Een goede mentor zijn
Er is een bepaald soort chemie nodig voor een mentor-mentee relatie tot werk, vindt nieuw onderzoek.
Een onderzoek door Sharon Straus, een onderzoeker in het St. Michael's Hospital in Toronto, onthulde de vijf belangrijkste ingrediënten die nodig zijn voor een succesvolle mentorrelatie: wederkerigheid, wederzijds respect, duidelijke verwachtingen, persoonlijke connecties en gedeelde waarden.
Als onderdeel van haar onderzoek onderzocht Straus de mentor-mentee relaties bij twee grote academische gezondheidscentra, de University of California, San Francisco School of Medicine en de Faculteit Geneeskunde van de Universiteit van Toronto. Ze ontdekte dat goede mentoren eerlijke, betrouwbare en actieve luisteraars waren die zich concentreerden op de problemen die werden geïdentificeerd door de mentee.
Bovendien hebben topmentoren toegang tot een netwerk van collega's en medewerkers die deuren voor hun mentees kunnen openen, helpen springen. de loopbanen van deze protégés starten of gewoon uitleggen hoe het systeem werkt.
"Een van de belangrijkste uitdagingen voor mentoren en mentees is tijdgebrek, en de deelnemers verklaarden dat de effectieve mentoren ervoor zorgden dat ze toegankelijk bleven voor hun leerlingen, zelfs als ze waren op een afstand gelegen, "zei Straus. "Hoewel ze misschien niet in staat zijn om elkaar regelmatig te ontmoeten, gebruikten effectieve mentoren e-mail en telefooncontact om de toegankelijkheid te waarborgen."
Terwijl Straus zich concentreerde op academische ziekenhuizen, zei ze dat veel van haar bevindingen van toepassing kunnen zijn op andere beroepen.
Uit de studie bleek dat, naast het geven van loopbaanbegeleiding, de beste mentoren hun mentees hielpen bij het bereiken van een beter evenwicht tussen werk en privéleven en leerlingen waarschuwden voor mogelijke valkuilen waarmee ze te maken kunnen krijgen. Mentoren vormen echter maar een deel van de vergelijking. Het onderzoek toont aan dat ook mentees hun steentje moeten bijdragen om de relatie tot een succes te maken.
Volgens Straus moeten mensen met een mentor actieve luisteraars zijn die open staan voor feedback en respectvol zijn voor de tijd van hun mentor. Om dit te laten zien, moeten de mentees op tijd en volgens afspraak bij vergaderingen komen.
Daarnaast moeten de mentees bereid zijn het advies van hun mentoren serieus te nemen. Straus zei dat protégés niet elk woord hoeven te accepteren, maar dat het negeren van de meeste adviezen de relatie vruchteloos maakt.
Straus wijst op eerdere studies, die hebben aangetoond dat effectief mentorschap een universitaire faculteit produceert die productiever is, sneller wordt gepromoot en meer kans om bij hun instellingen te blijven. Deze resultaten tonen het belang van positief mentorschap.
"Succesvol mentorschap is van vitaal belang voor loopbaansucces en tevredenheid voor zowel mentoren als mentees," zei ze. <> Het onderzoek wees uit dat mislukte mentor-mentee relaties werden gekarakteriseerd door slechte communicatie, gebrek aan betrokkenheid, persoonlijkheidsverschillen, waargenomen of echte concurrentie, belangenconflicten en onervarenheid van de kant van de mentor.
De studie van Straus is onlangs online gepubliceerd in het tijdschrift Academic Medicine.
Bonussen ondertekenen Betalen - voor werkgevers
Hoewel je misschien zou denken het is verspilling van geld, wat vooraf geld geeft aan nieuwe medewerkers, zelfs wanneer je in de problemen raakt met gekwalificeerde kandidaten, werpt zijn vruchten af, suggereert nieuw onderzoek. Hoewel werkgevers veel vaker handtekeningenbonussen in tijden van groei zullen aanbieden dan in een zwakke economie, de uitbetaling in attitudes en inspanningen van werknemers is aanzienlijk groter in het laatste geval, volgens een nieuwe studie in The Accounting Review, een tijdschrift van de American Accounting Association.
Waarom krachtige mensen slechte beslissingen nemen
Hoe meer macht een bedrijfsleider denkt te hebben, hoe slechter ze worden bij het in de markt zetten van nieuw onderzoek. Een onderzoek door de Universiteit van Zuid-Californië professor Nathanael Fast heeft bepaald dat in de zakenwereld onbeperkte macht de besluitvorming kan belemmeren. "Het algehele gevoel van controle dat gepaard gaat met macht heeft de neiging mensen te laten overmoedig te maken in hun vermogen om goede beslissingen te nemen," Snel gezegd, vaststellend van het onderzoek gericht op het bewust maken van leiders van de valkuilen waar ze ten prooi aan kunnen zijn.
Populaire Berichten