5 Eenvoudige wetenschappelijke manieren om een ​​betere baas te zijn

Dus u wilt een betere leider worden? Als u bereid bent om uw tijd en moeite te investeren om een ​​betere baas te worden, zult u misschien merken dat uw werknemers beter zullen presteren en tevredener zullen zijn met hun baan. In feite staat de wetenschap aan uw kant: het implementeren van een weinig door onderzoek ondersteunde wijzigingen kunnen u helpen uw werknemers te engageren, stress op de werkplek en omzet te verminderen en een sterker, beter team te bouwen.

Hier zijn vijf eenvoudige, bewezen manieren om een ​​betere baas te zijn.

Wees aardig, niet moeilijk

Het is een algemene misvatting dat een lastige, verre baas de beste manier is om respect te krijgen van je werknemers, maar onderzoek toont aan dat leuk zijn veel beter kan zijn voor het bedrijfsleven.

Volgens de Harvard Business Review, lastige eindbazen druk vaak op werknemers, denkend dat dit tot een toename van de prestaties zal leiden, maar de realiteit is dat deze druk in feite de stress verhoogt, niet de productiviteit. Meer stress kan uw werknemers en uw bedrijf meer treffen dan u zou beseffen. Uit een onderzoek in het tijdschrift BioMed Central bleek bijvoorbeeld dat de uitgaven aan gezondheidszorg voor werknemers met een hoog stressniveau 46 procent groter waren dan die voor werknemers zonder hoge stressniveaus. En een studie van het Institute of Naval Medicine vond dat hoge werkgerelateerde stress ook kan leiden tot een hogere omzet. Minder druk uitoefenen op uw werknemers en een meer zorgzame, begripvolle baas zijn, kan dit soort problemen helpen voorkomen. Onderzoek toont ook aan dat daden van altruïsme u een hogere status bij uw team kunnen opleveren en dat leiders die warmte projecteren effectiever zijn omdat medewerkers meer geneigd zijn hen te vertrouwen, meldde de Harvard Business Review.

Natuurlijk moet je ervoor zorgen dat je werknemers geen gebruik maken van je vriendelijkheid, dus je wilt een aantal grenzen op zijn plaats houden. Maar over het algemeen lijkt het erop dat het oude gezegde klopt - je krijgt meer vliegen met honing dan met azijn.

Sta werknemers toe om los te maken

Met gadgets zoals smartphones, tablets en smartwatches wordt het de norm, het is echt gemakkelijk om te krijgen verstrikt in het controleren van e-mails en het uitvoeren van werkgerelateerde taken buiten het kantoor. Studies tonen aan dat dit onvermogen om de stekker uit het stopcontact te halen de geestelijke gezondheid van een persoon kan schaden.

Een studie van de Bowling Green State University in Ohio onderzocht de balans tussen werk en privéleven en het gebruik van communicatietechnologie thuis. De onderzoekers ontdekten dat psychologisch afstand nemen van werk tijdens niet-werktijden belangrijk was voor herstel en gezondheid van werknemers. Geen tijd nodig hebben om de stekker uit het stopcontact te halen, kan het voor medewerkers moeilijker maken om zich de volgende dag te ontspannen en op te laden voor werk. Veel medewerkers blijven echter werken en blijven verbonden buiten hun kantooruren om vooruit te komen.

"Mensen maken zich misschien zorgen om baanzekerheid, willen hun salaris verhogen of doorgroeien in hun carrière, dus ze vinden dat ze meer moeten zijn gewijd aan hun werk, "YoungAh Park, een onderzoeker van de studie, zei in een verklaring. "Ze laten dat zien door buiten de normale werktijden beschikbaar te zijn via communicatie- en informatietechnologieën."

Wat heeft dit alles te maken met je rol als leider? Als u een betere baas wilt zijn en een gelukkiger, gezonder en productiever team wilt leiden, moedig uw werknemers aan om na het werk de stekker uit het stopcontact te halen. Anders zullen uw werknemers niet in staat zijn om hun best te doen en hun best te doen. [Ben je een goede baas of een slechte baas? Hier leest u hoe u het best kunt vertellen]

Feedback en ideeën aanmoedigen

Het lijkt voor de hand te liggen, maar een van de belangrijkste dingen die u als baas kunt doen, is ervoor zorgen dat uw werknemers zich gewaardeerd voelen. Als u uw werknemers laat zien dat ze waardevol zijn voor het bedrijf, kan dit een positief effect hebben op hun mentale en fysieke gezondheid, wat op zijn beurt de prestaties en werkplezier kan verhogen en de omzet kan verlagen, volgens onderzoek van de American Psychological Association.

Drieënnegentig procent van de werknemers die zeiden dat ze zich gewaardeerd voelden, meldde zich gemotiveerder te voelen om hun beste werk te doen, terwijl slechts 33 procent van de werknemers die zich niet gewaardeerd voelden, zei dat ze dezelfde motivatie voelden, aldus het onderzoek. En slechts 21 procent van de werknemers die zich gewaardeerd voelden, zei volgend jaar te willen zoeken naar een nieuwe baan, vergeleken met 50 procent van de werknemers die het gevoel dat gewaardeerd werd door hun werkgever niet rapporteerden.

Een gemakkelijke manier om uw medewerkers het gevoel te geven gewaardeerd moet zijn om open te staan ​​voor feedback en uw team aan te moedigen ideeën te delen over hoe u slimmer kunt werken en de bedrijfscultuur kunt verbeteren. Als medewerkers weten dat ze naar u toe kunnen komen met vragen, zorgen en suggesties en zich gehoord voelen, zullen ze zich waarschijnlijk elke dag positiever voelen over hun werk.

Plan teambuildingactiviteiten

Hostingteam-activiteiten zowel in en buiten kantoor is belangrijk: onderzoek toont aan dat het hebben van vriendschappen op het werk werknemers kan helpen om beter te presteren en omzet te verminderen, volgens de Harvard Business Review. Door er een punt van te maken om teambuilding in uw bedrijf mogelijk te maken, kunt u die belangrijke kantoorvriendschappen aanmoedigen en bevorderen.

Het probleem is dat veel werknemers niet van teambuildingactiviteiten houden - bijna een derde van de werknemers is geen fan van hen , volgens een onderzoek van 2012 door Wakefield Research, meldde US News. Dit komt waarschijnlijk door de aard van traditionele teambuildingactiviteiten, daarom moet je dingen bij je bedrijf veranderen, zeggen experts. David Ballard, hoofd van het Center for Organizational Excellence van de American Psychological Association, vertelde US News dat goede teambuildingactiviteiten werknemers een echte kans moeten bieden om te ontspannen en tot rust te komen, en hun grenzen en verplichtingen buiten het werk te respecteren. > Om ervoor te zorgen dat uw team zich niet ongemakkelijk of vervreemd voelt, stelde Ballard voor om traditionele ijsbrekers te vermijden en in plaats daarvan te kiezen voor activiteiten zoals vrijwilligerswerk door groepen, teamsporten en gezamenlijke maaltijden om verjaardagen en andere speciale gelegenheden te vieren.

Laat los slechte appels

Hoe geweldig je team ook is, een of twee slechte werknemers kunnen de werkervaring voor iedereen verpesten. Een goede baas zal erkennen dat respectloze en luie medewerkers het moreel kunnen verminderen en de productiviteit en prestaties kunnen slepen.

Een studie met de titel "Hoe, wanneer en waarom slechte appels de loop bederven", waarin de impact anders werd bekeken teamleden hadden op de werkplek vastgesteld dat het hebben van één klap of eikel in een groep werknemers de prestaties met 30 tot 40 procent kan verminderen, meldde The Wall Street Journal. Als u uw goede werknemers tevreden en productief wilt houden, moet u uw probleemmedewerkers identificeren en met hen samenwerken om hen te helpen verbeteren - en als de problemen ernstig en niet fixeerbaar zijn, is het misschien tijd om ze te laten gaan.

Maar belangrijker dan het fixen of afvuren van uw probleemmedewerkers, is dat bazen deze schadelijke werknemers tijdens het sollicitatieproces moeten herkennen om problemen in de eerste plaats te voorkomen. Als u eenmaal voor al uw probleemmedewerkers gezorgd heeft, zorg er dan voor dat u uw rekruteringsproces bekijkt en wijzigingen aanbrengt om toekomstige slechte appels tegen te houden. Uw medewerkers zullen u er dankbaar voor zijn.

Help uw werknemers te sparen voor pensioen door hen voor te lichten

Een recente enquête onder 1000 Amerikaanse werknemers door Ramsey Solutions, die personal finance onderwijs biedt, vond dat 40 procent van de werknemers , inclusief 70 procent zonder pensioensparen, hebben geen toegang tot enig type door de werkgever gesponsorde informatie over pensioen of financiën.

(Leiderschap)

10 Tips voor het ontwikkelen van een authentiek merk

R. Kay Green, PhD is CEO en president van RKG Marketing Solutions. Een merk is de kracht van jou op papier, in persoon, op de ether of op het scherm. Het is de extensie van jezelf die je marketingmateriaal probeert te projecteren. Merken werken op dezelfde manier, zowel groot als klein. De merken die slagen, zijn degenen die uniek zijn, maar ze zijn ook degenen die authentiek zijn.

(Leiderschap)