3 Belangrijke dingen om je toekomstige leiders te onderwijzen
"Voor de meeste mensen is leiderschap ... een vaardigheid die gedurende een carrière moet worden gevoed," zei Walter Lynch, CEO van Zipline Logistics. "Als een bedrijf niet investeert in leiderschapstraining voor zijn werknemers met een hoog potentieel, zullen die personen waarschijnlijk elders vertrekken en kansen en diepere betrokkenheid vinden."
Maar je kunt leiderschapstraining niet op dezelfde manier benaderen als bij andere kansen op uw bedrijf, zei Rabbi Menachem Genack, CEO van OU Kosher: het moet zich speciaal voelen en worden ingebed als een kerncomponent van de cultuur van uw organisatie.
"Hoe meer we toekomstige leiders kunnen helpen ontwikkelen, des te meer ze willen wil dat we ze leren, "zei Genack.
Als je in leiderschap wilt trainen in de toekomst van je bedrijf, zijn hier een paar belangrijke dingen om in gedachten te houden.
Help ze het verschil tussen leiden en beheren te begrijpen.
Als een kandidaat-leidinggevende meer zin heeft om 'de baas' te zijn die de baas is over anderen, zijn ze waarschijnlijk niet de beste persoon voor de baan. Leiderschap verschilt van management, zei Lynch; potentiële leiders moeten de verschillen erkennen en openstaan voor de uitdagingen.
"Leiders raken niet betrokken bij het concept van mensen die voor hen werken", zei Dale Falcinelli, voorzitter van de adviesraad van het Baker Institute for Entrepreneurship van Lehigh University . "Ze zullen de passie en drive hebben om te komen waar ze heen moeten, en ze zullen dat weten om daar te komen, ze moeten voor en door andere mensen werken."
"[Leiders] moeten oprecht geïnteresseerd zijn bij het vergroten van de vaardigheden van anderen, niet alleen bij het delegeren van taken of het beheren van processen, "voegde Lynch eraan toe. Leer hen de ins en outs van uw bedrijf. Een goede leider moet altijd de volgende generatie leiders trainen, zei Stephen Sheinbaum, oprichter van alternatief financieringsbedrijf Bizfi. Om dit te doen, moeten leiderschapskandidaten goed thuis zijn in waar uw bedrijf naartoe gaat, en welke soorten mensen en vaardigheden nodig zijn om dat mogelijk te maken. "Alle werknemers moeten worden aangemoedigd om experts en leiders te worden op hun vakgebied," zei hij. "Dit helpt ze op hun beurt om de vaardigheden en het zelfvertrouwen te ontwikkelen om ook binnen hun kantoor leiders te worden." Help ze hun toekomst te visualiseren. th Agency, was het daar mee eens en merkte het belang op van het bouwen van een cultuur die vaak van binnenuit promoot. Ten slotte merkte Lynch op dat leiderschapontwikkeling tijd kost. Potentiële leiderschapskandidaten moeten in staat zijn om de lange termijn te bekijken en hun training als een deel van hun toekomst bij het bedrijf te zien. "Een leider worden is een marathon en geen sprint. Het kost tijd en moeite om effectieve leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. ," hij zei. "[Toekomstige leiders] moeten in staat zijn om aansprakelijk te worden gesteld voor tekorten en openstaan voor kritiek op voortdurende groei en ontwikkeling." Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel. Leadership Lessons: Micromanaging-limieten Het potentieel van uw team Er is niemand "juiste" manier om een bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap met een succesvolle ondernemer of manager. Porter's Five Forces: analyse van de competitie Een van de grootste bedreigingen voor een bedrijf - opstarten of gevestigd, klein of Fortune 500 - is concurrentie. Wie is jouw competitie? Hoe zullen hun acties op de markt invloed hebben op uw huidige bottom-line en toekomstige planning? Om deze vragen te beantwoorden, moet u de concurrentie analyseren. "Als een groter gebruik van technologie de sleutel zal zijn tot de toekomstige groei van uw bedrijf, dan moet u ervoor zorgen dat uw leiders die technologie en het belang ervan in uw branche begrijpen, "zei Sheinbaum. "Het zijn misschien niet degenen die de code schrijven, maar ze moeten wel weten hoe ze codeerders moeten inhuren, communiceren en begeleiden die je nodig hebt." Genack was het erover eens dat bedrijven zich moeten richten op het ontwikkelen van leiders, niet alleen binnen de managementstructuur, maar ook op het bredere terrein van de werknemers.
"Bouw een cultuur waarin rijzende sterren worden geïdentificeerd, verzorgd en als leiders naar voren komen, en een standaard van uitmuntendheid vast te stellen die wordt doorgegeven aan de volgende generatie recruten van medewerkers, "vertelde hij aan Mobby Business. "Het eindresultaat zal een organigram zijn dat constant naar boven stroomt, non-stop beweging, promotiekansen en een traject dat altijd naar vooruitgang wijst."
Populaire Berichten