Geen vertrouwen onder uw team? Hoe het te repareren

Werkgevers verzamelen de minste hoeveelheid vertrouwen van Amerikaanse werknemers, volgens de studie van EY, een leverancier van assurance-, belasting-, transactie- en adviesdiensten. Meer specifiek, slechts 38 procent van de Amerikaanse werknemers vertrouwt het bedrijf waarvoor ze werken. Dat is zelfs minder dan veel van hun leeftijdsgenoten wereldwijd. Van de acht onderzochte landen hadden alleen werknemers in het Verenigd Koninkrijk en Japan minder vertrouwen in hun werkgever.

In de Verenigde Staten zijn jongere werknemers het meest vertrouwt. Het onderzoek toont aan dat 42 procent van de millennials hun bedrijf vertrouwt, vergeleken met 40 procent van de babyboomers en slechts 32 procent van de werknemers van Gen X.

Er zijn verschillende redenen waarom werknemers wereldwijd weinig vertrouwen hebben in hun organisatie. Enkele van de factoren die het gebrek aan vertrouwen van werknemers in hun werkgever beïnvloeden zijn:

Medewerkerscompensatie is niet eerlijk.

1. Gelijke kansen voor beloning en promotie zijn niet beschikbaar.
2. Sterk leiderschap ontbreekt.
3. Het personeelsverloop is hoog.
4. Een collaboratieve werkomgeving wordt niet gewaardeerd.
5. "De onderzoeksresultaten onderstrepen het belang van het cultiveren van een werkplekcultuur die open communicatie, inclusief leiderschap en samenwerking waardeert - de echte bouwstenen van vertrouwen," Nancy Altobello, EY's wereldwijde vice-voorzitter van talent, zei in een verklaring.

De studie ontdekte een aantal voordelen voor werkgevers wanneer hun werknemers hen vertrouwen. Medewerkers met een hoog vertrouwensniveau in een organisatie zullen eerder gelukkiger zijn, werk van hogere kwaliteit produceren, meer betrokken zijn, langer bij het bedrijf blijven en het bedrijf aanbevelen aan anderen.

"Senior executives die de factoren begrijpen die impact trust binnen hun organisaties zal werknemersbetrokkenheid en retentie kunnen stimuleren ", zei Altobello.

Naast een gebrek aan vertrouwen in het bedrijf waarvoor ze werken, heeft een groot percentage werknemers ook weinig vertrouwen in degenen met wie ze werken . Uit het onderzoek bleek dat slechts 46 procent van de Amerikaanse werknemers veel vertrouwen in hun collega's heeft en slechts 50 procent op dezelfde manier over hun baas. Factoren die bepalen of werknemers hun baas vertrouwen, zijn onder meer of hun manager ze met respect behandelt, volgt door wat hij of zij zegt, communiceert open en transparant, en gedraagt ​​zich ethisch. Bovendien hebben werknemers een grotere kans om een ​​manager te vertrouwen wanneer zij van mening zijn dat hun mening wordt gewaardeerd en worden erkend voor een goed werk.

Om hun medewerkers te vertrouwen, verwachten werknemers dat zij anderen met respect zullen behandelen, doe kwaliteitswerk, wees coöperatief en coöperatief, communiceer open en gedraag je ethisch.

Onderzoekers hebben ook gekeken welke factoren vertrouwen in de volgende generatie werknemers zullen genereren. Die in Generatie Z zeiden dat beloning, promotiekapitaal en mogelijkheden om te leren en vooruit te gaan, van invloed zijn op hun vertrouwen in een werkgever.

"We ontdekten dat ouders van Gen Z vaak zowel een positieve als een negatieve impact hebben op het niveau van vertrouwen in deze volgende golf van talent zoekt in hun toekomstige werkgevers, "zei Karyn Twaronite, EY global diversity en inclusiveness officer. "De impact hiervan zou verreikend kunnen zijn, dus door deze factoren te begrijpen en proactief actie te ondernemen, kunnen werkgevers, bazen en teams helpen vertrouwen op te bouwen voor het personeel van vandaag en morgen."

Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van 9.859 volwassenen in Brazilië, China, Duitsland, India, Japan, Mexico, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten, tussen 19 en 68 jaar die voltijds werken. Daarvan waren er 1.233 afkomstig uit de VS

Bent u een echte sociaal ondernemer?

Sociaal ondernemerschap kan moeilijk te definiëren zijn. Hoewel de meesten het erover eens zijn dat sociaal ondernemerschap het nastreven van een bepaald sociaal goed inhoudt en minder de nadruk legt op het creëren van privévermogen, is er geen manier geweest om te bepalen of een bedrijf sociaal gemotiveerd is of niet.

(Leiderschap)

Leadership Lessons: Think Like a Winner, Execute Like a Leader

Er is niemand "juiste" manier om een ​​bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business geeft wekelijks een les van leidinggeven aan een succesvolle bedrijfseigenaar of manager.

(Leiderschap)