Zakelijk brainstormen: deelkunst, deelwetenschappen

door velen om de vloek van het bedrijfsleven te zijn, eigenlijk werk te doen, laat nieuw onderzoek zien. Maar, volgens de onderzoekers, moet je het goed doen. <<> Terwijl brainstormen echt nuttig kan zijn in zakelijke omgevingen, kan het proces worden ingeperkt als teamleiders in brainstormsessies met vooropgezette ideeën komen. De studie bracht 21 specifieke best practices in kaart die bijdragen aan succesvolle brainstorm-inspanningen. Ze zijn onderverdeeld in drie grote categorieën:

Aanwezigheid bij sessies en communicatie;

Brainstormstructuur en timing; en

• Teaminspanning.
• Enkele van de beste werkwijzen zijn: Inclusief materiedeskundigen in sessies, openstaan ​​voor inbreng van alle leden, uw huiswerk doen door vertrouwd te raken met problemen voordat u brainstormt, meer dan één sessie houdt en, als u een leider bent, de juiste toon zetten.
• "Zend uw vooroordelen niet uit," adviseerden de onderzoekers.

De voordelen van brainstormen van hoge kwaliteit worden geactiveerd wanneer er minstens 10 of 11 zijn van die praktijken worden opgezet.

Hoewel de studie werd uitgevoerd door te kijken naar de manier waarop auditteams van accountantsorganisaties brainstormen gebruikten als onderdeel van hun fraudedetectieproces, stelden de auteurs van het onderzoek dat de bevindingen breed toepasbaar zijn in de hele bedrijfswereld.

"U kunt alle best practices gebruiken en ze elders toepassen", zegt Joe Brazel, universitair hoofddocent accounting bij North Carolina State en co-auteur van een paper. "Wanneer we geconfronteerd worden met een complex probleem in een bepaald vakgebied, vertelt dit onderzoek ons ​​dat het belangrijk is om brainstormtechnieken van hoge kwaliteit op te nemen om je vermogen om het probleem met succes op te lossen te verbeteren."

Maar je moet de regels begrijpen van de weg en de dynamiek van brainstormen.

"Brainstormen is niet zomaar een kamer binnengaan en praten," vertelde Brazel aan Mobby Business. "Het eerste dat je doet is kennismaken met de brainstormliteratuur."

Het blijkt dat het gebruik van best practices belangrijker is dan de specifieke brainstormtechniek die je gebruikt. Uit de studie bleek dat er geen variatie was in de resultaten van verschillende brainstormbenaderingen. Het was het gebruik van best practices die het verschil in uitkomsten hebben gemaakt.

Gedeeld leiderschap: hoe moderne bedrijven zichzelf runnen

Betrokken medewerkers helpen bij het verbeteren van bottom line

• CEO's spelen grote rol bij bedrijfsfaillissementen

4 Grote uitdagingen overwinnen voor het beheren van externe medewerkers

Meer mensen werken op afstand dan ooit tevoren, en het aantal zal blijven toenemen naarmate meer bedrijven de balans tussen werk en privé proberen te verbeteren. The International Data Corporation (IDC ) verwacht dat deskless medewerkers in 2020 goed zijn voor ongeveer 72 procent van de totale Amerikaanse beroepsbevolking.

(Leiderschap)

10 CEO's die hun werknemers gelukkig houden

Als het erop aankomt om werknemers gelukkig te maken, laat een nieuwe peiling zien dat niemand een beter werk doet dan Qualcomm CEO Paul Jacobs . Een nieuwe studie door CareerBliss, een online carrièrecommunity, onthulde de 10 CEO's die er het beste in zijn om hun personeel aan het werk te houden. Op een schaal van 1 tot 5 behaalde Jacobs een winst van 4,35 en werd opgevolgd door William Utt, CEO van KBR, die 4,31 won en Jeff Bezos van Amazon.

(Leiderschap)