Wanneer Life's Plan A faalt, is er altijd een plan 'Pink'

Het volgende stuk is bijgedragen als onderdeel van de reeks bedrijfsnieuws:

In 1982 verliet ik het personeel om te trouwen met een rijke, opgeleide advocaat van Harvard. en vestigen zich in de buitenwijken. We hadden alles. Toen zakte alles om me heen. Op een nazomer in 1997 reed ik de oprit op naar ons mini-landhuis in Bloomfield Hills, mijn vijf kinderen van vier tot dertien jaar oud die veilig in mijn benzineslurpende Suburban vastzaten om te vinden een briefje klopte aan de voordeur. <> Toen ik het afwendde, las ik dat ons huis over 30 dagen zou worden geveild. <> Die nacht had ik een zeer onaangenaam gesprek met mijn man, waarin ik leerde dat de zakelijke deal die hij nastreefde, werd geleid door ons geld. We waren blut. De nachtmerries die ik had kwamen uit.

In die kleine uren bereidde ik mijn "plan B" voor.

Plan B

Als voormalig Girl Scout, is mijn motto: "Wees voorbereid."

Binnen enkele weken verkocht ik een Steinway-pianoconcert voor geld, liquideerde ik mijn schamele IRA's (en betaalde de boetes), en de hele levensverzekering die ik mezelf had opgelegd als single. Ik heb genoeg geld bijeen gepropt om een ​​huis te huren, advocaten in te huren om me te helpen echtscheiding na te streven en een faillissement te voorkomen. Ik nam mijn kinderen en verliet.

Terug naar mijn werk was een enorme uitdaging. De wereld van het werk is sinds 1982 ingrijpend veranderd en hoewel mijn vaardigheden sterk waren, voelde het alsof ik een Rip Van Winkle-ervaring had. Maar één ding veranderde nooit: ik had de gave om te verkopen en ik was vastbesloten een comeback te maken.

Ik zat achterin een taxi op weg naar LaGuardia voor een grote verkoop, mijn mobiele telefoon ging. Het was mijn OBGYN die nieuws leverde: een recente biopsie die ik had gedaan was positief voor borstkanker. Terwijl mijn ziekte in een vroeg stadium mijn leven waarschijnlijk niet zou nemen, kostte het mijn bestaansmiddelen. Het omzeilde mijn carrièreplannen naar de afrit terwijl ik twee operaties en zes weken stralingsbehandelingen onderging.

Die zomer was onze mailbox volgepakt met late en achterstallige berichten, bedreigingen van wetsovervallers en bedreigingen van afscherming.

mijn inkomensverlies, gecombineerd met geen besparingen en een COBRA ziekteverzekeringspremie van $ 1.200 per maand, onze familie werd geconfronteerd met de mogelijkheid van catastrofale financiële verliezen en de realiteit dat we ons bij de daklozen zouden voegen.

Uit de vernietiging klimmen

Mijn pogingen om hulp te krijgen werden opgevangen met blanco blikken van sociale hulpverleners in ziekenhuizen. Er was geen enkele bron beschikbaar om ons te helpen een paar rekeningen te betalen, en de vrouw die ooit de boodschappen had laten bezorgen, stond in de rij bij de plaatselijke voedselbank. Toen ondervond ik een verschuiving in denken, van proberen om hulp te krijgen om te beslissen om hulp te geven. Met $ 50 en een energiestoot die ik niet kon verklaren, was ik vastbesloten om een ​​verschil te maken in het leven van andere werkende vrouwen in de behandeling van borstkanker. Ik creëerde en voerde een "Plan B" uit voor deze vrouwen, die maximaal 90 dagen en $ 3.000 niet-medische financiële steun zouden bieden voor het betalen van rekeningen aan hun schuldeisers, en hen een beetje ademruimte zou geven om zich op de behandeling te concentreren.

Sinds die zomer in 2005 heeft mijn bedrijf The Pink Fund meer dan $ 1,5 miljoen aan factuurbetalingen verstrekt aan 1.500 gezinnen in het hele land. We zijn ook erkend door Ford, Encore.org, Money Magazine en Live Strong voor ons werk.

Onze handelsmerk Dancing with the Survivors signature fundraiser zal in september en oktober in zes steden worden uitgerold, met plannen voor 2017 voor een grotere een jaar lang evenement. We zijn ook in de beginfase van het lanceren van een heel bijzondere reizende tentoonstelling en wandeling, ontworpen om meer ogen te trekken en meer dollars te verzamelen om families in nood te financieren. Met 37 procent van de kankerpatiënten die de gevolgen ondervinden van "financiële toxiciteit" terwijl in de behandeling is het mijn grote genoegen om hun Plan B.

te zijnOver de auteur:

Molly MacDonald is de oprichter, president en CEO van The Pink Fund, evenals zelf een overlever voor borstkanker. Volg The Pink Fund op Twitter @ThePinkFund en op Facebook.

UltiPro Review: beste prestatiebeheersysteem voor middelgrote en grote bedrijven

Na het reviewen van tientallen performance managementsystemen, bevelen wij Ultimate Software's UltiPro aan als de beste oplossing voor middelgrote en grote ondernemingen in 2017. We kozen voor UltiPro na het analyseren van een lijst met leveranciers in de ruimte. Om te begrijpen hoe wij UltiPro hebben gekozen, raadpleegt u onze methodologie op onze pagina met de beste keuzes.

(Bedrijf)

Social Entrepreneurs: The Business of Giving Back

De openbare dienstverlening zit in het bloed van Patrick Schwarzenegger. Maar in plaats van in de politiek te gaan of een non-profit te starten, smeedt de 17-jarige zoon van Arnold Schwarzenegger en Maria Shriver een nieuw pad als sociaal ondernemer. Het is een hybride die een businessmodel met winstoogmerk combineert met non-profitgevoeligheden, en veel jonge ondernemers geloven dat dit het antwoord is op het creëren van een duurzame economie die groei en goede wil tegelijkertijd stimuleert.

(Bedrijf)