The Modern Millennial: Managementtips voor werkgevers
Lazy. Recht hebben. Narcistische. Onbetrouwbaar. Delusional. Ondiep. Dit zijn slechts enkele van de termen die keer op keer zijn gebruikt om de millenniumgeneratie te beschrijven. Natuurlijk is het inherente probleem met het maken van brede generalisaties over een jonge generatie dat ze opgroeien. De 'zelfzuchtige' en 'misleidende' kenmerken die millennials kunnen hebben tentoongesteld, kunnen heel gemakkelijk worden toegeschreven aan de naïveteit van de jeugd. Nu de jongste millennials universiteitsoud zijn en de oudste meer dan een decennium in hun carrière zitten, is het misschien tijd om terug te komen op de algemene wijsheid over hoe je met deze generatie op de werkplek kunt omgaan en ermee kunt omgaan. Het zich ontwikkelende millennium mindset "Net als de generaties voor hen zijn millennials niet vrijgesteld van opgroeien, meer verantwoordelijkheden op zich nemen en nieuwe ambities ervaren ", zei Dixon. "Ze kunnen bijvoorbeeld gefocust zijn op het krijgen van een promotie, of ze willen misschien hun eerste huis kopen.Dit soort gebeurtenissen in het grote leven komen met unieke hindernissen die kunnen leiden tot zelfreflectie en inzichten die leiden tot nieuwe attitudes in en buiten de werkplek. " Het is ook vermeldenswaard dat deze generatie opgroeide in een compleet andere wereld en op de arbeidsmarkt dan hun voorgangers, wat hun opvattingen en attitudes enorm heeft beïnvloed, zei John Covilli, senior vice president the Americas for Dale Carnegie Training. "We moeten niet vergeten dat de meeste millennials tijdens de Grote Recessie van 2007 en 2008 werden gedwongen om de eerste fase van hun professionele loopbaan te doorlopen, een tijd waarin het aantal banen in de Verenigde Staten laag was," Covilli vertelde Mobby Business. "Dat is een moeilijke manier om een carrière op te bouwen, maar het heeft millennials geholpen om een veerkracht te ontwikkelen die cruciaal is in de professionele wereld." Covilli gelooft dat terwijl millennials zijn blijven groeien en de "echte wereld" ervaren, die veerkracht is verschoven in trots en toewijding aan hun werk. "Deze generatie kent hun vaardigheden, begrijpt de waarde van werk, en omarmt het belang van technologie tot een niveau dat cruciaal is in elk beroep," zei hij. Waarom zouden we nog steeds om millennials geven? Met de oververzadiging van artikelen en studies over millennials op het personeel, voelen werkgevers misschien wat vermoeidheid over de suggesties om voor deze generatie achteruit te buigen. Het is waar dat je niet alleen je werkplek rond millennials moet uitreiken: Jason Liu, CEO van verkoopsabonnementssoftwarebedrijf SAVO Group, merkte op dat het aanpassen van managementaanpak meer te maken heeft met aanpassing aan algehele verschuivingen in werkstijl en cultuur, in plaats van zich te richten op een generatie . Hoewel praktijken zoals flexuren en het beleid voor op afstand werken nauw aansluiten bij de voorkeuren van jongeren op het werk, moeten werkgevers dit soort voordelen aanbieden om te concurreren op de steeds krapper wordende arbeidsmarkt van vandaag, aldus Dixon. << in alle loopbaanstadia - en dienovereenkomstig de raffinagebeheerpraktijken - is de sleutel tot het succes van een organisatie, "zei ze. "Het zou een vergissing zijn om de behoeften van een groep over het hoofd te zien met zoveel invloed als millennials zullen hebben in de komende jaren." Naar het punt van Dixon zijn millennials de grootste levende generatie in het land, en hun aantal zal doorgaan om te groeien in het personeelsbestand in de komende jaren. Het maakt niet uit wat de demografische samenstelling van uw bedrijf is, maar u moet wel aandacht besteden aan wat uw werknemers willen, vooral degenen die momenteel een leidinggevende functie bekleden of binnenkort zullen gaan vervullen. "Een bedrijf kan niet groeien en bloeien als het management gebruikt technieken die verouderd en achterhaald zijn, "zei Covilli. "Het is belangrijk om naar uw werknemers te luisteren, ongeacht of ze nu 20 of 50 jaar oud zijn en hun mening over hoe een bedrijf wordt geleid, omarmen. Een bedrijf is alleen zo sterk als zijn werknemers, dus als ze zijn niet tevreden met de manier waarop uw bedrijf werkt, het zal moeilijk zijn om hen te motiveren om een extra stapje voor je te doen. " " Millennials brengen zowel verlangen en vaardigheden om samen te werken, inzichten te delen, feedback te verzamelen en management te beheren mis het als het de kracht van deze vaardigheden en interesses niet benut ", voegde Liu eraan toe. Uw millennial-werknemers beheren Slimme werkgevers hebben geleerd dat bedrijfsbeleid en managementpraktijken flexibel genoeg moeten zijn om aan de individuele behoeften aan te passen van werknemers. Als uw personeelsbestand duizendjarig zwaar is, volgen hier een paar tips om u te helpen verbinding te maken met deze volwassen generatiegroep. Communiceer vaak. "Ze zijn op zoek naar eerlijke en consistente feedback van hun managers om hen te helpen hun vaardigheden te verbeteren en te ontwikkelen, "zei ze. "Werkgevers kunnen overwegen om een stap verder te gaan door een langetermijnplan voor vooruitgang binnen het bedrijf op te stellen of jaarlijkse opleidingsmogelijkheden te bieden." In de bedrijfswereld moet je klaar zijn voor verandering, en dat zou niet waar kunnen zijn dan wanneer je het over de millenniumgeneratie hebt, zei Covilli. "Ze leven in een tijdperk dat directe bevrediging biedt, onmiddellijke informatie met één druk op de knop - dat is niet de wereld die velen van ons in leidinggevende functies hebben eerder gewoond ", zei hij. "Om een generatie te behouden die soms een korte aandachtsspanne heeft, is het belangrijk om dingen voortdurend te veranderen en te evolueren." Versterk een sterk gevoel van missie. Richard Stevenson, hoofd van bedrijfscommunicatie voor e-commerce softwareprovider ePages.com, merkte op dat vele millennials een gedeelde bedrijfsmissie waarderen, en voor sommigen is dat gevoel van missie zelfs belangrijker voor werkplezier dan geld of materiële voordelen. "Het is zo belangrijk om de missie te bespreken als werk en processen ontwikkelen zich en ontstaan, zodat jongere teamleden gemotiveerd en bevoegd blijven voor hoe en waarom hun bijdragen waardevol zijn voor het bedrijf, "zei Stevenson. "Het is absoluut de moeite waard om in dit proces te investeren." Probeer van hen te leren. Sta boven alles open voor de inzichten en perspectieven van uw millennial workers, zei Liu: u zult misschien iets leren dat u kan helpen business. "Zoals elke generatie brengen [millennials] hun eigen wereldbeeld mee - maar het tempo van technologische vooruitgang ligt op een ongekend niveau, dus dit is de eerste generatie die ook zo'n vormende verschuiving in technologiegebruik brengt," zei Liu. . "We moeten zoeken naar hoe we kunnen leren van de manieren waarop millennials zich van nature buiten de onderneming verhouden, omdat dit de communicatiekanalen en -gedragingen zijn die ze met zich meebrengen." 3 Belangrijke dingen om je toekomstige leiders te onderwijzen "Voor de meeste mensen is leiderschap ... een vaardigheid die gedurende een carrière moet worden gevoed," zei Walter Lynch, CEO van Zipline Logistics. "Als een bedrijf niet investeert in leiderschapstraining voor zijn werknemers met een hoog potentieel, zullen die personen waarschijnlijk elders vertrekken en kansen en diepere betrokkenheid vinden. Waarom besluitvorming verbetert met ervaring Hoe meer een expert iemand is, des te meer hij zijn of haar intuïtie moet vertrouwen bij het nemen van beslissingen, laat nieuw onderzoek zien. De vaardigheid van een persoon binnen een bepaald vakgebied heeft een positieve invloed op zijn vermogen om nauwkeurige beslissingen te nemen, onderzoekers op Rice University, George Mason University en Boston College hebben ontdekt. Het is logisch dat de millennial mentaliteit verschuift naarmate ze ouder worden en in een nieuwe fase van volwassenheid terechtkomen, zei Sherry Dixon, senior vice president van Adecco Staffing USA.
"De manier waarop we vandaag werken is aanzienlijk anders dan 10 jaar geleden en 10 jaar daarvoor," zei Liu. "De ideeën van open conceptkantoren, thuiswerken en agile transformaties over een hele organisatie hebben een effect op hoe managers en werknemers samenwerken." Zoals de manier waarop we ons werk doen transformeren, moet ook de manier waarop we beheren transformeren. "
Omarm verandering.
Populaire Berichten