Wat is de slechtste kwaliteit van een baas?

Het gemiddelde werknemer zou bereid zijn om terug te keren naar het werk met minder dan de helft van hun voormalige bazen, toonde de studie.

Grote bazen werden daarentegen vaak omschreven als betrouwbaar, verantwoordelijk, inspirerend en tactvol, met het vermogen om kalm te blijven onder druk .

[3 stappen om een ​​betere leider te worden]

Met onderzoek uit het verleden waaruit blijkt dat meer dan de helft van de leiders faalt, zei Natalie Tracy, directeur marketing voor Hogan Assessment Systems, die het onderzoek uitvoerde, dat het belangrijk is om te begrijpen wat zorgt ervoor dat werknemers hun managers liefhebben of verachten.

"Slecht leiderschap zorgt voor minder betrokkenheid, hogere omzet en zelfs slechte gezondheid van werknemers," zei Tracy. "Met een beter begrip van wat goede leiders scheidt van slecht, kunnen organisaties beter kijken wie de leiding heeft." Ongeacht wie de leiding heeft, ontdekte de studie dat werknemers het belangrijk vinden om van hun baas te houden en te overwegen het is net zo belangrijk dat hun baas ze leuk vindt.

De studie van onderzoeksbureau voor persoonlijkheidsonderzoek en leiderschapsontwikkeling Hogan Assessment Systems was gebaseerd op enquêtes onder 1.000 werknemers.

Frank Godwin is een in Chicago gevestigde freelance bedrijf en technologie schrijver die heeft werkte in public relations en bracht 10 jaar door als dagbladreporter. Je kunt hem bereiken op

of hem volgen op Twitter @

mobbybusiness

.

---

3 Soorten slechte bazen en hoe daarmee om te gaan

Elke dag naar kantoor gaan en een moeilijke baas aanpakken, kan drastisch zijn. Het maakt je bang voor de tijd die je op kantoor doorbrengt en misschien ga je naar de deur. Volgens een onderzoek van BambooHR heeft 44 procent van de professionals hun baan opgezegd vanwege een moeilijke baas. Wanneer werknemers hun baas leuk vinden, zijn ze meestal productiever en betrokkener.

(Leiderschap)

Wilt u een betere onderhandelaar zijn? Word emotioneel

Het is niet altijd de beste manier om een ​​moorddadige aanpak te volgen om te krijgen wat je wilt tijdens het onderhandelen, vindt nieuw onderzoek. Emotie brengen in onderhandelingen lokt vaak medeleven uit van de andere partij, waardoor die persoon meer kans maakt om sympathie te ontwikkelen en, op zijn beurt, meer bereid om compromissen te sluiten en creatieve oplossingen te vinden, vindt een studie die zal worden gepubliceerd in het tijdschrift Organizational Behavior and Human Decision Processes.

(Leiderschap)