5 Ongelofelijk genereuze bazen die je zullen inspireren

Wat maakt een goede baas? Sterke leiderschapscompetenties, charisma, compassie en het vermogen om te inspireren zijn allemaal belangrijke kwaliteiten voor bazen om te hebben - en, natuurlijk, vrijgevigheid. Goede bazen weten dat leefbare salarissen, kwaliteitsvoordelen en een open, comfortabele en motiverende bedrijfscultuur zijn alles om werknemers tevreden te houden over hun werk. Maar geweldige bazen zijn bereid om alles te doen om hun werknemers te ondersteunen in tijden van nood, of terug te geven wanneer ze kunnen.

Van gevechten om tientallen banen van werknemers te redden tot het betalen van medische kosten van strijdende werknemers, deze gulle bazen ' verhalen zullen u zeker inspireren.

Michael De Beyer, Kaiserhof Restaurant

Wat als u de beste baas bent, zou kunnen betekenen dat u uw hele zaak opgeeft? Michael De Beyer, chef-kok en eigenaar van Kaiserhof Restaurant in Montgomery, Texas, bood precies dat aan. In 2014 ontdekte hij dat een van zijn werknemers, toen de 19-jarige serveerster Brittany Mathis, een hersentumor kreeg en zich geen behandeling kon veroorloven. Toen De Beyer de diagnose van Mathis hoorde, ging hij naar boven en buiten wat de meeste bazen zouden doen om een ​​werknemer in een crisis te helpen - hij zette zijn bedrijf te koop. Volgens de Huffington Post had De Beyer zijn bedrijf al eerder vermeld, maar in het verleden andere aanbiedingen afgewezen. Deze keer besloot De Beyer echter om het restaurant te veilen, met een minimum bod dat startte met de helft van de werkelijke waarde van het bedrijf. Elk bedrag daarboven, zei hij, zou Mathis gaan helpen met haar medische kosten. Kaiserhof lijkt nog steeds te rennen, terwijl De Beyer de keuken bemant, volgens de website van het restaurant, dus we weten niet zeker hoe dit is gepand of hoe Mathis het nu doet. Maar we zijn er zeker van dat een baas die zijn bedrijf wil verkopen om het leven van een medewerker te redden een goede is.

Ken Grenda, Grenda Corporation

Als u op betaaldag uw bankrekening hebt gecontroleerd en hebt gezien dat uw salaris is afgerond met een paar honderd (of zelfs enkele duizenden) dollars, wat zou je doen? Medewerkers bij Grenda Corporation, een busbedrijf in Melbourne, Australië, hadden het overkomen, dankzij de eigenaar van het bedrijf, Ken Grenda. <2012> In 2012 verkocht Grenda zijn 66-jarige familiebedrijf voor 400 miljoen Australische dollars ( iets minder dan $ 305 miljoen USD) en in plaats van alle winsten te houden, besloot hij het met zijn werknemers te delen. Grenda nam AU $ 15 miljoen (ongeveer $ 11,4 miljoen USD) en gebruikte het om bonussen uit te reiken aan de toegewijde medewerkers van het bedrijf. Volgens de Daily Mail waren de medewerkers van Grenda zo verrast dat sommigen zelfs hun banken belden om te vragen of er een fout was begaan. Medewerkers wezen erop dat ze zich altijd gewaardeerd voelden in hun werk, zelfs zonder het extra geld , hoewel we zeker weten dat de bonussen geen pijn deden. Eén medewerker van 15 jaar, Iain Beberidge, zei dat Grenda arbeiders als familie behandelde en dat de baas iedereen bij hun voornamen kende. Met bijna 2.000 werknemers is dat best een prestatie.

Stephen Cloobeck, Diamond Resorts

Als je een fan bent van de CBS hitshow "Undercover Boss", heb je waarschijnlijk wel eens gehoord van Stephen Cloobeck, de oprichter en voorzitter van vakantiedagen-deel bedrijf Diamond Resorts.

Voor degenen die onbekend zijn met "Undercover Boss," geeft de show bedrijfsleiders, presidenten, eigenaren en oprichters de kans om onder vermomde werknemers te gaan werken onder hun werknemers. Uiteindelijk onthullen bazen hun identiteit en krijgen ze de kans om de werknemers waarmee ze hebben samengewerkt te ontmoeten, problemen aan te pakken, hen te bedanken voor hun werk en geschenken te geven (denk aan geld voor medische kosten, permanente educatie en vakanties). Hoewel veel van de bazen die op de show verschijnen ongelooflijk vriendelijk en genereus zijn, onderscheidt Cloobeck zich om twee redenen. Ten eerste is hij de enige baas die twee keer aan de show deelneemt, en ten tweede zijn bijdragen aan zijn werknemers zijn uitstekend.

Volgens AOL Jobs heeft Cloobeck $ 2 miljoen bijgedragen aan zijn werknemers - waarvan de helft uit eigen zak kwam. Hij heeft ook betaald voor de kankerbehandelingen van een medewerker en een crisisfonds voor zijn werknemers gecreëerd (alle 5.600 van hen) als ze ooit de hulp nodig zouden hebben.

Chuck Sibley, Navistar

Ontslagen werknemers zijn nooit gemakkelijk, en geen baas vindt het leuk om te verhuren goede medewerkers gaan. Toen Chuck Sibley, manager bij de Navistar-dieselmotorfabriek in Huntsville, Alabama, vernam dat veel van zijn werknemers zouden worden ontslagen vanwege een vertragende productie, was hij verwoest en maakte hij zich zorgen over het welzijn van zijn werknemers en hun gezinnen.

Sibley was vastbesloten om de banen van zijn hardwerkende werknemers te redden en bedacht een plan. Hij gooide een community-outreach-programma naar zijn managers waardoor zijn werknemers hun baan konden behouden terwijl ze anderen konden helpen. Sibley's plan liet ongeveer vijftig werknemers toe om hun volledige salaris en voordelen te behouden terwijl ze teruggaven aan de gemeenschap door speciale projecten uit te voeren voor liefdadigheidsinstellingen, meldden mensen. Medewerkers gingen werken met liefdadigheidsinstellingen zoals Habitat for Humanity en het Leger des Heils, werkend aan het bouwen van huizen, het sorteren van donaties, het repareren van rolstoelhellingen en het schoonmaken van afgeschermde eigendommen. Sibley heeft zijn werknemers misschien geen duizenden dollars van zijn eigen bank gegeven account of offerde zijn baan voor hen op, maar hij vocht wel om het zijn team mogelijk te maken hun baan te behouden. En het heeft zijn vruchten afgeworpen, niet alleen voor zijn werknemers, maar ook voor zijn gemeenschap. Dan Price, zwaartekrachtbetalingen

Dan Price, CEO van creditcardbedrijf Gravity Payments, nam net een enorme loonsverlaging ($ 930.000, om precies te zijn). Nee, het is niet omdat zijn bedrijf worstelt - Price heeft zijn salaris van miljoen dollar opgegeven om stelling te nemen tegen inkomensongelijkheid, zodat zijn werknemers konden leven en werken zonder hun levensonderhoud te benadrukken.

In april 2015, 30 Een jaar geleden kondigde Price aan dat hij het minimum startsalaris voor medewerkers van Gravity Payments zou verhogen naar $ 70.000, en zijn eigen salaris zou gebruiken om het te laten gebeuren, volgens Time. Price baseerde zijn beslissing op een Princeton-onderzoek waaruit bleek dat emotioneel welbevinden gerelateerd is aan inkomen, maar meestal slechts ongeveer $ 75.000. En ja, je hebt de wiskunde goed gedaan - dit betekent dat Price nu hetzelfde jaarsalaris verdient als al zijn werknemers, iets dat je bij de meeste bedrijven niet zult vinden.

"[We] krijgen dit leven maar één keer te leven , "Price vertelde Time. "Ik wil dat iedereen met wie ik samenwerk in Gravity echt het meest volledige en beste leven kan leven dat ze kunnen."

3 Dingen meest succesvolle bedrijven doen goed

Wat is het meest succesvol hebben bedrijven gemeen? Beschikbare middelen gebruiken om effectief bedrijfsstrategieën uit te voeren, een sterke focus op de klant te houden en de organisatie te structureren om de bedrijfsdoelstellingen te ondersteunen, zijn de drie basisbouwstenen voor goed presterende organisaties, ongeacht de sector of geografie, hebben gemeen.

(Leiderschap)

6 Manieren om een ​​seizoensbedrijf tot een succes te maken

Zelfs Hoewel seizoensgebonden bedrijven slechts enkele maanden van het jaar open zijn, presenteren ze kleine bedrijven en slimme ondernemers met een grote kans. In totaal werd $ 526 miljard in de Amerikaanse economie gepompt van vakantiereizen en vakanties, volgens schattingen van 2010. Het grootste deel van die taart is afkomstig van foodservices.

(Leiderschap)