Gave van geven: hoe ik succes vond door anderen te helpen

Maar ik verlangde naar meer in het leven, zowel professioneel als filantropisch.

Ik begon aan tal van non-profitevenementen te werken. Een van mijn specialiteiten was het werven van beroemdheden voor exposure- en marketingdoeleinden. Wanneer een bekende ster zou aanwezig zijn, zou ik ze belonen met een geschenk en ze foto's laten maken.

Het idee kwam van een foto van Ozzy Osbourne met een horloge in zijn mond. Ik channelde mijn bedrijfsmanmentaliteit en ervoer een "a-ha!" moment voor mijn bedrijf, GBK Productions.

Ik begon GBK in 2001 toen ik me de vraag van een miljoen dollar afvroeg: wat wil ik met mijn leven?

Het antwoord was toen eenvoudig: ik wilde anderen helpen en een verschil maken in de wereld.

Terwijl ik GBK lanceerde, maakte ik van mijn appartement met één slaapkamer het kantoor van GBK Production, dat de eerste drie jaar bleef bestaan. Gedurende deze tijd wist ik hoe essentieel het was om mijn zakelijke intuïtie, onconventionele filosofie en persoonlijke drive te gebruiken om anderen te helpen. Ik heb ondernemers geleerd vol te houden bij het opzetten van een bedrijf. <> Ik was zo lang in Los Angeles dat ik bij het bouwen van GBK (met name onze cadeausuites) wist dat ik een uniek bedrijfsmodel moest ontwikkelen, vooral in een dergelijke concurrerende industrie. Mijn aanpak was om een ​​win-winstrategie te genereren waarbij alle betrokkenen zouden profiteren. Ten eerste zouden onze klanten winnen omdat ze foto's van beroemdheden met hun producten zouden ontvangen voor marketing en media-aandacht. De beroemdheden zouden winnen omdat ze originele items zouden ontvangen. GBK zou winnen omdat we de kost zouden verdienen met doen waar we van houden terwijl we anderen helpen. En organisaties zouden winnen door beroemdheden en de pers voor te lichten over hun oorzaken, wat zou resulteren in woordvoerders, pers en donaties. Ik schrijf veel van ons succes toe aan deze aanpak en aan onze originaliteit. Het streven om een ​​voorsprong te nemen op het spel en aandacht te schenken aan alle aspecten van onze evenementen is een winnende formule. Ik ben persoonlijk betrokken bij elke functie, gebruikmakend van een holistische methode om elke klantvisie te onderscheiden en te ontwerpen. Dit zijn de vitale onderdelen van de GBK-succesformule. GBK bestaat al meer dan 15 jaar en is sinds de conceptie enorm gegroeid, nu bestaande uit vijf divisies: Celebrity Gifting, Event Production, Weddings, Charitable Consulting en Marketing / Publieke relaties. Hoewel ze van elkaar gescheiden zijn, is elke entiteit met elkaar verbonden, waardoor klanten en merken een volledig scala aan marketingdiensten en -voordelen krijgen. Onze missie, mijn persoonlijke missie en de ruggengraat van GBK is het idee van altijd iets terug te doen. Veel mensen hebben GBK genoemd als "Giving Back Kindly" vanwege onze non-profitorganisaties. Sinds de start van GBK hebben we meer dan 10 miljoen dollar gedoneerd, opgehaald of begaafd voor meer dan 50 doelen. Het is een goede manier om bedrijven te helpen bij het vergaren van blootstelling en hen te laten groeien, ongeacht of ze een bedrijf zonder winstoogmerk of een bedrijf met winstoogmerk zijn, en ook mijn passie voor het geven van elke dag bevredigen.

Over de auteur:

Gavin Keilly is de oprichter en CEO van GBK Productions. Gavin, een inwoner uit Zuid-Californië, organiseert speciale evenementen voor de entertainmentindustrie, de non-profitsector en staat bekend om zijn celebrity-cadeausuites.

16 Ondernemers delen hun definitie van succes

Mobby Business vroeg 16 ondernemers naar hun persoonlijke definitie van succes. 1. "Succes voor mij is om je leven op je eigen manier door te brengen . Ik heb geen baan meer - ik heb een levensstijl en werk wonderbaarlijk altijd, maar ik ben nooit gelukkiger geweest omdat ik van hou Wat ik doe." - Lori Cheek, oprichter en CEO van Cheekd 2.

(Bedrijf)

Overdraagbare vaardigheden: hoe ik de modewereld verliet voor publicatie

In 1992 ging het modehuis waar ik werkte echter failliet. Ik voelde dat ik na 15 jaar lang werken en het uitbrengen van meerdere collecties per jaar rookte, besloot dat het tijd was voor verandering. Ik maakte de balans op van mijn vaardigheden, ervaringen en interesses en realiseerde me dat de marketing en PR die ik had gedaan voor mijn eigen collecties konden worden gebruikt om andere merken te helpen hun verhaal te vertellen om hun bedrijf te laten groeien.

(Bedrijf)