4 Tips voor zakelijk succes van ondernemer Elon Musk

Op 39-jarige leeftijd staat ondernemer Elon Musk aan de top van twee zeer verschillende bedrijven die mogelijk verander de wereld. Aan het ene uiteinde van het zakelijke spectrum van de mede-oprichter van Paypal is SpaceX, een raket- en ruimtevaartbedrijf dat klaar staat om geld in te zamelen voor een contract voor de levering van miljarden dollars om astronauten op het internationale ruimtestation te houden, bezaaid met kleding, vittles en alle andere benodigdheden die ze nodig hebben. <> Aan de andere is Tesla Motors, de fabrikant van elektrische auto's die Musk heeft geholpen bij een miljoenenbesteding aan IPO.

MobbyBusiness sprak onlangs met Musk om de leidende principes achter te leren zijn ondernemerssucces. [Verwante: Elon Musk op Weathering de CEO Storm]

1. Wees klaar om te werken
Als u voldoende gemotiveerd bent om een ​​bedrijf te starten, kunt u maar beter voldoende gemotiveerd zijn om hard te werken om het bedrijf draaiende te houden, want het regelen van een bedrijf is geen kleine taak, legt Musk uit.

"Het is een super enorm bedrag Ik denk dat mensen soms het idee hebben dat, als ze de CEO van een bedrijf waren, ze zichzelf gewoon een heleboel vakanties zouden geven en niet erg hard zouden werken, "zei hij.

Maar eigenlijk is het omgekeerde true.

"Als je de CEO bent van een bedrijf, moet je je verdomde werk doen. En als je de CEO bent van twee bedrijven, moet je twee bloederige ezels doen en heb je geen twee. ezels. "

En sommige factoren buiten je controle kunnen het werk nog moeilijker maken. De sombere economie van de afgelopen jaren heeft geleid tot slopende runs bij zowel SpaceX en Tesla Motors, als voor Musk. Hij is dankbaar dat de economie verbetert.

"Het heeft me echt veel gevraagd," zei hij. "Ik heb veel mentaal littekenweefsel."

2. Wees klaar om te leren

Een van de grootste lessen die Musk leerde na het oprichten van SpaceX (Space Exploration Technologies) was hoeveel er nog te leren was.

Ondanks een achtergrond die doordrenkt was van natuurkunde, kreeg Musk een moeilijk zelf -onderwijstaak om SpaceX's eerste raket (de Falcon 1) en de grotere Falcon 9-booster te ontwerpen die in juni zijn succesvolle startdebuut maakte.

"Het was een enorme leercurve voor mij omdat ik nooit iets fysieks had ontworpen van het bouwen van raketten als kind of zoiets, "zei Musk.

" Aanvankelijk was ik niet van plan de hoofdontwerper van de raket te worden, ik bleef proberen iemand in dienst te nemen als hoofdontwerper van de raketten. waren bereid om vroeg mee te doen, waren niet aan de taak en de mensen die waren niet bereid om toe te treden. Dus uiteindelijk ben ik uiteindelijk de hoofd raketontwerper geworden, die duidelijk zijn plussen en minnen heeft. "

nam SpaceX vier lanceringen om met Falcon 1 een baan om de aarde te bereiken en Musk zei dat Met meer ervaring van zijn kant zou de raket waarschijnlijk sneller eerder zijn ingevlogen. Maar hij parlay de lessen van Falcon 1 in Falcon 9, die afgestoten op een bijna-vlekkeloze maiden vlucht op 4 juni.

3. Kies het juiste team

Eén man of vrouw maakt geen bedrijf en Musk is er rotsvast van overtuigd dat het kiezen van de juiste werknemers een essentieel ingrediënt is voor succes. Hij is op zoek naar werknemers met een track record van uitmuntende prestaties in het algemeen, niet per se zakelijk inzicht.

"Ik vind het ontzettend belangrijk om de juiste mensen te kiezen.Het juiste team kan wonderen verrichten.Het verkeerde team, nou .... een team werkt niet goed samen, dat kan ook een groot probleem zijn, "zei Musk. "Het is gewoon echt als een sportgame. Een bedrijf runnen ... het is net of je een major league baseball of voetbalteam hebt, of iets dergelijks. Het is gewoon hoe goed zijn je spelers? Hoe goed werken ze samen? zal succes definiëren. "

4. Weet wanneer te groeien

SpaceX is sinds 2002 met grote sprongen gegroeid, maar het gebeurde niet van de ene dag op de andere. Musk richtte het bedrijf op met ongeveer 120 medewerkers en heeft nu een staf van 1.100 medewerkers. In 2007 verhuisde SpaceX van zijn hoofdkwartier in El Segundo, Californië naar een nieuwe, enorme ruimte in Hawthorne om een ​​nieuwe raketfabriek te bouwen die zijn grotere Falcon 9-raketten aankon.

Het kiezen van de juiste tijd om te groeien is de sleutel geweest, omdat de meeste bedrijven niet in staat zijn om een ​​slecht getimede groei te handhaven, zei hij.

"Maar omdat het aantal taken dat we aan het doen waren groeide, was er meer personeel nodig. We zullen blijven groeien het bedrijf, "zei Musk. "Het zal een functie zijn van wat we doen." Hoeveel lanceringen doen we? Hoeveel raketten hebben we in ontwikkeling? Hoeveel ruimtetuigen worden er ontwikkeld en gelanceerd Het is slechts een functie van hoeveel activiteit we hebben. is iedereen druk en productief. "
Rebranding om munt te slaan uit de American Dream

Hoe u uw bedrijfsidee beschermt
Financiering Opstartopties

Tariq Malik is hoofdredacteur van

• Space.com
• , een zustersite voor MobbyBusiness.

---



Like It or Not, BYOD is here to Stay

Breng uw eigen apparaat aan het werk (BYOD) vertoont geen tekenen van verdwijning in het bedrijfsleven, ondanks beveiligingsproblemen, een nieuw onderzoek shows. Maar hardhandige pogingen van bedrijven om de beveiliging te vergroten met software voor het beheer van mobiele apparaten ondervinden pushback van IT-professionals - degenen die belast zijn met het beveiligen van bedrijfsgegevens.

(Algemeen)



Arbeidsmarkt op zoek naar Amerikaanse veteranen

De strijd om werk te vinden zou eindelijk de Amerikaanse veteranen kunnen versoepelen, zo blijkt uit onderzoek. een derde van de werkgevers werft nu actief veteranen voor banen, een stijging van 27 procent een jaar geleden en 20 procent in 2011, volgens een onderzoek van CareerBuilder. Daarnaast heeft 31 procent van de bedrijven in de afgelopen twaalf maanden een veteraan aangenomen die recentelijk is teruggekeerd, tegenover 28 procent in 2013.

(Algemeen)