Millennial Women Sloeg bedrijfswereld voor ondernemerschap

van het wachten op hun beurt om op het werk naar de top te stijgen, nemen een aantal jongere vrouwen een andere benadering aan om het glazen plafond te doorbreken, ontdekte nieuw onderzoek.

Een studie van het adviesbureau REAL onthulde dat onder millennial vrouwelijke ondernemers bijna 90 procent heeft zijn baan in het bedrijfsleven verlaten om een ​​eigen bedrijf te starten. Dit heeft hen niet alleen de mogelijkheid geboden om leidinggevende functies op zich te nemen, maar het stelt hen ook in staat om overwegend vrouwelijk personeel aan te nemen, platte bedrijfsstructuren uit te voeren die geen of weinig niveaus van middenmanagers tussen exectuives en werknemers hebben en een grotere werknemer aanmoedigen. overweging en inclusie, volgens de studie.

Serena Saitas, oprichter van REAL, zei dat vrouwelijk ondernemerschap een broedplaats is voor de teelt van geïnformeerde en krachtige vrouwen.

"Veel vrouwen die geen kans krijgen om te maken een impact op een bedrijf is het verlaten van, en het starten van een eigen bedrijf waar ze de baas zijn en de impact willen maken die ze willen bereiken, "zei Saitas in een verklaring.

Voor veel jonge vrouwelijke ondernemers is de wens om weg te komen van de bedrijfswereld was een grote stimulans voor het starten van een bedrijf. Van de ondervraagden zei 43 procent dat ze hun baan in het bedrijf verlieten omdat ze hun passie niet volgden, 42 procent verliet zijn baan omdat de bedrijfslevensstijl niet voor hen was en 33 procent zei dat ze van richting veranderden omdat ze zich te beperkt voelden.

De ondervraagde vrouwen zeiden ook dat ze hun zakelijke baan verlieten omdat ze niet de kans kregen om het bedrijf te beïnvloeden op de manier die ze wilden, en omdat ze niet de kans kregen om te groeien in het tempo dat ze wilden.

De studie toonde aan dat de aanwezigheid van een glazen plafond vóór hun start een impact had op de helft van de ondervraagde vrouwelijke ondernemers. In het bijzonder zei 45 procent dat ze onderbetaald waren, 43 procent geloofde dat ze over het hoofd werden gezien voor een promotie, 41 procent kon hun ideeën niet volledig uiten en 39 procent had weinig of geen vrouwelijke mentoren.

heeft deze jonge vrouwelijke ondernemers de mogelijkheid gegeven om een ​​bedrijfsstructuur te creëren die anders is dan degene die ze achterlieten in de bedrijfswereld. Dit zijn de drie belangrijkste manieren waarop hun bedrijven anders worden geleid:

volledige transparantie hebben met werknemers en klanten.

luisteren naar en rekening houden met ideeën van alle werknemers op alle niveaus.

gelijk loon bieden aan zowel vrouwen als Mannen. Millennium vrouwelijke ondernemers runnen hun bedrijven anders op andere manieren, waaronder het kunnen bieden van meer kansen om nieuwe vaardigheden te leren, kansen voor rolvloeiendheid te bieden, werknemers meer autonomie te geven om te innoveren, sociale media tot een kerncompetentie maken en zorgen voor dat een positieve sociale impact even belangrijk is als een sterke financiële prestatie.

Uit de studie blijkt dat jonge vrouwelijke ondernemers andere kleinere organisaties ondersteunen. Meer dan de helft van de ondervraagden gebruikt een mix van kleinere bedrijven en bedrijven bij het doen van aankopen voor zowel hun eigen bedrijf als voor zichzelf.

Het onderzoek toont aan dat wanneer vrouwen geld uitgeven, deze vrouwen prioriteit geven aan merkauthenticiteit en waarden. Concreet zoekt 82 procent naar merken die op een authentieke manier met hen omgaan, 80 procent wil geld uitgeven aan organisaties die dezelfde waarden delen als hun eigen bedrijf en 50 procent zoeken naar andere merken die zijn opgericht door vrouwen.

de auteurs van het onderzoek zeiden dat duizendjarige vrouwelijke ondernemers een unieke consumentenmarkt zijn, omdat zij dubbele spenders zijn, van wie de koopkracht wordt gebruikt voor zowel persoonlijke als zakelijke behoeften.

"Bij aankopen voor zichzelf en hun bedrijf tonen ze onderscheidingsvermogen en houden ze zich bezig met de authenticiteit en integriteit van merken", schreven de auteurs van het onderzoek. "Kijkend naar merken met dezelfde waarden als hun eigen bedrijf, vinden ze dat het belangrijk is dat merken innovatief, maatschappelijk verantwoord, volledig transparant zijn met hun praktijken en een uitstekende klantenservice bieden."

Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van 246 duizendjarig vrouwelijk ondernemers die een dwarsdoorsnede van bedrijven vertegenwoordigden op het gebied van bedrijfsgrootte, omzet, bedrijfstakken, etniciteiten en geografische gebieden. De diepgaande, 50-vragen online kwantitatieve studie gericht op leiderschapsstijl, bedrijfsstructuur, aanpak van merkopbouw en bewustzijn van de impact van het glazen plafond.

Daarnaast interviewde REAL meer dan 50 ondernemers waaronder Katia Beauchamp, mede-oprichter en CEO van Birchbox; Miki Agrawal, mede-oprichter en CEO van Thinx; en Christine Souffrant, oprichter en CEO van Vendedy.

Voor B2B-bedrijven telt de klantenservice nog steeds

"De klant heeft altijd gelijk. " Ondanks dit universele principe van klantenservice, is de waarheid dat klanten blij maken niet het resultaat is van een one-size-fits-all benadering. Dit betekent niet alleen dat u elke klant op een persoonlijke, attente manier moet behandelen, het betekent dat u, afhankelijk van het type bedrijf dat u bent, wellicht uw hele strategie voor het omgaan met klanten moet heroverwegen.

(Leiderschap)

Is uw managementstijl een kwelling voor uw team?

Het is niet eenvoudig om een ​​effectieve leider te zijn. Met verschillende persoonlijkheidstypen voor werknemers, de opkomst van externe werknemers en het verlangen naar autonomie op de werkplek, is het belangrijker dan ooit om de beste managementstijlen voor uw team te bepalen. "Leiders zijn verantwoordelijk voor het verbeteren van de prestaties van organisaties", zei John Canfield, corporate speaker en management consultant.

(Leiderschap)