8 Briljante wervingsfilosofieën van beroemde leiders

Ongeacht de omvang of branche is een bedrijf maar net zo succesvol als de mensen die ermee te maken hebben. Daarom is het inhuren van de juiste medewerkers zo'n cruciaal proces voor alle bedrijfsleiders, inclusief degenen die de grootste en machtigste bedrijven ter wereld leiden.

Als je je ooit hebt afgevraagd hoe topmanagers als Bill Gates, Steve Jobs en Mark Zuckerberg neemt de taak op zich om een ​​team te bouwen, hier zijn acht tips en filosofieën rechtstreeks van beroemde leiders zelf.

"Ik zal alleen iemand inhuren om direct voor mij te werken als ik voor die persoon zou werken." - Mark Zuckerberg, CEO van Facebook (bron)

Uit de manier waarop Zuckerberg solliciteert, blijkt dat hij bescheiden genoeg is om naar zijn werknemers te luisteren en advies te vragen, ongeacht hun rang. Als baas is het jouw taak om niet alleen je personeel te begeleiden, maar ook diegenen te identificeren die op een dag naast je kunnen staan, of zelfs je rol kunnen vervullen terwijl je verder komt. Op zoek naar werknemers met een talent voor leiderschap en gezond verstand, kan u alleen helpen als uw team in de toekomst groeit.

"Als u echt goede mensen hebt, hoeft u ze niet te schatten. Je kunt ervoor zorgen dat ze geweldige dingen doen. A-plus spelers werken graag samen, en ze vinden het niet leuk als je B-niveau werk tolereert. " - Steve Jobs, voormalig CEO van Apple ( bron)

Geen enkele leider wil punctueel werk van zijn of haar team. Daarom is het zo belangrijk om vanaf het begin te huren wat Jobs 'A-plus'-mensen noemde. Zoek de meest gedreven, hardwerkende kandidaten en je krijgt altijd geweldige resultaten.

"Veel mensen willen met je in de limousine rijden, maar wat je wilt is iemand die de bus met je meeneemt wanneer de limo breekt af. " - Oprah Winfrey, voorzitster en CEO van Harpo Productions en het Oprah Winfrey Network (bron)

Hoewel ze misschien niet specifiek gesproken heeft over aannemen, geldt het citaat van Winfrey nog steeds voor leiders die zoeken om een ​​sterk team te bouwen. Het is gemakkelijk om de aandacht van toptalent te trekken wanneer uw bedrijf het goed doet, maar het zijn de mensen die geloven in de missie van uw bedrijf - zij die u bijblijven en het bedrijf helpen zien door de onvermijdelijke moeilijke plekken - die de beste werknemers zullen maken .

"Als je altijd mensen inhuurt die kleiner zijn dan je bent, worden we een gezelschap van dwergen, als je daarentegen altijd mensen in dienst neemt die groter zijn dan je bent, worden we een gezelschap reuzen . - David Ogilvy, oprichter van Ogilvy & Mather (bron)

Grote leiders raden vaak aan mensen aan te nemen die slimmer zijn dan jij en die je zwakke punten kunnen aanvullen. Ogilvy, bekend als de 'vader van reclame', sprak over dit sentiment en adviseerde managers te zoeken naar ambitieuze, getalenteerde individuen die het bedrijf groter kunnen maken dan de som van de delen.

"De beste manager is degene die verstand heeft genoeg om goede mannen te kiezen om te doen wat hij wil en genoeg zelfbeheersing om te voorkomen dat ze zich ermee bemoeien terwijl ze het doen. " - Theodore Roosevelt, 26e president van de Verenigde Staten (bron)

Micromanaging is zelden een effectieve leiderschapsstijl. Leren om te delegeren en de teugels los te laten, kan soms moeilijk zijn, maar het is gemakkelijker om mensen in dienst te nemen die je kunt vertrouwen om taken efficiënt en correct uit te voeren.

"Voor ... elke vacature die ik heb gemaakt, heb ik gekregen exacte persoon die ik wilde. Het was verrassend eenvoudig om te assembleren wat volgens mij het beste en het helderste team is. " - Marissa Mayer, CEO van Yahoo (bron)

Volgens een artikel in de Verenigde Staten over dit citaat , Stelde Mayer voor dat ze elke persoon die ze wilde kan inhuren omdat het bedrijf zichzelf verkoopt. Hoewel uw bedrijf misschien nooit zo groot is als Yahoo, kan en moet het streven zijn om een ​​cultuur en missie te hebben die het bedrijf echt verkopen aan potentiële werknemers - die natuurlijk tot de beste en slimste in hun vakgebied behoren.

"Als we niet nog steeds geweldige mensen inhuren en op volle snelheid doorgaan, zou het gemakkelijk zijn om achter te blijven en een middelmatig bedrijf te worden." - Bill Gates, CEO van Microsoft (bron)

Microsoft is niet een van de meest succesvolle technologiebedrijven ter wereld geworden door het rustig aan te doen. Evenzo, als u wilt dat uw bedrijf blijft floreren en groeien, kunt u niet vertragen of denken dat uw positie "goed genoeg" is. Blijf getalenteerde individuen zoeken om lid te worden van je team en het naar een hoger niveau te tillen.

"Je kunt dromen, creëren, ontwerpen en bouwen op de meest fantastische plek ter wereld ... maar het vereist mensen om de droom werkelijkheid te laten worden. " - Walt Disney, oprichter van The Walt Disney Company (bron)

Disney bouwde een miljarden dollars wereldwijd rijk - en dat had hij niet kunnen bereiken zonder een sterk, toegewijd personeelsbestand achter zich te hebben. Vind getalenteerde kandidaten die willen helpen om de droom van uw bedrijf werkelijkheid te laten worden en die goed samen kunnen werken met uw bestaande team om het waar te maken.

Hoe u uw gang kunt gaan met een voltijds bedrijf

Met technologie aan hun zijde en passie in hun hart kiezen veel mensen ervoor om hun eigen bedrijf te starten terwijl ze voor iemand anders werken. Volgens Bankrate, een bedrijf voor financiële dienstverlening aan consumenten , 44 miljoen mensen hebben een side hustle, en 25 procent van de millennials vertrouwen op die van hen om een ​​extra $ 500 te verdienen elke maand.

(Bedrijf)

Ik startte mijn EdTech-bedrijf om een ​​begin te maken met de toekomst van het onderwijs

De onderwijssector heeft de afgelopen jaren veel structurele veranderingen ondergaan. Een van de meest fascinerende veranderingen is ongetwijfeld de digitale verstoring die we zijn gaan waarnemen, vooral met de opkomst van onderwijstechnologieën en online leerplatforms. Meer dan 18 jaar geleden, toen mijn interesse in de sector begon te stijgen, edtech was nauwelijks een trend.

(Bedrijf)