5 Manieren om werknemers betrokken te houden tijdens de feestdagen

Het vakantieseizoen is vrolijk, stressvol en opwindend voor bijna iedereen, vooral als medewerkers aftellen naar Thanksgiving, Kerstmis of Hanukkah.

Ik ben dol op de vakantiegeest en de positiviteit die het beide brengt. leven en werk brengt energie en energie brengt creativiteit en motivatie, "zegt Andrew Filev, CEO van Wrike, een projectmanagementservice.

Als manager kan het leuk zijn om mee te doen met de opwinding, maar het kan ook een uitdaging zijn om iedereen op de taak te houden. Filey merkte op dat het afsluiten van het jaar met de voltooiing van een groot project of een mijlpaal vooral motiverend kan zijn. Hij adviseerde je laatste kwartier te plannen met een groot project dat het team kan verzamelen. Bovendien helpt het als het een project is dat uw bedrijf het volgende jaar competitiever zal maken.

"Als het hele team op één lijn zit en enthousiast is over het jaar afsluiten met een feest en het volgende jaar sterk begint, gaat het om hen te helpen de leuke vakantiegeest om te zetten in een geweldige tijd op het werk, ook, "Filev zei.

Filev erkent de vakantieperiode wordt geleverd met meer dan geschenkuitwisselingen en grote feesten; het kan ook families zijn die hun overleden dierbaren roven en veel nostalgie naar het verleden. Dit is iets wat managers ook moeten onthouden bij het inschakelen van kantoorpersoneel.

"Het is belangrijk voor managers om compassie en empathie te hebben en om te erkennen dat de vakanties een emotioneel seizoen zijn, zowel met positieve energie als met het missen van hun families, hij zei. "Het is misschien niet ideaal dat die gevoelens zich voordoen tijdens een van de belangrijkste tijden voor bedrijven, maar dat is de realiteit."

Betrokkenheid hoog houden tijdens de vakantie

Hier zijn een paar manieren om je te houden het momentum van het team gaat het hele seizoen door en eindigt het jaar sterk.

Vier successen

. Dit kan zo simpel zijn als positieve versterking gebruiken, zoals bedankkaarten, telefoontjes of een felicitatie-e-mail als u een werknemer ziet goed presteren, zei Brian Sutter, marketingdirecteur van Wasp Barcode Technologies. Als de prestatie veel groter is, kun je het individuele of hele team trakteren op een geïmproviseerde borrel voor een lunch of zelfs een drankje in een lokale pub. vier ook de feestdagen door het team mee te nemen naar een seizoensgebonden, feestelijke film, zei hij. Stel uitdagende doelen

. Doelen zijn een geweldige manier om uw werknemers en teamleden op het goede spoor te houden, zei Sutter. "Door de lat hoog te leggen, maar nog steeds binnen handbereik, zal iedereen ernaar streven zijn of haar doelen te bereiken," zei hij. "Zorg ervoor dat doelen duidelijk worden gecommuniceerd en schriftelijk, zodat werknemers waar nodig naar de lijst kunnen verwijzen."

Oyvind Birkenes, CEO van Airthings, merkt op dat zijn team "zeer duidelijke doelen heeft, en wat ik zie is dat mensen tijdens de vakantie nog productiever om de grote projecten waar we het hele jaar aan gewerkt hebben te voltooien. "

Filev adviseerde om als coach te handelen in plaats van als manager:" Het is uw taak om mensen niet te vertellen wat ze moeten doen, het is om mensen in een positie te plaatsen om succesvol te zijn. Dat betekent ondersteuning bieden en zelf een deel van de lading dragen. "

Tijd vrijmaken.

De vakanties bevatten reizen, familieverplichtingen, feesten en een noodzaak om na een vakantie te decomprimeren. jaar van hard werken. "Ik moedig [werknemers] absoluut aan om vrij te nemen om in de vakantieperiode bij hun familie te zijn.Het is van cruciaal belang om werk enige tijd opzij te zetten en de batterijen op te laden," zei Birkenes. "Ik moedig medewerkers altijd aan om een ​​vakantie van te voren te plannen, zodat er altijd iets is om naar uit te kijken."

"Zorg er in het algemeen voor dat mensen de flexibiliteit hebben om te werken rond gezinnen en vakantiebehoeften. Zie de kerstspelletjes van hun kinderen op school, wees flexibel. Gezinnen ondersteunen uw bedrijf het hele jaar door, u kunt tijdens vakanties flexibel zijn ", voegde Filev eraan toe.Houd ze in de gaten

. Wanneer medewerkers het gevoel hebben een actieve rol te spelen in de ontwikkeling en voortgang van hun bedrijf, zijn ze minder geneigd om weerstand te bieden aan autoriteit. Bovendien weet je nooit welke inzichtelijke informatie ze te bieden hebben die een aanzienlijke impact kunnen hebben op je kleine bedrijf. Plan een kort-maar-zoetje wekelijkse of maandelijkse bedrijfsbrede bijeenkomst om iedereen op dezelfde pagina te houden, stelde Sutter.

Creëer een aangename sfeer . Door een atmosfeer van acceptatie, kameraadschap en eenheid te creëren, zullen uw werknemers zich meer gemotiveerd voelen om hun werk te voltooien, zei Sutter; "Je zou er versteld van staan ​​hoe hardwerkend iemand kan zijn wanneer ze elke dag een kantoor binnenlopen en zich welkom voelen." Positiviteit staat centraal, zei hij - onthoud dat uw personeel signalen van u neemt, dus wees zeker van de juiste houding begint bovenaan.

"Om de juiste stemming te krijgen, doen we eenvoudige dingen zoals het aanbieden van peperkoekkoekjes door het koffiezetapparaat en het regelen van een kerstdiner voor alle werknemers en hun belangrijke anderen," voegde Birkenes toe. "Ik [stimuleer] medewerkers ook altijd om hun vakantie ruim van tevoren te plannen, zodat er altijd iets is om naar uit te kijken." Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.

Wat is het grootste probleem op het werk? Niemand Communiceert

Het houden van werknemers in het donker is de meest voorkomende managementfout, volgens een nieuwe peiling. Uit een enquête van het uitzendbureau Accountemps blijkt dat 41 procent van de chief financial officers een gebrek aan van de communicatie tussen personeel en management is de meest voorkomende misstap die bedrijven maken in het managen van hun werknemers.

(Leiderschap)

Bosses, werknemers zijn het erover eens Bescheiden leiderschap is het meest effectief

Bazen proberen het geheim van hoe te ontdekken een effectieve leider zijn, zou beter een bescheiden taart kunnen eten. Volgens een peiling onder 55 leidinggevenden, variërend van leiders op het middenniveau tot chief executive officers, werden bazen die nederigheid in leiderschap uitoefenden gezien als effectiever, omdat ze leken te zijn menselijker en werden niet als alle antwoorden beschouwd.

(Leiderschap)