Er is niemand" juiste "manier om een bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business zal elke week een les van leidinggeven van een succesvolle ondernemer of manager.
Als leider zult u waarschijnlijk doen een goed werk om medewerkers zich uitgedaagd, geaccepteerd en belangrijk te laten voelen, maar je krijgt waarschijnlijk alleen maar hun brein. Ze doen net genoeg werk, zodat ze hun positie kunnen behouden en misschien die eindejaarsbonus of -promotie krijgen, maar ze zijn een groot deel van de dag uitgecheckt en stoppen met de tijd, het laatste wat ze willen doen is denk na over werk.
Hoe kun je die macht als een leider benutten? Zoek hun 'Eén woord'.
Iedereen heeft één woord dat ze definieert. Het is hun belangrijkste kernwaarde; het leidende licht waardoor ze alle belangrijke beslissingen nemen; het ding dat ze niet zonder kunnen. Een paar voorbeelden zijn Adventure, Commit, Empathy, Freedom, Opportunity, Possibility, Resolve en Uplift. Iemand die avontuur waardeert op de meeste dezelfde manier behandelen als iemand die de meeste waarde hecht aan empathie, is de snelste weg naar middelmatigheid. Bepaal eerst wat je belangrijkste kernwaarde is, of Eén woord. Plan vervolgens vergaderingen met elk van uw belangrijkste medewerkers om te begrijpen wat hun Eén Woord is. Wanneer je hun kernwaarheid aanboort, zullen ze je overal volgen.
Inspiratie Het vergroten van iemands motivatie op het werk en in het leven is een probleem dat veel mensen willen overwinnen. De sleutel tot het vinden van motivatie komt uiteindelijk neer op je eigen kijk en karakter, dingen die we moeilijk kunnen realiseren zonder de juiste woorden van inspiratie. Advies en meer zijn te vinden bij prominente leiders en succesvolle zakenmensen als Winston Churchill, Theodore Roosevelt, Mark Twain en Robert Frost.
De 4 dingen die werknemers behouden die geïnteresseerd zijn in hun baan
Elk bedrijf streeft naar een hoog betrokkenheidsniveau onder zijn werknemers. Medewerkers met een passie voor hun baan en organisaties zijn gelukkiger, productiever en blijven langer bij een bedrijf. Maar wat veroorzaakt de betrokkenheid van werknemers en hoeveel van hen zijn daadwerkelijk betrokken bij hun werk?