werken met klanten die kunnen reageren op nieuws van de dag doet de dag voorbij vliegen.

  (Leiderschap)