Navigeren op de terugweg: hoe één ondernemer zijn weg naar succes vond

School was niets voor mij, maar ik maakte het goed door elke dag hard te werken. Ik wilde zijn zoals mijn grootvader, die dag en nacht werkte als een tv-reparatieman. Hij inspireerde me, samen met zijn bereidheid om tijd voor me te maken, ongeacht hoe druk hij was. Toen hij 13 was, gaf hij me mijn eerste computer; en dat is toen mijn leven veranderde. Gefascineerd door programmeren en coderen, raakte ik geobsedeerd door nullen en enen. Ik denk dat ik er ook best goed in ben geworden, want ik ben op 20-jarige leeftijd rechtstreeks uit de universiteit gerekruteerd om voor een groot overheidsbureau in Washington D.C. te werken. Ik werd echter meteen uitgeschakeld door de bureaucratie en het gebrek aan energie daar. Het was niet voor mij. Dus na negen maanden vertrok ik.

Op dit moment ging mijn carrière al in een andere richting. Ik was een ondernemer in mijn kern, wat waarschijnlijk ook de reden is dat werken voor andere bedrijven en organisaties en het onnodig verspillen van geld en middelen niet goed bij me paste. De volgende jaren stopte ik bij verschillende bedrijven, variërend van gevestigde Fortune 500-bedrijven tot technologie-startups als SynQuest, waar ik in 1995 de zevende medewerker was die leiding gaf aan de IT-afdeling en software implementeerde. Dat was de eerste keer dat ik een voorproefje kreeg van hoe het voelt om een ​​bedrijf vanaf de grond op te bouwen. En ik vond het leuk.

Nadat SynQuest in 1999> openbaar werd, ging ik weg en startte mijn eerste softwarebedrijf met Elons Musk's broer, Kimbal, net voor de dotcom-crash van 2001. Helaas was het korte duur.

We noemden het FunkyTalk. Je zou kunnen zeggen dat we onze tijd vooruit waren, omdat de cloudgebaseerde videobewerkingssite niet genoeg geld kon aantrekken, omdat veel beleggers bijna allemaal de dotcom-wereld waren ontvlucht.

Was het een slechte timing? Ja. Heb ik het opgegeven? Nee.

Nadat we FunkyTalk in 2001 hadden verkocht, had ik tijd nodig om uit te zoeken wat ik moest doen.

De meeste mensen ervaren twijfels na het nemen van een risico, vooral als het niet uitpakt zoals gepland. Maar zo niet, die onzekerheid heeft mijn verlangen om te blijven duwen aangewakkerd. Na een onderbreking van acht maanden was ik klaar om weer in de kudde te springen. In 2002 werd ik aangenomen als CTO van Autotask, een toonaangevend bedrijf voor softwareontwikkeling. Ik heb vijf jaar besteed aan het bouwen van een van 's werelds populairste cloudgebaseerde applicaties en werd de derde grootste aandeelhouder van het bedrijf.

Maar er ontbrak nog iets. Ik wilde een bedrijf dat helemaal van mij was.

Het idee achter GreyCastle Security werd geboren op een barbecue in de achtertuin in 2010 vanwege frustratie over de huidige beveiligingsoplossingen, een diep verlangen om het verschil te maken en een bord gegrilde groenten. Het was duidelijk dat cybersecurity de volgende grote stap was en ik werd opnieuw geïnspireerd om de uitdaging aan te gaan om een ​​bedrijf op te bouwen dat deze problemen zou aanpakken.

Het was en is nog steeds hard werken. Maar voor het eerst in mijn carrière had ik de ervaring om de juiste vragen te stellen en de moed om elke uitdaging aan te gaan. Zes jaar later is GreyCastle Security de toonaangevende leverancier van cybersecurity risicobeoordeling, advies en mitigatiediensten. Wij zijn een miljoenenbedrijf, met klanten in bijna elke staat, gespecialiseerd in gezondheidszorg, hoger onderwijs, nutsbedrijven, detailhandel en financiële diensten.

Dit jaar zijn we geland op de Inc. 5000 en de Cybersecurity 500 en ik ben door mijn collega's in de 350.000 leden tellende Information Security Community op LinkedIn benoemd tot Noord-Cybersecurity-consultant van het jaar.

Hoewel ik nooit aan mijn succes twijfelde, Ik wist dat het hard werken zou zijn. Ik wist dat het niet gemakkelijk zou worden. Ik wil mijn grootvader bedanken dat hij een voorbeeld is van een harde werker die waarde hecht aan familie en ontdekking. Nu kan ik, net als hij, dingen voor de kost herstellen.

Over de auteur:

Reg Harnish is een ondernemer, spreker, auteur en CEO van GreyCastle Security, een toonaangevende cybersecurity risk assessment, advies- en mitigatiebedrijf Het hoofdkantoor bevindt zich in Troy, New York. Reg is al bijna twee decennia actief in cybersecurity. Zijn tegendraadse perspectieven hebben hem gevestigd als een zeer gerespecteerde gedachte - "verstoord" in de industrie.

Projectmanagementsoftware kiezen: een handleiding voor kopers

Projectbeheersoftware is een veelzijdige manier om het proces van het beheren van een project te stroomlijnen, of het nu gaat om het ontwerpen van een gebouw of het bouwen van een website voor een klant. Projectbeheersoftware helpt het proces te verenigen in plaats van teams te dwingen om in verschillende applicaties te werken.

(Bedrijf)

10 Dingen slimme ondernemers gaan nooit van huis zonder

Ondernemers zeggen dat instinct ze tot nu toe alleen kan krijgen bij het opbouwen van een succesvol bedrijf. Daarom vertrouwen ze op een combinatie van technologieën en praktische items voor niet alleen hun dagelijkse zakelijke behoeften, maar ook hun succes op de lange termijn. Sommige van deze items bevatten het volgende: Iets om mee te schrijven Eerst moet u altijd iets hebben om mee te schrijven.

(Bedrijf)