Mentors Beat Formele training voor leiderschapsvaardigheden
Mentoring is lang beschouwd als een effectieve manier om groei te bevorderen en leiderschapsvaardigheden bij medewerkers te ontwikkelen. Het werkt echter alleen als de mentor bereid is om een aantal harde kritieken te accepteren. Dat is de ontdekking van nieuw onderzoek dat vaststelt dat informeel mentorschap inderdaad effectiever is dan formele groepstraining voor het ontwikkelen van sterke leiders.
Het proces was echter alleen effectief als protégés hun mentor volledig vertrouwden en bereid waren om botte kritiek te hanteren, niet alleen lof, aldus het onderzoek.
"Organisaties in de VS besteden elk jaar miljarden aan het proberen om betere leiders te ontwikkelen met gemengde Dit onderzoek is belangrijk omdat het verklaart waarom zoveel programma's mogelijk niet aan de verwachtingen voldoen, "zei Peter Harms, assistent-professor in management aan de Universiteit van Nebraska-Lincoln en co-auteur van de stu dy.
"Ons onderzoek laat zien dat als leiderschapstrainingsinspanningen succesvol moeten zijn, de doelen van dergelijke interventies klaar moeten zijn om zich te ontwikkelen. En de basis van zo'n bereidheid is een sfeer van vertrouwen en de bereidheid om de harde waarheid over jezelf te horen, "zei hij.
Het onderzoek werd gedurende zes maanden uitgevoerd en omvatte honderden cadetten bij de Amerikaanse militaire academie op West Point. Het veldexperiment gaf willekeurig cadetten aan een op maat gemaakt, gestructureerd mentorschapsprogramma of een vergelijkingsgroep die deel zou nemen aan groepsleiderschapsopleidingen in een klaslokaal. Uit de resultaten bleek dat kadetten die deelnamen aan de semiformele mentorschappen aanzienlijk meer vertrouwen hadden in het aannemen ervan. een leidende rol dan hun tegenhangers.
De onderzoekers theoretiseren dat mentoren belangrijk kunnen zijn geweest in het helpen van protégés om betekenis te geven aan hun ervaringen op een gefocuste, een-op-een manier in vergelijking met een minder gepersonaliseerde groepsetting. zorgden voor belangrijke psychosociale ondersteuning en dienden om de aanspraken van hun protégés op leiderschap te valideren, aldus de onderzoekers.
Maar om te werken, moesten protégés open zijn en bereid om hun leiderschap met hun mentor te bespreken en te verkennen. Dat vereiste een hoog niveau van vertrouwen, zei Harms. Daarnaast haalden protégés die waren georiënteerd op het omgaan met harde en negatieve feedback, meer de mentorschap op dan degenen die liever alleen werden gecomplimenteerd met hun prestaties. Voor de laatste groep was mentoring relatief ineffectief.
Het onderzoek heeft belangrijke implicaties voor het bedrijfsleven, zei Harms. Organisaties kunnen overwegen om leiderschapsontwikkeling op nieuwe, meer systematische manieren te benaderen door mentoren te gebruiken. Uit voorafgaand onderzoek is ook gebleken dat mentorrelaties positieve voordelen hebben voor zowel mentors als hun protégés. Organisaties moeten zelf bepalen hoe belangrijk leiderschap ontwikkeling voor hen is. Het is mogelijk, maar het is ook moeilijk. Maar zoals deze studie aantoonde, betekent zelfverbetering voor zowel organisaties als individuen soms iets doen dat moeilijk voor je is, zei hij.
Het onderzoek verschijnt in het komende nummer van het tijdschrift van Academie voor Management Leren en Onderwijs .
5 mensen die u nooit zou moeten huren
Slimme cookies: 5 handige zakelijke lessen van de padvinders
Medewerkers zorgen voor kostbare inzichten in werknemersafwijkingen
Goede morgen! 7 manieren om te springen - Start uw productiviteit
Hoe ziet uw ochtend er gewoonlijk uit? Als je herhaaldelijk "snooze" moet maken en snel de deur uit moet, ben je waarschijnlijk niet in de stemming voor een productieve dag. Als je de werkdag wilt winnen en wilt winnen, moet je je ochtendroutine zo eenvoudig maken en stressvrij mogelijk. Dat betekent dat je van tevoren klaar moet zijn, goede slaap krijgt en dingen doet die je wakker zullen maken, je energie opvoeren en je motiveren om de dag door te komen.
3 Belangrijke dingen om je toekomstige leiders te onderwijzen
"Voor de meeste mensen is leiderschap ... een vaardigheid die gedurende een carrière moet worden gevoed," zei Walter Lynch, CEO van Zipline Logistics. "Als een bedrijf niet investeert in leiderschapstraining voor zijn werknemers met een hoog potentieel, zullen die personen waarschijnlijk elders vertrekken en kansen en diepere betrokkenheid vinden.
Populaire Berichten