Serveren van binnenuit: waarom ik niet van bovenaf beheer

Als je niet kunt genieten van een ondernemende reis, neem dan niet de rit.

De weg staat vol met bergen en valleien, bochten en bochten, bochten en rechte wegen. Ik leef voor de reis, neem de weg in handen met optimisme en alle zintuigen in overeenstemming met de doelen die ik persoonlijk en professioneel heb gesteld.

Ondernemerschap is een kans om anderen positief te beïnvloeden - inspireren, onderwijzen en bekrachtigen. Ik zie dat veel te veel bedrijfseigenaren zich alleen maar zorgen maken om zichzelf. <> Door Kona Ice probeer ik een platform te creëren waar anderen kunnen slagen, of het nu een teamlid is in ons Kona "Korporate" thuiskantoor in Florence, Kentucky, of een van onze franchise-eigenaren. Anderen kracht geven is wat mij drijft.

Iets zinvols groeien

Al te lang was ik het slachtoffer van de "gras is altijd groenere" pest. In het begin van de jaren 2000 was ik in conflict tussen het blijven groeien van mijn deur-tot-deur vacuümverkoop en het verzamelen van een salaris voor anderen. Het runnen van de vacuüm business was winstgevend, maar het management begon zijn tol te eisen; en mijn rol als "chief, cook and bottle washer" was niet langer aantrekkelijk. Ik heb het bedrijf verkocht met een substantieel rendement op mijn investering en ben vervolgens gaan werken als marketingconsulent.

Het verlangen om mijn eigen bedrijf te hebben keerde echter elk jaar weer terug. Maar deze keer wist ik dat ik een getalenteerd managementteam nodig had, een infrastructuur die me zou helpen leiding te geven. Ik had een drietal voorwaarden die niet onderhandelbaar waren bij het starten van een nieuwe onderneming.

Ten eerste moest het bedrijf mijn gezin opnemen. In de tweede plaats betekende het feit dat ik voor mezelf in de praktijk kwam, mezelf omringen met geweldige mensen, niet de goedkoopste. Ten slotte moest het bedrijf een positief effect hebben op de levens van de mensen en gemeenschappen die het diende. <2006> In 2006 kwamen een smoezelige ijswagen en een angstaanjagende chauffeur op ons blok en het idee voor Kona Ice was geboren. Later dat jaar nam ik ontslag; en in een ander jaar rolde de eerste Kona Ice-vrachtwagen van de lopende band.

Zit aan de binnenkant en dien uit

Je kunt het niet van bovenaf redden. Ondernemerschap gaat over de dagelijkse aspecten van het werken met uw team. Voor mij omvat dat meer dan 500 franchisenemers en hun gezinnen. Ik moet de operationele kenmerken van het bedrijf kennen naarmate we evolueren en voorop blijven lopen bij innovatie. Daarom runnen we nog steeds onze eigen lokale franchise in het noorden van Kentucky, een decennium nadat we begonnen zijn en met succes zijn uitgegroeid tot 48 staten. Ik had dat deel van ons bedrijf gemakkelijk kunnen afstaan. <> Waar we vandaag als bedrijf zijn, was mijn stoutste dromen voorbij. Mijn intenties waren om tegemoet te komen aan de noordelijke gebieden van Kentucky en grotere Cincinnati toen we begonnen. Maar door aan de binnenkant te zitten en te serveren, begonnen er verbazingwekkende dingen te gebeuren.

Perspectief houden

Die eerste dagen geven nog steeds vorm aan wat Kona Ice vandaag is en wie ik ben als ondernemer. Bedrijven, met name franchisegevers, vliegen van de rails wanneer ze zich niet druk maken over de manier waarop hun franchisenemers het bedrijf besturen. Sterker nog, ik praat nog steeds met elke prospect van een franchisenemer over hoe het is om het bedrijf te runnen.

Ik behoud deze mentaliteit ondanks de vraag naar onze franchisemogelijkheid. Dit jaar, 2017, was onze beste tot nu toe - meer interesse in franchising bij ons en meer succes van franchisenemers dan ooit tevoren. Toch heb ik nooit de jaarlijkse royalty van $ 3.000 opgebracht en ik weiger dit in de toekomst te doen.

Ik beantwoord geen aandeelhouders of venture capitalists. Ik zit aan de binnenkant en serveer altijd.

Over de auteur

: Tony Lamb is de oprichter, president en CEO van Kona Ice. Als echte gemeenschapsgenoot die bekend staat om het vergemakkelijken van eindeloze fondsenwervingsopties, heeft Kona Ice sinds de start in 2007 meer dan $ 40 miljoen teruggegeven aan scholen, organisaties en teams in de buurt. De iconische vrachtwagen van het merk biedt klanten een unieke ervaring met de mogelijkheid om hun eigen geschoren ijs te maken op de self-serve Flavorwave. Momenteel zijn er meer dan 900 franchise-eenheden en meer dan 500 ondersteunende eenheden in 48 staten.

De grote mythe over ondernemerschap

Denk dat ondernemers alleen in het voor het geld? Denk nog eens na. Uit nieuw onderzoek is gebleken dat ondernemers naast het maken van geld voor het starten van een eigen bedrijf ook een aantal redenen hebben. Ondernemers zeggen dat de vrijheid om nieuwe kansen na te streven de grootste reden is om een ​​eigen bedrijf te starten.

(Bedrijf)

Kleine bedrijven Snapshot: The 125 Collection

Onze Small Business Snapshot-serie bevat foto's die, in slechts één afbeelding, weergeven waar het bij de kleine bedrijven om gaat die we kenmerken. Joy Fennell en Valerie Wray, oprichters van The 125 Collection, leggen uit hoe deze afbeelding hun bedrijf vertegenwoordigt. We houden van kaarsen. We houden van interieur en dingen die stijlvol zijn.

(Bedrijf)