Drie stappen om een betere leider te worden
Alleen omdat je de baas bent, wil dat nog niet zeggen dat je een goede leider bent. Vraag het gewoon aan uw werknemers. Een leider zijn is niet gemakkelijk en het is niet altijd iets dat vanzelfsprekend is.
Ritch K. Eich, eigenaar van Eich Associated, een in California gevestigd bureau voor leiderschap, marketing en communicatie, heeft een paar tips om u te helpen een betere leider. Eich's boek "Real Leaders Do not Boss," (Career Press, 2012), is deze maand uit. <3> Eichs drie stappen om een betere leider te worden zijn:
Kies de juiste mensen.
Echte leiders , vooral leidinggevenden van kleine bedrijven en startups, is het verstandig om zich te omringen met mensen die slimmer zijn, meer veelzijdigheid hebben, meer getalenteerd zijn en minder gebonden zijn door conformiteit. Je moet mensen kiezen die zich rondom je visie kunnen scharen. Een duidelijke boodschap hebben
Een heldere, gemakkelijk te begrijpen en vaak herhaalde visie hebben, is essentieel om een echte leider te zijn. Zoals de grote voormalige president van de Universiteit van Notre Dame zei: "De essentie van leiderschap is dat je een visie moet hebben, je kunt geen onzekere bazuin blazen." Wees bescheiden.
Dr. Ritch K. Eich heeft de laatste vier decennia de filosofieën en grondbeginselen van echte leiders bestudeerd. Eich heeft leidinggevende posities bekleed in Stanford University Medical Center, Blue Shield of California, de University of Michigan en vele andere instellingen. Hij heeft met of voor een "who's who" van wereldleiders gewerkt, van Howard Holmes ("Jiffy" Mixes) tot Tom Monaghan (de oprichter van Domino's Pizza) tot Charles Walgreen, Jr. (Walgreen Drug Stores). Eich behaalde de rang van Captain, US Naval Reserve, en heeft gediend in het Pentagon, de Joint Chiefs of Staff, NAVO (South), de Pacific en Atlantic Fleets (Commands), evenals andere gezamenlijke commando's.
U kunt als ondernemer proberen te voorspellen hoe uw producten of services zullen resoneren met het publiek. Er zijn echter altijd factoren buiten uw macht die van invloed zijn op hoe uw bedrijf werkt. Een methode om deze factoren te ontdekken en te kwantificeren, is de PEST-analyse. Jim Makos, director bij Weberience, the Digitaal publiceren, webontwikkeling en marketingbedrijf achter de Pestle Analysis-website, zegt PEST kan bedrijven helpen bij het verbeteren van hun besluitvorming en timing.
Om betere leiders te creëren, prioriteit te geven aan leren en ontwikkeling
Volgens onderzoek van Harvard van meer dan 700 leiders van bedrijven over de hele wereld hebben bedrijven hun uitgaven voor leiderschapsonderwijs verhoogd. and-development (L & D) -programma's, maar slechts 28 procent van de organisaties beschouwt deze programma's als een strategische prioriteit. Ook uit een onderzoek van 2015 van wervingsbureau Korn Ferry bleek een gebrek aan steun van topmanagers voor programma's voor leiderschapsontwikkeling "Gezien de centrale rol die leiderschap speelt in het succes van elke organisatie, moet de visie op leiderschapsontwikkeling verschuiven van een 'nice to have' naar een 'must have' bedrijfsproces dat even integraal is als de supply chain, marketing of IT," Noah Rabinowitz, voormalig senior partner van Korn Ferry en huidig directeur van Deloitte Leadership en Human Capital, zei in een verklaring.
Populaire Berichten