Promoot uw bedrijfscultuur de geestelijke gezondheid van werknemers?
Geestelijke gezondheid is iets dat niet lichtvaardig moet worden opgevat. Het gesprek is openhartiger geworden, maar strekt het zich uit tot op de werkplek? Medewerkers met psychische problemen hebben vaak de behoefte om ze bij de deur te controleren wanneer ze naar hun werk gaan - maar dat zou niet moeten.
"De meeste werkgevers zijn van mening dat de gezondheid van hun werknemers van cruciaal belang is, maar wat velen niet benadrukken is dat geestelijke gezondheid daar een groot deel van is ", zei Stacy Engle, EVP van Fierce Communications. "De cultuur van een organisatie is een reflectie op de mentale toestand van haar werknemers, en dit gaat verder dan wat er op kantoor gebeurt."
In de hedendaagse cultuur is het cruciaal dat werkgevers erkennen dat geestelijke gezondheid net zo belangrijk is als fysieke gezondheid als het gaat om productiviteit en effectiviteit.
"Wanneer we ons overweldigd voelen, presteren de meesten van ons niet op ons best," zei Engle. "Dit gaat verder dan het gevoel van druk zijn of een lange takenlijst hebben - het is wanneer deze druk een grens overschrijdt naar echte stress, dat het een echt probleem wordt."
Wanneer dit gebeurt, is er vaak een gebrek aan focus, een onvermogen om effectief communiceren en tekortkomingen met collega's kunnen van invloed zijn op de dynamiek van het team, voegde Engle eraan toe.
Engle voorzag Mobby Business van enkele tips die bedrijfsleiders kunnen gebruiken om overbelaste werknemers te helpen.
Open communicatie
Vrijaf nemen vanwege fysieke Uitputting wordt meer geaccepteerd dan vragen om een dag uit geestelijke uitputting te decomprimeren, volgens Engle.
"Hoe opener de communicatie, hoe waarschijnlijker het is dat werknemers zich op hun gemak voelen bij hun leidinggevenden wanneer er zich een probleem voordoet dat ze moeten aanpakken, of dat nu buiten kantoor is of daarbinnen ", zei Engle. "Zorgen dat een medewerker dit vroeg doet, voordat het probleem groter wordt, des te beter iedereen zal zijn." Ze voegde eraan toe dat werknemers die zich prettig voelen bij hun managers, meer succes hebben in hun rol omdat ze kunnen discussiëren alle aspecten van de baan openlijk.
Geestelijke gezondheidsdagen
Engle merkte op dat een benadering om een cultuur van geestelijke gezondheid binnen een organisatie te creëren het idee is van dagen van geestelijke gezondheid. Dit zijn vrije dagen die werknemers helpen hun hoofd op te ruimen, hoe nodig ze ook zijn. Of organisaties nu specifieke dagen voor geestelijke gezondheidszorg aanbieden of deel uitmaken van totale ziektedagen, het is belangrijk om een cultuur van transparantie aan te moedigen waarin werknemers zich veilig voelen door te onthullen dat ze een "dag voor geestelijke gezondheid" nemen.
"Medewerkers toestaan om te nemen vrije tijd om met persoonlijke problemen om te gaan, kan persoonlijk kracht bijzetten, "vertelde Engle Mobby Business. "Medewerkers die weten dat hun werkgevers hen ondersteunen, leiden volledig tot een hogere retentie en betere bedrijfsculturen." Een dag of twee bieden om de gezondheid van de hele persoon op te laden en te herkennen, kan overal ongelooflijk gunstig zijn. "
Ondersteunend team
Niet iedereen wil persoonlijke kwesties op het werk bespreken, en hun collega's willen er ook niet constant over horen, maar dat wil niet zeggen dat teamleden geen ondersteuning kunnen bieden. Als een werknemer een paar dagen vrij moet nemen om zaken aan te pakken die hun welzijn beïnvloeden, moeten collega's sympathiek zijn en oordelen vermijden.
Deze kettingreactie begint bovenaan wanneer een teamleider ondersteuning toont of zelfs tegenwoordig neemt zich. Deze acties creëren en bevorderen een omgeving van vriendelijkheid en empathie. "Wetende dat je team je rug zal hebben wanneer je het nodig hebt, gaat ver in het creëren en behouden van een positieve teamcultuur," zei Engle. "Wanneer een team ondersteunend is, bestaat er een gevoel van verbondenheid dat angst vermindert en het vragen om hulp gemakkelijker maakt."
Een gezonde cultuur
Medewerkers houden van extraatjes. Dingen zoals pingpongtafels en gratis snacks zijn geweldig, maar ze garanderen niet dat uw werknemers gelukkig zullen zijn.
Om ervoor te zorgen dat u een gezonde cultuur creëert, neemt u de tijd om werknemers te vragen welke voordelen hun leven beter zouden maken . Misschien is het een lidmaatschap van een sportschool, toegang tot online counseling of meer flexibiliteit als het gaat om uren op kantoor. De kleine dingen kunnen een enorm verschil maken.
"[Collega's] die graag samen tijd doorbrengen, tijdens de lunch of elders, presteren over het algemeen beter op het werk. Een organisatie hebben die zich richt op de behoeften van hun werknemers bij de kantoor zal waarschijnlijk werknemers hebben die in het algemeen dingen beter kunnen regelen buiten het kader, "zei Engle.
Engle voegde toe dat deze geïntegreerde aanpak zich verspreidt, met positieve gevolgen voor organisaties en hun werknemers over de hele linie.
" Wij geloven dat dat de komende jaren meer holistisch naar de mensen kijken die voor u werken, iets is dat veel bedrijfsleiders zullen omarmen, "zei ze.
12 Geheimen om werknemers tevreden te houden zonder een raise
Wanneer de budgetten krap zijn, kan het moeilijk zijn om verhogingen als beloningen voor goed presterende werknemers te rechtvaardigen. Maar als iemand van zijn werk houdt, er trots op is om het goed te doen en zich gewaardeerd voelt, zijn er naast een groter salaris ook veel andere manieren om zijn waardering te tonen voor een goed werk.
De leiderschapsdenken: hoe kom je er
Als je een effectieve leider wilt zijn, is de eerste stap om de juiste mindset te hebben. Lisa Miles, een creatief kunstenaar en professionele ontwikkelingsadviseur uit Pittsburgh, zei dat het hebben van de juiste gemoedstoestand zakelijke leiders in staat stelt om hun eigen talenten te ontwikkelen en te presenteren, terwijl ze anderen ook aanmoedigt om hetzelfde te vinden en te doen.
Populaire Berichten