Werk voor een jongere baas? Hoe het uw betrokkenheid beïnvloedt
De leeftijd en werkervaring van een baas hebben invloed op hoe betrokken werknemers bij hun werkgever zijn, vindt nieuw onderzoek. Uit de studie bleek dat oudere werknemers die werken voor jongere bazen met minder opleiding en werkervaring het moeilijk hebben om loyaliteit aan hun werkgever te ontwikkelen. Dit geldt met name wanneer de jongere managers transformationele leiders zijn die hun ondergeschikten proberen te inspireren om voor het welzijn van de organisatie te werken door hen te motiveren via hun strategische visie, communicatie van de visie en toewijding voor de visie, volgens de online gepubliceerde studie in het tijdschrift Personnel Psychology. Orlando Richard, een van de auteurs van het onderzoek en een universitair hoofddocent aan de Universiteit van Texas in Dallas, zei dat transformationeel leiderschap het beste type leiderschap is om volgelingen te inspireren. Maar wat gebeurt er? wanneer uw baas minder ervaren of jonger is dan u, zult u minder snel reageren op hun leiderschapsstijl, "zei Richard in een verklaring.
Dat heeft een negatief effect op de betrokkenheid van oudere werknemers bij de organisatie, omdat ze het gevoel hebben dat ze meer zijn gekwalificeerd zijn dan hun baas, zei Richard.
Als medewerkers niet erg betrokken zijn bij de organisatie, kan dit ernstige gevolgen hebben voor werkgevers: A la ck van loyaliteit kan de productiviteit, prestaties en retentiecijfers negatief beïnvloeden, zei Richard.
"Vanuit HR-standpunt is het volgens mij belangrijk om ervoor te zorgen dat je de juiste leider hebt, want als werknemers het idee hebben dat de verkeerde persoon in de buurt is op te laden, kunnen er nadien negatieve gevolgen zijn voor de organisatie, "zei Richard. "Niemand wil werken voor iemand die volgens hen niet de inloggegevens heeft." Voor de studie onderzochten onderzoekers werkplekken in zowel de Verenigde Staten als Turkije. In beide landen ontdekten ze dat het hebben van jongere of minder ervaren werknemers die verantwoordelijk waren voor werknemers die ouder waren of meer vasthielden, de relatie tussen transformationeel leiderschap en de gehechtheid die een werknemer had aan zijn of haar organisatie, verzwakte. onderzoek wees uit dat het geslacht van een baas een sterkere band had met de betrokkenheid van werknemers bij hun werkgever in de VS dan in Turkije. In de VS hadden vrouwen het moeilijker dan mannen om hun jongere ondergeschikten ertoe aan te zetten zich in te zetten voor de organisatie, aldus de studie.
"Vrouwen in management moeten vooral de inloggegevens hebben om respect te eisen," zei Richard. "Als ze dat doen en ze transformerend leiderschap vertonen, zullen ze meer betrokkenheid ervaren van hun werknemers." In Turkije hadden mannen het moeilijker om hun ondergeschikten ertoe te brengen loyaliteit aan hun organisatie te ontwikkelen dan vrouwen wanneer ze minder ervaring hadden en onderwijs en probeerde transformationeel leiderschap te tonen.
Het onderzoek was een co-auteur van María del Carmen Triana, een universitair hoofddocent aan de universiteit van Wisconsin-Madison, en Ilhami Yücel, universitair hoofddocent aan de Erzincan-universiteit in Turkije.
Waarom werknemers motiveren is afhankelijk van hun persoonlijkheid
Voor sommige werknemers , noch de wortel noch de stok zal dienen als een motivatie-instrument, blijkt uit nieuw onderzoek. Een studie van de Universiteit van Iowa suggereert dat als de persoonlijkheid van een werknemer niet voldoet aan de functie-eisen, hij of zij niet gemotiveerd zal worden door externe factoren, hoe lekker de wortel ook is of de stok pijnlijk.
Stressmanagementsleutel om uw bedrijf (en eigenaar) in leven te houden
De uitdaging van het bezitten van een bedrijf gaat niet altijd over het inhuren van werknemers of het voldoen aan klanten. Soms zijn de worstelingen een beetje persoonlijker. En meestal is het eindresultaat stress. Leren omgaan met stress kan net zo belangrijk zijn voor uw zakelijk succes op de lange termijn als het leren winst te maken.
Populaire Berichten