Wat betekent het om een ​​'geklopte' leider te zijn?


Wat betekent het om een ​​'geklopte' leider te zijn?

"Betrokkenheid" is de afgelopen jaren een enorm werkwoordsmotto geworden. Werkgevers streven ernaar dat iedereen, van de C-suite tot de instapniveau, betrokken wordt - of volledig geïnvesteerd en deelneemt - in de dagelijkse activiteiten van het bedrijf. Maar heb je ooit gehoord dat je bent in -geld?

Het concept van "ingegaan" leiderschap wordt geschetst door Evan Hackel, een serial entrepreneur en voormalig CEO van Tortal Training, in zijn boek "Ingaging Leadership: 21 stappen om uw bedrijf te verbeteren "(Motivational Press, 2016). Het 'ik' in ingaged betekent 'betrokken', zegt Hackel, die ingaand leiderschap omschrijft als 'een filosofie voor leiders die geloven dat het niet genoeg is om mensen te vertellen wat ze moeten doen, maar om hun gedachten, harten, creativiteit en emoties te betrekken . "
Traditioneel betekent betrokken leiderschap dat iedereen wordt betrokken bij het besluitvormingsproces. Ingevoerd leiderschap gaat nog een stap verder: in plaats van simpelweg iedereen een rol te geven in de uitvoeringsfase, richten ingame leiders zich op het verzamelen en gebruiken van medewerkersinput bij het plannen en ontwerpen van innovatieve strategieën.

Het is belangrijk dat leiders werknemers bij het besluit betrekken - door hen toe te staan ​​ideeën aan te dragen wanneer het bedrijf veranderingen wil opnemen, zei Hackel.

Na te hebben vastgesteld welke gebieden moeten worden verbeterd, moet u contact opnemen met werknemers die de dagelijkse activiteiten uitvoeren. Deze werknemers zullen het meest vertrouwd zijn met de details van deze problemen en zullen inzicht kunnen geven in wat problemen veroorzaakt, zoals vertragingen in processen, inefficiënties, enz. Hackel merkte op dat het management op hoog niveau neigt te vertrouwen op leidinggevenden rapporten en samenvattingen die alleen een overzicht van de problemen geven, maar waardevolle inzichten kunnen vaak worden verkregen door zaken te bespreken met werknemers in de betrokken afdeling.

Door werknemers te betrekken bij deze grote beslissingen, kunnen leiders de motivatie, loyaliteit en betrokkenheid van werknemers vergroten. deze initiatieven. In eenvoudige bewoordingen zal dit het aantal ontevreden werknemers aanzienlijk verminderen bij het implementeren van de wijzigingen.
Medewerkers neigen meer naar een verandering die zij zelf hebben ontworpen dan naar iets dat hen werd opgedrongen, aldus Hackel, en het resulteert in meer samenwerking Over de hele linie.

Volgens Hackel zijn enkele van de voordelen van ingeleid leiderschap onder meer: ​​

Verbeterde winst en groei

  • Hogere tevredenheid van werknemers en retentie
  • Het vermogen om problemen sneller te identificeren en op te lossen
  • A gestage stroom van betere ideeën van werknemers
  • Een meer concurrerende, innovatieve en bevredigende organisatie
  • Als leider is het uw plicht om uw werknemers actief te betrekken door openlijk met hen te communiceren over de richting waarin het bedrijf wordt geleid, en vervolgens verzamel en gebruik de input die ze je geven om weloverwogen beslissingen te nemen in de toekomst.

"Wanneer je mensen op één lijn brengt en een organisatie opzet waar iedereen in partnerschap samenwerkt, wordt die organisatie enorm veel meer succesvol, "vertelde Hackel Mobby Business. "Denk aan een voetbalteam, waar geen spelers het aanstaande spel begrijpen." Ingagement creëert uitlijningen voor het team om te presteren. "


12 Geheimen om werknemers tevreden te houden zonder een raise

12 Geheimen om werknemers tevreden te houden zonder een raise

Wanneer de budgetten krap zijn, kan het moeilijk zijn om verhogingen als beloningen voor goed presterende werknemers te rechtvaardigen. Maar als iemand van zijn werk houdt, er trots op is om het goed te doen en zich gewaardeerd voelt, zijn er naast een groter salaris ook veel andere manieren om zijn waardering te tonen voor een goed werk.

(Leiderschap)

Leiderschapslessen: Laat mensen hun doelen nemen

Leiderschapslessen: Laat mensen hun doelen nemen

Er is niemand "juiste" manier om een ​​bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap van een succesvolle ondernemer of manager.

(Leiderschap)