Dus u wilt een slanke, gemiddelde opstartmachine draaien? Hier is hoe.
Je hoeft je bedrijf niet met een klein budget te runnen of uit de garage van je ouders om een magere startup te hebben, zegt ondernemer Eric Ries. Lean startups hebben meer te maken met je standpunt, proces en product dan met de grootte van de pot waaruit je tekent. En er wordt een beroep gedaan op een nieuw ras van ondernemersmanager.
Deze behoefte aan een zeewijziging in het management kan weleens het begin zijn van Management 2.0, vertelde Ries aan MobbyBusiness. Dat is tenslotte passend, want dit is de 100ste verjaardag van de publicatie van 'The Principles of Scientific Management' door managementconsultant Frederick Winslow Taylor, een document dat het management als een zelfstandig onderwerp introduceerde.
Ries hoopt dat zijn nieuwe boek, "The Lean Startup," (Crown Business, 2011), de praktijk van het management vandaag nog zal opschudden, net zoals de monografie van Taylor de ontvangen wijsheid van managementdenken een eeuw geleden definieerde. Ries, een ondernemer in residentie aan de Harvard Business School, heeft een cruciale rol gespeeld bij de oprichting van drie startups.
De toekomst van management
"Ik denk echt dat we de tweede eeuw van het management binnengaan," zei Ries. . In de toekomst, aldus Ries, wordt ondernemingsmanagement gezien als een interdisciplinaire discipline voor algemeen management.
"Het is niet beter noch slechter", zei hij. " Het is een aparte set hulpmiddelen die we moeten beheersen als onze wereld steeds onzekerder wordt. Naarmate de wereld steeds minder stabiel wordt, verschuift er meer werk van algemeen management naar ondernemend management. "
Onzekerheid en de magere startup is een match gemaakt in de hemel, zei Ries.
" Wat een startup definieert, is dat het een menselijke instelling die probeert een nieuw product te creëren in omstandigheden van extreme onzekerheid, "zei hij." De diepe, diepe en diepe kern is dat we proberen uit te zoeken wat de weg is naar een duurzaam bedrijf en we hebben geen een bestaand playbook waar we tegen kunnen executeren. Ik beargumenteer in het boek dat ondernemerschap de managementdiscipline is die zich bezighoudt met onzekerheid. "
Lean startup
Point of view en proces creëren het lanceerplatform voor een slanke startup, aldus Ries. Wat de meeste lean startups oplevert afgezien van het pack is het een combinatie van een rigoureus besluitvormingsproces met een gevoel van nederigheid over hun eigen ideeën - er is ruimte voor trots van het auteurschap, maar niet voor de illusie van onfeilbaarheid.
"Je moet echt willen de waarheid beter kennen dan dat je gelijk wilt hebben, "zei Ries. De mythologische figuur Narcissus en de gevolgen die hij had als gevolg van zijn verliefdheid op zijn eigen spiegelbeeld, zouden als een waarschuwend verhaal moeten dienen voor ondernemers die te kritiekloos worden De Ries zei dat ondernemers verliefd worden op hun idee, het lijkt het beste idee dat ze ooit hebben gehad en wanneer ze andere mensen om validatie vragen over de verdiensten van het idee, goedkeuring lijkt in de buurt van univ ersal. Nederigheid is het tegengif, zei hij. "Maar als je een beetje nederig bent en wat discipline, kun je het idee breken en elk element systematisch testen en uitzoeken wat waar is en wat is niet, 'zei Ries. "De wetenschappelijke methode vormt de kern van het lean startup-wereldbeeld." Een andere gemeenschappelijke deler voor lean startups is de behoefte aan snelheid, zei Ries. "Je zou een obsessieve focus op snelheid zien," zei hij. . "Er is een gevoel van urgentie om bij de informatie te komen waarnaar we op zoek zijn." In deze modus, zei Ries, worden alle beslissingen - infrastructuur, personeel, platform - geëvalueerd met het oog op het kiezen van het platform waarmee het bedrijf om experimenten snel uit te voeren om een build-measure-learn feedback loop te creëren. Build-measure-learn "Pivoteren is fundamenteel voor het proces," zei Ries. "Als je kijkt naar succesvolle startups, zijn de meesten van hen begonnen zonder het juiste juiste bedrijfsmodel, idee of strategie, meestal is het idee ronduit gek, maar er zit slechts een kern van waarheid in." Dat is waar de spil in komt om te spelen. "Een spil is een strategiewijziging zonder een verandering van visie," zei Ries. De klant kennen is de sleutel tot die visie, zei hij. de klant is de sleutel "Tenzij u in hun hoofd kruipt en hun behoeften en hun gebruiksvoorwaarde begrijpt, creëert u een product in een vacuüm," zei Ries. "En de oprichters zijn er meestal van overtuigd dat ze de klant kennen, maar dat ze zichzelf voor de gek houden. Ze hebben een visie over wie ze denken dat de klant is en wat de use case is. Ik ben niet tegen visionaire ondernemers - ik sta nog steeds Geloofsvisie is de basis van succesvol ondernemerschap, maar visie is in de eerste plaats een interne zaak.Het probleem is dat je ook naar buiten gericht moet zijn in termen van het testen van de visie. " Het doel is om het minimaal haalbare product te krijgen (MVP) ) zo snel mogelijk de deur uit, zei Ries. De MVP is echter niet per se het kleinst denkbare product - het is gewoon de snelste manier om de build-measure-learn feedback-loop te doorlopen met de minimale inspanning. "Wat dat gaat doen is onze traditionele ideeën echt ondermijnen. van kwaliteit, "zei Ries. Bouwkwaliteit is de basis van de meeste moderne productontwikkelingsmethodologieën, teruggaand tot de hogepriester van hoge kwaliteit van de 20e eeuw, W. Edward Deming, zei hij. Deming hielp om Japan synoniem te maken met kwaliteit voor gefabriceerde goederen met zijn gebruik van statistische analyse om productontwerp en -kwaliteit te verbeteren. Maar begrip van kwaliteit is meer een functie van het kennen van de klant dan dat het de functie is van het product zelf. Kwaliteit bestaat niet in abstracto; het is afhankelijk van de verwachtingen van de klant. Wat betekent kwaliteit? "Maar als u niet weet wie de klant is, weet u niet wat kwaliteit betekent," zei Ries. Een van de uitdagingen voor een ondernemende manager is het handhaven van focus te midden van onduidelijkheid en onzekerheid om de juiste weg te kiezen voor het creëren van een duurzaam bedrijf. "De meeste bedrijven hebben meer goede ideeën dan ze weten wat ze ermee moeten doen," zei Ries. "De test van ondernemerschap is het vermogen om te ziften door alle goede ideeën die er zijn en die te kiezen die aansluiten bij de behoeften, voorkeuren en verlangens van hun klanten. De grote vraag van onze tijd is niet:" Kan het worden gebouwd? " We kunnen alles bouwen wat we ons voorstellen. De vraag van onze tijd is: 'Moet het worden gebouwd?' " Continue innovatie en het vermogen om de magere startup DNA te laten draaien zijn de sine qua non voor het creëren en behouden van een succesvol bedrijf in de wereld. vroege 21e eeuw, Ries zei. De deugden van mislukking Het duurde verschillende periodes met mislukking voordat Ries begreep dat een nieuw paradigma was opgeroepen en begon te dwalen van het pad van de conventionele management wijsheid. Hij putte uit deze ervaring om de theorie van de magere startup te ontwikkelen en te testen. Het was een hobbelige rit, maar het loonde. "Het kostte me verschillende fouten om erachter te komen," zei hij. "Ik ben een ingenieur door te trainen, dus ik dacht dat mislukkingen veroorzaakt werden door onvoldoende goede technologie." Hij bleef zonder enig succes tegen de muur bonzen, zei Ries. Hij voelde zich alsof elke technologie die hij aanraakte verdord in de wijnstok. Hoe beter de technologie was, hoe minder mensen er waren die het gebruikten. "De enige manier om een duurzame winstgevendheid als openbaar bedrijf te krijgen, is door te bouwen wat ik een innovatiefabriek noem - een bedrijf dat voortdurend innoveert en constant bezig is ontgrendelt nieuwe bronnen van groei, "zei Ries. "Als je gewoon op je lauweren gaat zitten, ben je zo geroosterd." Foto van Eric Ries door Nick Wilson. 17 Fantastische zakelijke ideeën voor 2012 De 5 meest voorkomende opstartfouten vermijden Wat kan de VS doen om Rekindle ondernemerschap te bevorderen?
The Anatomy of the Perfect CEO Anatomie van een CEO Hoog profiel CEO's zijn schijnbaar altijd in het nieuws. Ze worden ingehuurd of ontslagen, aangeklaagd wegens seksuele intimidatie of gegrild door een congres. In het hele land werken bescheiden bazen echter over hun dagelijkse banen met het runnen van bedrijven en het beheren van werknemers. Bottom-up leiderschap: uw team leiderschap geven Leiderschap is geen standaardoplossing voor iedereen. Wat voor één team werkt, werkt misschien niet voor een ander team, en het is prima om te experimenteren met traditionele stijlen en deze af te wijzen. Wat is bottom-up leiderschap? "In de huidige, al te complexe, steeds veranderende wereld moet elke medewerker op elk niveau strategisch denken, op zoek naar nieuwe kansen - voor het bedrijf, maar ook voor hun eigen loopbaangroei, "zei Diane Belcher, senior director productmanagement bij Harvard Business Publishing Corporate Learning.
Dat build-measure-learn feedback loop helpt een ondernemer een lean startup te sturen en weet wanneer hij moet draaien door het maken van een scherpe draai maken of volharden op het huidige pad.
Populaire Berichten