Waarom besluitvorming verbetert met ervaring
Hoe meer een expert iemand is, des te meer hij zijn of haar intuïtie moet vertrouwen bij het nemen van beslissingen, laat nieuw onderzoek zien.
De vaardigheid van een persoon binnen een bepaald vakgebied heeft een positieve invloed op zijn vermogen om nauwkeurige beslissingen te nemen, onderzoekers op Rice University, George Mason University en Boston College hebben ontdekt.
"Hoewel er veel onderzoek is gedaan naar het concept van intuïtie, is er relatief weinig onderzoek waarin direct wordt vergeleken of het het beste is om 'op uw gevoel te vertrouwen' versus tijd te nemen om een beslissing, "zei Erick Dane, hoofdauteur van de studie en assistent-professor in management aan de Rice's Jones Graduate School of Business. De resultaten waren gebaseerd op twee afzonderlijke experimenten, een waarin de deelnemers de di Moeilijkheid van basketbalschoten en een waarin de deelnemers beoordeelden of echte handtassen van de ontwerper echt waren of niet.
In de eerste studie keken 184 studenten naar videoclips van basketbalschoten genomen tijdens twee basketbalwedstrijden en kregen 10 seconden na elk schot te zien beoordeel de moeilijkheid. De studenten werden opgesplitst in een intuïtieve groep, waar ze beslissingen volledig gebaseerd op hun eerste indruk, of een analytische groep, die beslissingen gebaseerd op een lijst van factoren die ze elk ontwikkeld om de moeilijkheid van het schot te bepalen.
De onderzoekers vonden dat intuïtie was effectiever voor studenten die minstens drie jaar basketbal op de middelbare school hadden gespeeld. Specifiek, in de intuïtieve groep, presteerden de deskundigen als beter uitgevoerd op de taak, terwijl er geen significant verschil was in de analytische groep tussen mensen met een hoge en lage expertise.
In het tweede onderzoek rekruteerden de onderzoekers 239 niet-gegradueerden om beslissingen over de vraag of designer handtassen authentiek of namaak waren. De deelnemers, die opnieuw waren opgesplitst in intuïtieve en analytische groepen, namen hun beslissingen door te kijken naar - maar niet te raken - 10 designerhandtassen.
De intuïtieve groep kreeg vijf seconden om elke handtas te bekijken en vertelde hun beslissingen volledig te baseren op hun eerste indruk, terwijl de analysegroep werd opgedragen om alle lefinstincten te negeren en hun beslissingen te baseren op een zorgvuldige analyse.
Opnieuw constateerden de onderzoekers dat intuïtie effectiever was voor mensen met een hoge expertise, die werden beschouwd als degenen die bezat ten minste drie handtassen van Coach en Louis Vuitton.
Over het algemeen vonden de onderzoeken dat experts significant beter dan nieuwelingen presteerden bij het nemen van beslissingen op een intuïtieve manier, maar niet bij het nemen van hun beslissingen analytisch.
"Taken die kunnen worden opgelost door vooraf bepaalde stappen, zoals wiskundige problemen, zijn niet zo bevorderlijk voor intuïtieve besluitvorming als minder gestructureerde taken, die bepaalde strategische of human resource management problemen kunnen bevatten, "zei Dane.
Het onderzoek is onlangs gepubliceerd in het tijdschrift Organizational Behavior and Human Decision Processes.
10 Manieren waarop uw verbeelding uw bedrijf kan helpen groeien
Piero Morosini, de auteur van 'Seven Keys to Imagination: Creating the future by imagine the think on the life' (Marshall Cavendish, april 2011), gelooft dat nieuwe manieren van denken en het gebruik van je verbeelding je succes kunnen bevorderen. Hij geeft MobbyBusiness 10 redenen waarom verbeelding ten goede kan komen aan kleine bedrijven.
Vergeet niet te denken als een startup
Gloednieuwe bedrijven doen het goed in wat bekend staat als de 'startup-mentaliteit'. Het is de drang om te innoveren en koste wat het kost te groeien, zelfs als dat betekent dat je van richting moet veranderen. Het is de volharding en toewijding waarmee een ondernemer de klok rond werkt. Het is de weigering om obstakels de weg naar succes in de weg te laten staan.
Populaire Berichten