Duiken in de Deep End als een zwemschool Franchiseigenaar

Het volgende stuk werd bijgedragen als onderdeel van de reeks bedrijfsnamen van Mobby Business:

Mijn ondernemende reis was organisch en bijna ongepland. Mijn passie voor zwemmen was bij mij ingebakken lang voordat ik mijn passie voor zaken had. In de jaren zeventig hoopte ik deel uit te maken van het Britse nationale zwemteam, dat een plekje op de Olympische tijdritten had verdiend - totdat een blessure mijn einde maakte zwemshorscarrière.

In 1976 stak een vriend haar uit om mij te laten weten dat ze een zwemclub in South Manchester opende en om mijn hulp vroeg om les te geven. De club zag onmiddellijk succes, want het werd overspoeld door interesse van de lokale gemeenschap en mijn liefde voor lesgeven begon te bloeien.

Daarmee had ik een visie om babyzwemlessen te revolutioneren en een programma te creëren dat wateroverlevingsvaardigheden benadrukte. over het spel, iets wat op dat moment niet was te horen. Na een bezoek aan een van mijn oude zwemcoaches bij hem thuis om te zien hoe hij zwemlessen onderwees vanuit een ingebouwd zwembad in zijn garage, kreeg ik een openbaring - ik wilde mijn eigen zwemschool openen op basis van mijn filosofie over hoe kinderen leren zwemmen. Kort daarna overtuigde ik mijn man ervan dat we ons huis moesten verkopen om de fondsen te creëren en te beginnen zoeken naar manieren om mijn droom werkelijkheid te laten worden.

Staand groot in afwijzing

Terwijl ik nog nooit naar had gekeken zwemmen als een zakelijke kans, de vreugde onderwijs gaf me de inspiratie. De opstelling van mijn coach dreef mijn beslissing om mijn zwemschool te openen in de enorme kelder van een vervallen victoriaans huis met vier verdiepingen. Mijn droom was om een ​​zwembad te bouwen om de lessen in te houden, maar ik werd voortdurend afgewezen om een ​​vergunning omdat het huis een woonhuis was.

Na te hebben gevochten voor de steun van een lid van de gemeenteraad van Manchester om mijn verzoek door te drukken lokale planningsregels, en uiteindelijk slaagde ik erin mijn vergunning in ontvangst te nemen.

Toen we zonder geld kwamen te zitten om de bouw van het zwembad te voltooien, besloot ik om een ​​lening aan te vragen om ons te onderhouden. Ik bezocht elke bank in het gebied, maar werd voortdurend afgewezen. Op dat moment kwam ik een televisieprogramma tegen met de naam Enterprise 80s, een Britse versie van Shark Tank uit het begin van de jaren 80. Ik besloot mijn bedrijfsplan in te dienen en mijn argumenten te verdedigen waarom ik voor de commissie zou moeten verschijnen om financiering ontvangen. Een paar maanden later ontving ik een briefje waarin stond dat ik, hoewel ik niet de laatste 10 had gehaald, de laatste 20 behaalde. Als gevolg hiervan ontving ik een lening van £ 10.000.

Zwemmen in de vijver

Tien jaren later besloot ik om naar het buitenland te verhuizen naar Florida, waar mijn zus woonde. Ik kwam in de Verenigde Staten aan met één koffer en $ 3.000 in mijn zak. Het duurde niet lang voordat ik besloot dat ik mijn concept van de zwemsport naar de VS wilde brengen. Ik had geen geld om een ​​zwembad te bouwen, Ik ontmoette een groep mannen die een fitnesscentrum in Coral Springs, Florida, opende, die ik ervan overtuigde om me hun zwembad te laten gebruiken voor lessen. In 1993 opende de eerste in Amerika gevestigde British Swim School.

De nieuwe school was enorm succesvol. Het fitnesscentrum, waar het zwembad lag, begon me te vragen om een ​​groter percentage van mijn winst. Ik zou niet tolereren dat ik werd rondgedrongen en in plaats daarvan andere opties verkende. Financiële steunpilaren hielpen me om een ​​zwembad te bouwen in Coral Springs, Florida, waar ik de komende tien jaar les gaf. Uiteindelijk begon het te sneeuwballen en opende ik in totaal vier locaties. Van daaruit heb ik met succes een partnerschap aangegaan met mijn eerste big-boxgym, Bally, voor twee extra locaties.

De groeiende belangstelling voor mijn concept, dat verschilde van andere programma's in het gebied door het aanbieden van unieke lessen wateroverlevingsvaardigheden voor kinderen, opende mijn naar het potentieel van een bloeiende Britse zwemschool in het hele land.

Er is een franchise geboren

In een poging sneller te groeien en een lucratieve zakelijke kans te bieden aan lokale ondernemers, zijn we in oktober 2011 begonnen met franchising met vier locaties in Maryland. Ons bedrijf is sindsdien uitgegroeid boven onze wildste dromen in de afgelopen vier jaar. We hebben 45 franchiselocaties die open zijn in 14 staten en één in Turkije, die opereert vanuit verschillende sportscholen, hotels en zwembaden met appartementencomplexen. We geven bijna 10.000 leerlingen per week les, zorgen voor een geweldige toekomst voor onze franchisenemers en het belangrijkste is dat we elke dag levens redden.

Zwemmen is altijd al een deel van mijn leven geweest en zal dat altijd blijven, en het brengt me veel vreugde om weet dat ons programma de levens nog vele jaren zal veranderen.

Over de auteur:

Rita Goldberg is de CEO en oprichter van British Swim School, een internationale school voor zwemscholen die een pioniersrol vervulde in de niet-traditionele ideologie van de veiligheid van kinderen programma's voor kinderen vanaf drie maanden oud. Ze is ook een voormalige Britse nationale zwemmer en heeft haar levenswerk gewijd aan het waarborgen van de veiligheid van kinderen in het water.

---

IPhone 6 Plus versus iPad Mini met Retina Display: wat is beter voor bedrijven?

Kan een phablet een tablet vervangen? De iPhone 6 Plus is een enorme, nieuwe 5,5-inch (14 centimeter) smartphone die de 4-inch (10,2 cm) iPhone 5s van vorig jaar absoluut verslechterd. Het apparaat debuteerde deze maand naast de iPhone 6, een middelgrote, 4,7-inch (12 cm) telefoon. Maar het is de iPhone 6 Plus die zakelijke gebruikers echt een boost kan geven, met een enorm scherm dat groot genoeg is voor schermintensieve taken zoals het bewerken van een spreadsheet, maar een body die nog steeds klein genoeg is om in de meeste broekzakken te passen.

(Bedrijf)

Wanneer Life's Plan A faalt, is er altijd een plan 'Pink'

Het volgende stuk is bijgedragen als onderdeel van de reeks bedrijfsnieuws: In 1982 verliet ik het personeel om te trouwen met een rijke, opgeleide advocaat van Harvard. en vestigen zich in de buitenwijken. We hadden alles. Toen zakte alles om me heen. Op een nazomer in 1997 reed ik de oprit op naar ons mini-landhuis in Bloomfield Hills, mijn vijf kinderen van vier tot dertien jaar oud die veilig in mijn benzineslurpende Suburban vastzaten om te vinden een briefje klopte aan de voordeur.

(Bedrijf)