Leadership Lessons: Leading is Temporary, So Do It Well

De leider:

• Bryan Miles, CEO en mede-oprichter van Miles Advisory Group (Miles AG) Tijd in huidige positie:
• 5 jaar Bryan's filosofie:
• "Leiderschap is tijdelijk. Je bent slechts voor een bepaalde tijd de CEO - niet voor altijd. Dus je moet deze rol en het bedrijf goed begeleiden." I verloor mijn vader aan longkanker toen ik op de universiteit zat. Dit maakte het hebben van een stevige basis van steun om mij des te belangrijker. Voor mij was die zorg en steun de vorm van mentorschap van betrouwbare leiders die een rol hebben gespeeld in het beïnvloeden van de man, echtgenoot, vader en leider die ik nu ben.

Ik koos mijn mentors resoluut en met intentionaliteit. Het proces om ze te identificeren is waarschijnlijk een van de slimste persoonlijke en zakelijke beslissingen die ik ooit heb genomen. Voor het grootste deel zijn het oudere mannen wier leven ik bewonder op basis van hun uitmuntendheid in zaken, leiderschap, vaderschap en huwelijk. Ze bieden openhartige feedback, onvoorwaardelijke vriendschap en, indien nodig, wijsheid met harde liefde. Hun woorden hebben mij de passie en het vermogen om terug te geven bijgebracht, terwijl ik anderen begeleid in hun huwelijk, vroege carrière of ontwikkeling van ondernemerschap.

De voordelen van mentoring hebben een grote stempel gedrukt op de cultuur van mijn bedrijf. Medewerkers zijn gemachtigd om het bedrijf te runnen, wat betekent dat ik eigenaar van het bedrijf kan zijn. Wanneer u competente professionals inhuurt, hen als volwassenen respecteert en behandelt en hen autonomie op de werkplek geeft - het soort geïnspireerd door vertrouwen, training en begeleiding - kunnen de resultaten adembenemend zijn.

Werknemers vinden die dol zijn op wat ze doen

"Passie" lijkt misschien een veelgebruikt woord in de wereld van startups en kleine bedrijven. Hoewel het waar is dat deze persoonlijkheidstrek een cliché is geworden bij het beschrijven van de ideale ondernemer of sollicitant, is daar een goede reden voor. Zich volledig inzetten voor en zorgen over wat u doet - of het nu het hele bedrijf bestuurt of alleen het product verkoopt - levert altijd de beste resultaten op.

(Leiderschap)

Wat brengt mensen tot grote risico's

Waarom zijn sommige mensen bereid om alles op het spel te zetten om een ​​nieuwe carrière te beginnen, een berg te beklimmen of naar een vreemde bestemming te jagen voor een geweldig avontuur terwijl anderen bang zijn iets ongewoons te doen? Het antwoord kan liggen in het aantal verrassingsuitgangen in het verleden.

(Leiderschap)