Ontbreekt uw team deze belangrijke zakelijke vaardigheden?

Hoe vaak heeft u te snel gereageerd op een bericht of een haastige zakelijke beslissing genomen, alleen om te ontdekken dat u zichzelf later moest corrigeren omdat u het niet helemaal door dacht ? Het overkomt zelfs de beste werkers, maar dit soort vermijdbare fouten achter je laten en repareren kost je meer dan je trots - het is een verspilling van kostbare tijd.

"Iedereen is ongelofelijk druk, en we denken vaak dat we dat niet doen 'Ik heb de tijd om echt een probleem te bedenken', zegt Jen Lawrence, co-auteur van "Engage the Fox: een bedrijfsfabel over kritisch denken en je team motiveren" (Greenleaf Book Group Press, 2014). "Door een gestructureerd denkproces te gebruiken, besparen werknemers op de lange termijn tijd omdat ze fouten vermijden, zoals de verkeerde conclusies trekken of een beslissing nemen die anderen afkeuren."

Kritisch denken - welke bedrijfsadviseur en auteur Steve Siebold definieert als het vermogen om alle emoties van een probleem te verwijderen en de feiten objectief te observeren om een ​​logische beslissing te nemen - is duidelijk een voordeel voor het bedrijfsleven. Lawrence merkte op dat kritisch denken werknemers helpt bij het verzamelen van alle informatie die nodig is om een ​​situatie te analyseren, optimale oplossingen voor een probleem te genereren en feedback te krijgen van alle mensen die bij de situatie betrokken zijn. Al deze stappen, zei ze, dragen in het algemeen bij aan betere bedrijfsoplossingen. Maar waarom is het zo moeilijk om kritisch denken op de werkplek aan te moedigen? Deel daarvan is dat mensen aannemen dat iedereen op zijn werkplek bezig is en geen tijd heeft, maar dat het ook komt omdat kritisch denken geen prioriteit is in de Amerikaanse samenleving als geheel.

"Het is gewoon niet iets waar we ons echt op richten," voegde Siebold toe, auteur van "177 Mental Toughness Secrets of The World Class" (London House Press) , 2010). "We zijn standaard emotionele wezens. We zijn getraind om met emoties te denken in plaats van statistieken, logica, reden, etc. te gebruiken. De samenleving bevordert op emotie gebaseerd denken en beslissen." Critical thinkers zijn ruimdenkend, zelfverzekerd , doorslaggevend, niet afhankelijk van de goedkeuring van anderen en in staat om voorbij hun emoties te kijken bij het maken van keuzes, zei Siebold. Om uw team aan te moedigen kritisch na te denken, adviseerde hij medewerkers te vragen hoe zij het meeste beslissingen nemen. Is het gebaseerd op concreet bewijs, in plaats van een onderbuikgevoel? Kan de beslissing gerechtvaardigd worden buiten de intuïtie van de persoon, of ondersteund worden door iets dat niet emotioneel gerelateerd is? Als iemand 'ja' kan antwoorden op deze vragen, is hij of zij bezig met een kritisch denkproces. Iedereen is in staat kritisch denkvermogen te leren en te verbeteren, maar het aanleren van uw medewerkers hoe dit te doen, is niet altijd een gemakkelijke taak, vooral als je als leider snel tot ondoordachte beslissingen neigt. De beste manier om kritisch denken aan te moedigen, is door het goede voorbeeld te geven, zei Lawrence.

"Als een CEO flitsende reacties maakt die niet alle belanghebbenden in aanmerking nemen, zal het moeilijk zijn om een ​​cultuur van kritisch denken te cultiveren," Lawrence zei. "Good thinking-werkwijzen moeten worden gemodelleerd door het senior managementteam."

Temp-to-Hire: groeiende trend in functie

Met open voltijdse banen met een premie, zoeken veel werknemers naar tijdelijke functies om hen op de goede weg te krijgen. Hoewel de banen mogelijk tijdelijk van start gaan, worden veel van hen vaak overgezet naar vaste posities. Temp-to-hire-banen zijn die posities waar werknemers alleen tijdelijke opdrachten beginnen uit te voeren, die wanneer ze goed worden uitgevoerd, kunnen leiden tot een volledige tijd baan.

(Leiderschap)

Wat is de slechtste kwaliteit van een baas?

Het gemiddelde werknemer zou bereid zijn om terug te keren naar het werk met minder dan de helft van hun voormalige bazen, toonde de studie. Grote bazen werden daarentegen vaak omschreven als betrouwbaar, verantwoordelijk, inspirerend en tactvol, met het vermogen om kalm te blijven onder druk . [3 stappen om een ​​betere leider te worden] Met onderzoek uit het verleden waaruit blijkt dat meer dan de helft van de leiders faalt, zei Natalie Tracy, directeur marketing voor Hogan Assessment Systems, die het onderzoek uitvoerde, dat het belangrijk is om te begrijpen wat zorgt ervoor dat werknemers hun managers liefhebben of verachten.

(Leiderschap)