Leiderschapslessen: blijf positief en kalm tijdens een crisis
Er is niemand "juiste" manier om een bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap met een succesvolle bedrijfseigenaar of manager.
- De leider: Nancy Bigley, CEO en mede-eigenaar van de Bottle & Bottega-franchise
- Tijd in huidige positie: 5 jaar
- Nancy's filosofie: "Ik ben een zeer hands-on, directe, resultaatgerichte leider. Ik werk heel hard om ervoor te zorgen dat ik positief en kalm ben, vooral in een crisis . "
Toen ik net begon aan mijn carrière, was het erg moeilijk voor mij om los te laten en anderen volledige projectbeheersing te geven. Veel geweldige mentoren hebben me echter laten zien dat loslaten en vertrouwen in je team essentieel is voor het succes van elke organisatie. Ik heb tijdens mijn loopbaan ook veel risico's genomen die mijn vaardigheden en leiderschap hebben aangevochten en die mij hebben geleid naar de plek waar ik vandaag eigenaar en beheerder van Bottle & Bottega ben. <> Door de jaren heen heb ik geleerd dat ik geen behoefte heb aan alle antwoorden. Ik heb alleen een team nodig met de expertise die ik misschien niet bezit. Deze wijsheid heeft niet alleen geleid tot het fantastische bedrijfsteam dat we vandaag bij Bottle & Bottega hebben, maar ook het team van adviseurs buiten het bedrijf waarmee ik mezelf omring.
Tot slot heb ik veel geweldige bazen in mijn carrière gehad die het goede voorbeeld gaven, mijn ontwikkeling en vooruitgang ondersteunden en de kalmste waren in een crisis. Ik streef ernaar om deze eigenschappen op te nemen in mijn eigen leiderschapsstijl en kan alleen op een kleine manier hopen diezelfde vaardigheden te inspireren in andere leiders waarmee ik werk.
Wat maakt een goede baas? Schuldgevoel
Mensen die zich schuldig voelen, behoren tot de beste zaken leiders, volgens een nieuwe studie. Uitgevoerd door onderzoekers van de Stanford University, bleek uit het onderzoek dat schuldgevoelige mensen de neiging hebben om een sterk verantwoordelijkheidsgevoel bij anderen te dragen, waardoor anderen anderen zien als leiders.
Achter het onderzoek: netwerken in het tijdperk van sociale media
In de jaren tachtig gebruikte de antropoloog Robin Dunbar hersengroottes en andere gegevens om het grootste aantal mensen te berekenen met wie een typische persoon een sociale relatie zou kunnen hebben. Dat aantal was 150 en het werd bekend als Dunbar's nummer. Sinds die tijd heeft Dunbar het aantal namen en gezichten bijgewerkt dat mensen in sociale situaties kunnen jongleren, waardoor dat maximum wordt verhoogd naar 1.
Populaire Berichten