Welke gender blinkt uit bij teamwork? Beide ... Met een vangst


Welke gender blinkt uit bij teamwork? Beide ... Met een vangst

Het creëren van werkteams die uit beide geslachten bestaan, is de meest effectieve manier om dingen voor elkaar te krijgen, suggereert nieuw onderzoek.

Een onderzoek bracht aan het licht dat de geslachtsopbouw van werkteams een verschil maakt in teameffectiviteit. Gender-gebalanceerde teams presteren beter dan zowel overwegend mannelijke als overwegend vrouwelijke teams, bleek uit het onderzoek.

In de studie werden meer dan 300 managementstudenten willekeurig toegewezen aan teams. Sommigen waren overwegend vrouwelijk of mannelijk en sommigen waren genderevenwichtig, met ongeveer hetzelfde aantal van elk geslacht. Mannen in teams met een evenwichtige vrouwelijke aanwezigheid hadden meer positieve ervaringen dan in teams met een meerderheid van mannen, vonden de onderzoekers.

"We onderzochten de impact van teamgeslacht op verschillende variabelen die belangrijk zijn voor teamsucces, waaronder vertrouwen, cohesie , inclusie en taak / relatieconflict, "zei Kaitlin Thomas, een promovendus in de psychologie van de industriële organisatie van George Washington, waar het onderzoek zijn oorsprong vond. Eén verklaring, zei Thomas, is dat vrouwen de neiging hebben meer relatiegericht te zijn dan mannen en zullen eerder de nadruk leggen op samenwerking en integratie van alle teamleden. Ze zei dat de bevindingen suggereren dat genderdiversiteit belangrijk is en dat teams met een hogere vertegenwoordiging van vrouwen in topmanagementteams een positief effect kunnen hebben op het succes van de organisatie.

De studie, co-auteur van George Washington professor Lynn Offermann, is gepland te worden gepresenteerd op de 29e jaarlijkse conferentie van de Society for Industrial en Organization Psychology in Honolulu in mei.

Oorspronkelijk gepubliceerd op MobbyBusiness.


Ben jij een strategisch denker? De meeste managers zijn geen

Ben jij een strategisch denker? De meeste managers zijn geen

Ondanks het feit dat ze tot de top van hun bedrijf behoren, falen veel managers als het gaat om strategisch denken, aldus nieuw onderzoek. Ongeveer 900 managers voltooid de recente Strategic Thinking Assessment, die hun vermogen beoordeelden om nieuwe ideeën en inzichten te creëren om bedrijven te helpen slagen; hun gemiddelde score op de test was slechts 60 van de 100 punten.

(Leiderschap)

4 Grote uitdagingen Nieuwe leiders moeten overwinnen

4 Grote uitdagingen Nieuwe leiders moeten overwinnen

Het accepteren van uw eerste echte 'leiderschapspositie' is een spannende, maar intimiderende tijd. Alle bedrijfsleiders waren eens in je schoenen: ze realiseerden zich, op een of ander moment, dat ze in plaats van aanwijzingen te volgen ook aanwijzingen konden geven - en dat is niet altijd een gemakkelijke overgang om te maken.

(Leiderschap)