Waarom besluitvorming verbetert met ervaring
Hoe meer een expert iemand is, des te meer hij zijn of haar intuïtie moet vertrouwen bij het nemen van beslissingen, laat nieuw onderzoek zien.
De vaardigheid van een persoon binnen een bepaald vakgebied heeft een positieve invloed op zijn vermogen om nauwkeurige beslissingen te nemen, onderzoekers op Rice University, George Mason University en Boston College hebben ontdekt.
"Hoewel er veel onderzoek is gedaan naar het concept van intuïtie, is er relatief weinig onderzoek waarin direct wordt vergeleken of het het beste is om 'op uw gevoel te vertrouwen' versus tijd te nemen om een beslissing, "zei Erick Dane, hoofdauteur van de studie en assistent-professor in management aan de Rice's Jones Graduate School of Business. De resultaten waren gebaseerd op twee afzonderlijke experimenten, een waarin de deelnemers de di Moeilijkheid van basketbalschoten en een waarin de deelnemers beoordeelden of echte handtassen van de ontwerper echt waren of niet.
In de eerste studie keken 184 studenten naar videoclips van basketbalschoten genomen tijdens twee basketbalwedstrijden en kregen 10 seconden na elk schot te zien beoordeel de moeilijkheid. De studenten werden opgesplitst in een intuïtieve groep, waar ze beslissingen volledig gebaseerd op hun eerste indruk, of een analytische groep, die beslissingen gebaseerd op een lijst van factoren die ze elk ontwikkeld om de moeilijkheid van het schot te bepalen.
De onderzoekers vonden dat intuïtie was effectiever voor studenten die minstens drie jaar basketbal op de middelbare school hadden gespeeld. Specifiek, in de intuïtieve groep, presteerden de deskundigen als beter uitgevoerd op de taak, terwijl er geen significant verschil was in de analytische groep tussen mensen met een hoge en lage expertise.
In het tweede onderzoek rekruteerden de onderzoekers 239 niet-gegradueerden om beslissingen over de vraag of designer handtassen authentiek of namaak waren. De deelnemers, die opnieuw waren opgesplitst in intuïtieve en analytische groepen, namen hun beslissingen door te kijken naar - maar niet te raken - 10 designerhandtassen.
De intuïtieve groep kreeg vijf seconden om elke handtas te bekijken en vertelde hun beslissingen volledig te baseren op hun eerste indruk, terwijl de analysegroep werd opgedragen om alle lefinstincten te negeren en hun beslissingen te baseren op een zorgvuldige analyse.
Opnieuw constateerden de onderzoekers dat intuïtie effectiever was voor mensen met een hoge expertise, die werden beschouwd als degenen die bezat ten minste drie handtassen van Coach en Louis Vuitton.
Over het algemeen vonden de onderzoeken dat experts significant beter dan nieuwelingen presteerden bij het nemen van beslissingen op een intuïtieve manier, maar niet bij het nemen van hun beslissingen analytisch.
"Taken die kunnen worden opgelost door vooraf bepaalde stappen, zoals wiskundige problemen, zijn niet zo bevorderlijk voor intuïtieve besluitvorming als minder gestructureerde taken, die bepaalde strategische of human resource management problemen kunnen bevatten, "zei Dane.
Het onderzoek is onlangs gepubliceerd in het tijdschrift Organizational Behavior and Human Decision Processes.
8 Publicisten onthullen wat ze leuk vinden (en haten) over hun banen
Wat vind je het leukste aan je werk en waarom? Scranton: Ik hou van de dagelijkse opwinding van het werken in PR. Op een willekeurige dag lopen we het kantoor binnen met twee tot drie geplande nationale interviews. Aan het einde van de dag kan dat aantal oplopen tot 10. Werken met klanten die kunnen reageren op nieuws van de dag doet de dag voorbij vliegen.
6 Eenvoudige stappen om de innovatie van uw groep te stimuleren
Is er maar één manier om uw organisatie innovatiever te maken? Volgens Nancy Napier, uitvoerend directeur van het Center for Creativity and Innovation van Boise State University, zijn er eigenlijk zes manieren om de innovatie in uw bedrijf te verbeteren. Om tot deze resultaten te komen, heeft Napier zeven organisaties bestudeerd in het afgelopen decennium, waaronder de Trey.
Populaire Berichten