Gemengde recensies: zijn prestatie-evaluaties echt waardevol?

Als het gaat om de waarde van prestatiebeoordelingen, zien de meeste werkgevers en werknemers het niet eens, ontdekte nieuw onderzoek. Een kwart van de werknemers zegt dat de prestatiebeoordelingen die ze van hun bazen ontvangen, ze niet tot betere werknemers maken, met nog eens 38 procent zegt de evaluaties zijn slechts enigszins effectief bij het verbeteren van hun prestaties, vond een onderzoek van het uitzendbureau OfficeTeam.

De verantwoordelijken hebben echter een heel andere mening. Uit het onderzoek bleek dat slechts 11 procent van de human resources-managers zeggen dat de prestatiebeoordelingen van hun bedrijf niet waardevol zijn voor hun werknemers. 89 procent zegt dat de beoordelingen een effectief hulpmiddel zijn om de prestaties te verbeteren.

Robert Hosking, Executive Director van OfficeTeam, zei Om een ​​evaluatie van de prestaties enige waarde te bieden, moeten zowel de bazen als de werknemers voorbereid zijn op de evaluaties.

"Alle functioneringsgesprekken zijn niet hetzelfde," zei Hosking in een verklaring. "Houd van ze of haat ze, prestatiediscussies kunnen een effectief hulpmiddel zijn, zolang managers en werknemers zich maar goed voorbereiden."

De meeste werknemers ontvangen slechts eenmaal per jaar prestatiebeoordelingen. Uit de studie blijkt dat 52 procent van de organisaties jaarlijkse beoordelingen uitvoert, terwijl nog eens 15 procent de evaluaties tweemaal per jaar uitvoert. Slechts 5 procent van de ondervraagde organisaties evalueert nooit met hun werknemers.

"Bedrijven moeten het formaat en de frequentie bepalen van deze beoordelingen die het beste werken voor hun werknemers," zei Hosking. "Afgezien van formele beoordelingen, kan regelmatig inchecken met personeel en het leveren van feedback het hele jaar door iedereen op dezelfde pagina houden."

Om bazen te helpen presteren met meer waardevolle prestatiebeoordelingen, biedt OfficeTeam verschillende tips:

Plan vooruit.

• Het is belangrijk om u goed voor te bereiden op de beoordeling van elke medewerker. Neem even de tijd om na te denken over wat elke werknemer in de afgelopen beoordelingsperiode heeft bereikt en of die medewerker aan uw verwachtingen heeft voldaan. Vergeet bovendien niet om in te checken bij de personeelsafdeling van uw bedrijf om ervoor te zorgen dat u de juiste formulieren en richtlijnen voor de vergadering heeft. Verzamel feedback van anderen.
• Naast uw eigen mening is het ook een goed idee om anderen in het kantoor te vragen die regelmatig met de medewerker werken voor hun gedachten over hoe het individu presteerde. Dit geeft een volledig beeld van de prestaties van de medewerker en kan enkele nieuwe inzichten blootleggen. Zorg ervoor dat uw werknemers net zo voorbereid zijn.
• Laat uw werknemers weten wanneer ze een evaluatie van hun prestaties verwachten. en hoe ze zich daarop kunnen voorbereiden. Aangezien beoordelingen een tweerichtingsgesprek moeten zijn, vraag je je werknemers om naar de vergadering te komen met een lijst met prestaties, obstakels en doelen voor het komende jaar. Wees constructief, maar evenwichtig.
• Bij het uitvoeren van de beoordeling, het is belangrijk om constructieve feedback te geven. Dit omvat het aanbieden van suggesties voor verbetering. Daarnaast is het net zo belangrijk om ervoor te zorgen dat uw werknemers weten dat u zich bewust bent van alle goede dingen die zij het afgelopen jaar hebben bereikt. Zorg ervoor dat je een deel van de discussie besteedt aan hun recente successen. Kijk naar de toekomst.
• Hoewel een recensie een tijd is om te zien wat goed en fout is gegaan in het afgelopen jaar, is het ook een tijd om vooruit te kijken. . Gebruik de discussie om doelen te stellen voor de komende beoordelingsperiode en kijk of er aanvullende bronnen of ondersteuning zijn die de werknemer nodig heeft om die doelen te bereiken. Stel ook enkele datums in voor reguliere controlepunten om de voortgang van de werknemer gedurende het jaar te beoordelen. Het onderzoek was gebaseerd op onderzoeken van meer dan 300 HR-managers bij Amerikaanse bedrijven met 20 of meer werknemers en meer dan 300 Amerikaanse werknemers die waren 18 jaar of ouder en waren werkzaam in kantooromgevingen.

Papierloze kantoren dichter bij werkelijkheid worden

Niet helemaal te elimineren, bedrijven doen een gezamenlijke inspanning om de hoeveelheid papier die ze gebruiken te verminderen, ontdekte nieuw onderzoek. CompTIA , de IT Industry Association. Over het algemeen zegt ongeveer 1 op 5 bedrijven dat ze een "minder papier" -strategie in hoge mate nastreven, terwijl nog eens 56 procent dit in mindere mate doet .

(Leiderschap)

Managementtheorieën Elke kleine ondernemer Moet weten

Kleine bedrijven eigenaren en managers kunnen profiteren van het leren over de theoretici wiens werk heeft geleid tot veel van de leiderschapsaanpak en tot de beste (en slechtste) praktijken die worden gebruikt om organisaties van elke omvang te begeleiden en te laten groeien. Door deze benaderingen in een In een grotere historische context kunnen bedrijfsleiders bepalen welke theorieën het best bij hun organisatie passen en selecteren zij componenten uit elke filosofie om een ​​toolkit te maken van effectieve beheerstrategieën die voor hen en hun personeel werken.

(Leiderschap)