In plaats van een conferentie bij te wonen om met anderen te netwerken, kiezen de meeste zakenmensen er nu liever voor om elkaar te e-mailen, vindt nieuw onderzoek. Specifiek, 50 procent van de ondervraagden zei dat e-mail is hoe ze de voorkeur geven aan professioneel netwerken, vergeleken met slechts 25 procent die hetzelfde zei over het bijwonen van evenementen. Het gebruik van e-mail als een netwerktool heeft de afgelopen jaren aanzienlijk gegroeid, aangezien slechts 22 procent van de leidinggevenden zei dat ze e-mail gebruikten om met anderen te netwerken in 2012. "E-mail stelt drukke leidinggevenden in staat om gemakkelijk in contact te blijven met contactpersonen en snel feedback te ontvangen over een vraag of zakelijke vraag st, "zei Paul McDonald, senior executive director voor Robert Half, in een verklaring. p> Terwijl hij zei dat e-mailen handig kan zijn, waarschuwde McDonald's managers niet om te afhankelijk te worden. " Ideeën uitwisselen tijdens de lunch of bijwonen een conferentie met anderen in uw branche is een persoonlijkere manier om een verstandhouding met collega's te ontwikkelen, "zei hij. Om senior-niveau professionals te helpen bij het verbreden van hun connecties en zichtbaarheid, biedt Robert Half Management Resources verschillende tips: Nemen actieve rollen op bedrijfsbijeenkomsten: In plaats van gewoon een conferentie bijwonen, aanbieden om een presentatie te geven of een workshop te leiden. Hiermee maak je niet alleen kennis met peers en andere contacten, maar wordt je ook een leider in de branche.
10 Resoluties van de New Year's voor uw bedrijf
Er zijn veel geweldige zakelijke boeken die er zijn, maar als eigenaar van een klein bedrijf heeft u misschien geen tijd om lees ze allemaal. Gelukkig konden we enkele van de beste zakelijke schrijvers van het land ertoe brengen hun bedrijfstheorieën te distilleren in één korte en zoete nieuwjaarsresolutie voor jou.
Managementtheorieën Elke kleine ondernemer Moet weten
Kleine bedrijven eigenaren en managers kunnen profiteren van het leren over de theoretici wiens werk heeft geleid tot veel van de leiderschapsaanpak en tot de beste (en slechtste) praktijken die worden gebruikt om organisaties van elke omvang te begeleiden en te laten groeien. Door deze benaderingen in een In een grotere historische context kunnen bedrijfsleiders bepalen welke theorieën het best bij hun organisatie passen en selecteren zij componenten uit elke filosofie om een toolkit te maken van effectieve beheerstrategieën die voor hen en hun personeel werken.