Waarom ongelukkige werknemers niet altijd stoppen

Ongeacht hoe ongelukkig ze zijn in hun baan, sommige werknemers doen er nog lang over.

Sommige werknemers zijn snel op zoek nieuw werk wanneer ze hun baan niet leuk vinden, anderen steken het uit vanwege factoren die niet direct verband houden met het werk dat ze elke dag doen, volgens onderzoek van Rutgers University-Camden in New Jersey.

Oscar Holmes IV, een assistent hoogleraar management aan de Rutgers School of Business-Camden, zei factoren zoals locatie, huiseigendom, de werkstatus van een echtgenoot, de relatie van de werknemer relatie, baanvoordelen, betrokkenheid van de gemeenschap en vriendelijke relaties met collega's kunnen allemaal invloed hebben op de vraag of een werknemer blijft in een baan waar hij of zij niet gelukkig mee is.

"Ze kunnen krachtige factoren zijn die het niveau van betrokkenheid van een persoon bij een organisatie kunnen bepalen en hoe lang ze bij een organisatie kunnen blijven," zei Holmes in een verklaring.

Deze externe factoren, die bijdragen aan wat Holmes de "job-inbedding" van een werknemer noemt, spelen een grotere rol dan voorheen toen ze besloten om rond te blijven of een andere baan te zoeken. [Ongelukkige werknemers noemen hun grootste klachten]

Werkgevers die hun omzet willen verminderen, moeten deze externe factoren in hun voordeel gebruiken bij het opstellen van compensatieplannen, zei Holmes.

"Sommige bedrijven kunnen bijvoorbeeld gratis of gereduceerde lidmaatschappen aanbieden aan countryclubs, kamers van koophandel, sportscholen en theaters, evenals vertraagde verwervingsschema's op compensaties en pensioenpakketten, "zei hij. "Op dezelfde manier bieden sommige bedrijven hulp bij de aankoop van huizen, omdat mensen die huizen kopen, eerder langer blijven op een bepaalde locatie dan mensen die alleen huren."

Hoewel sommige werkgevers misschien denken dat het vasthouden aan een ongelukkige werknemer niet helpt niet erg logisch, er zijn enkele voordelen, zei Holmes. Dit omvat lagere omzetkosten, meer behoud van moeilijk te vervangen vakbekwame medewerkers en het vermogen om enige institutionele kennis voor een langere tijd te behouden.

"Hoewel er een verband is tussen het geluk van een werknemer en zijn werkprestaties, is het nog steeds heel goed mogelijk dat werknemers ongelukkig kunnen zijn en nog steeds uitstekend presteren op het werk, "zei Holmes. "Dus, omdat een werknemer ongelukkig is op het werk, betekent dat niet noodzakelijk dat hij of zij slechter presteert dan een gelukkige werknemer."

Jobinbedding kan ook worden gebruikt om het personeelsverloop te voorspellen, Holmes zei. Ongeacht hoe gelukkig of ongelukkig een werknemer is, de kans is groter dat de omzet sneller verloopt onder medewerkers die geen sterke, ingebedde banden hebben, zei hij.

7 Geheimen voor een snelle groei van uw bedrijf

Nieuwe ondernemers hebben talloze doelen wanneer ze beginnen, inclusief snelle groei en erkenning voor hun nieuwe onderneming. Maar 's nachts succes is niet vaak de standaard: er is geen specifieke "speciale saus" om aan het recept toe te voegen voor directe resultaten, en niets is gegarandeerd. Er zijn echter manieren om groeidoelpunten te bereiken die een bedrijf naar succes kunnen katapulteren.

(Bedrijf)

4 Grote uitdagingen hedendaagse professionals in loondienst Face

Deze individuen hebben echter niet het gemakkelijkste pad: uit de gegevens van Freshbooks blijkt dat 85 procent van de onafhankelijke professionals aangeeft dat bedrijfsontwikkeling een uitdaging is. "In de komende vijf jaar zullen zzp'ers bijna de helft van de Amerikaanse beroepsbevolking vormen, maar alles van gezondheidszorg tot de belastingwetgeving van Amerika is gericht op grotere bedrijven," aldus Mike McDerment, CEO van FreshBooks.

(Bedrijf)