3 Belangrijke dingen om je toekomstige leiders te onderwijzen


3 Belangrijke dingen om je toekomstige leiders te onderwijzen

"Voor de meeste mensen is leiderschap ... een vaardigheid die gedurende een carrière moet worden gevoed," zei Walter Lynch, CEO van Zipline Logistics. "Als een bedrijf niet investeert in leiderschapstraining voor zijn werknemers met een hoog potentieel, zullen die personen waarschijnlijk elders vertrekken en kansen en diepere betrokkenheid vinden."

Maar je kunt leiderschapstraining niet op dezelfde manier benaderen als bij andere kansen op uw bedrijf, zei Rabbi Menachem Genack, CEO van OU Kosher: het moet zich speciaal voelen en worden ingebed als een kerncomponent van de cultuur van uw organisatie.

"Hoe meer we toekomstige leiders kunnen helpen ontwikkelen, des te meer ze willen wil dat we ze leren, "zei Genack.

Als je in leiderschap wilt trainen in de toekomst van je bedrijf, zijn hier een paar belangrijke dingen om in gedachten te houden.

Help ze het verschil tussen leiden en beheren te begrijpen.

"Leiders raken niet betrokken bij het concept van mensen die voor hen werken", zei Dale Falcinelli, voorzitter van de adviesraad van het Baker Institute for Entrepreneurship van Lehigh University . "Ze zullen de passie en drive hebben om te komen waar ze heen moeten, en ze zullen dat weten om daar te komen, ze moeten voor en door andere mensen werken."

"[Leiders] moeten oprecht geïnteresseerd zijn bij het vergroten van de vaardigheden van anderen, niet alleen bij het delegeren van taken of het beheren van processen, "voegde Lynch eraan toe.

Leer hen de ins en outs van uw bedrijf.

Een goede leider moet altijd de volgende generatie leiders trainen, zei Stephen Sheinbaum, oprichter van alternatief financieringsbedrijf Bizfi. Om dit te doen, moeten leiderschapskandidaten goed thuis zijn in waar uw bedrijf naartoe gaat, en welke soorten mensen en vaardigheden nodig zijn om dat mogelijk te maken.

"Alle werknemers moeten worden aangemoedigd om experts en leiders te worden op hun vakgebied," zei hij. "Dit helpt ze op hun beurt om de vaardigheden en het zelfvertrouwen te ontwikkelen om ook binnen hun kantoor leiders te worden."

Help ze hun toekomst te visualiseren.

th

Agency, was het daar mee eens en merkte het belang op van het bouwen van een cultuur die vaak van binnenuit promoot.

Ten slotte merkte Lynch op dat leiderschapontwikkeling tijd kost. Potentiële leiderschapskandidaten moeten in staat zijn om de lange termijn te bekijken en hun training als een deel van hun toekomst bij het bedrijf te zien. "Een leider worden is een marathon en geen sprint. Het kost tijd en moeite om effectieve leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. ," hij zei. "[Toekomstige leiders] moeten in staat zijn om aansprakelijk te worden gesteld voor tekorten en openstaan ​​voor kritiek op voortdurende groei en ontwikkeling." Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.


Hoe invloed van invloed is op besluitvorming

Hoe invloed van invloed is op besluitvorming

Het blijken krachtige mensen te zijn denk echt anders. Nieuw onderzoek toont aan dat mensen in posities met een hoog vermogen en anderen in posities met een laag vermogen heel verschillende actielijnen hanteren wanneer ze worden gepresenteerd met hetzelfde scenario. Onderzoekers hebben dit vastgesteld aan de hand van een reeks experimenten die hebben onderzocht hoe mensen zouden reageren op een hypothetisch aanbod van $ 120 nu of het vermogen om te wachten en meer geld te verdienen in één jaar.

(Leiderschap)

Zakelijk, risicobereidheid begint niet altijd aan de top

Zakelijk, risicobereidheid begint niet altijd aan de top

Fortune 500-bedrijven kunnen een nuttige les hebben voor eigenaren van kleine bedrijven. Uit nieuw onderzoek is gebleken dat werknemers - en niet leidinggevenden - degenen zijn die het meest verantwoordelijk zijn voor risicovolle beslissingen bij bedrijven. Om dit te bewijzen, onderzocht Charles Whitehead, professor aan de Cornell University Law School, de relatie tussen vergoedingen van bestuurders bij financiële bedrijven en recente economische turbulentie.

(Leiderschap)