4 Grote uitdagingen Nieuwe leiders moeten overwinnen

Het accepteren van uw eerste echte 'leiderschapspositie' is een spannende, maar intimiderende tijd. Alle bedrijfsleiders waren eens in je schoenen: ze realiseerden zich, op een of ander moment, dat ze in plaats van aanwijzingen te volgen ook aanwijzingen konden geven - en dat is niet altijd een gemakkelijke overgang om te maken.

"Een primeur -time leiderschapsklus is erg stressvol ", zegt Richard Wellins, senior vice-president van HR Consulting Consulting Development Dimensions International (DDI) en co-auteur van" Your First Leadership Job: Hoe katalysators leiden tot het beste in anderen "(Wiley, 2015). "Er is een aanzienlijke verandering in rollen en verantwoordelijkheden, succes komt niet door wat u doet ... maar door wat u doet om anderen te laten groeien en ontwikkelen." Wellins merkte op dat dit een verschuiving is die veel leiders moeilijk hebben te maken, omdat organisaties vaak reclame maken individuen op basis van hun technische vaardigheden, in plaats van hun leiderschapskwaliteiten. Hier zijn enkele van de uitdagingen waarmee u te maken krijgt als u deze baantransitie ondergaat, en hoe u deze het best kunt overwinnen.

Veranderende dynamiek met collega's

Als u enige tijd in een niet-leidende positie op uw werk hebt doorgebracht bedrijf en worden plotseling gepromoveerd, veel dingen over uw werk gaan veranderen. Ja, je verantwoordelijkheden en het dagelijkse werk zullen anders zijn, maar je relatie met je collega's - vooral die in je directe team - zal niet langer worden gedefinieerd als 'gelijken'.

"Het is een moeilijke overgang omdat je identiteit [onder] je collega's en collega's veranderen, "zei Wellins. "Je moet verschuiven en je identificeren als een leider."

Van collega naar baas veranderen, dat betekent niet dat je niet nog steeds vriendelijk tegen elkaar kunt zijn, en het betekent zeker niet dat je je pas ontdekte macht moet misbruiken . Houd er echter rekening mee dat er mogelijk een aanpassingsperiode is om het respect van uw team als een autoriteitscijfer te verdienen in plaats van als een medewerker op gelijk niveau.

Een 'leraar' zijn

Een belangrijk onderdeel van overschakelen naar een nieuwe dynamiek met je collega's is de rol die je als docent moet spelen. Diane Omdahl, president en medeoprichter van Medicare-adviesbureau 65 Incorporated, zei dat toen ze voor het eerst in een leidende positie stapte, ze zich realiseerde dat er veel mogelijkheden waren voor 'lesmomenten'. De uitdaging is echter te weten hoe en wanneer anderen moeten worden onderwezen, vooral als er een conflict is dat moet worden aangepakt.

"Als een eerste leider bent u in een positie waar u niet bekend mee bent," vertelde Omdahl Zakelijk nieuws dagelijks. "Je zou het gevoel kunnen krijgen dat je je grenzen overschrijdt wanneer je een collega moet confronteren met een probleem, maar alleen omdat je een leidende positie hebt, betekent dat niet dat je je houding moet veranderen of hoe je je werk. "Omdahl merkte ook op dat nieuwe leiders kunnen leren om effectieve motivators te worden wanneer ze het goede voorbeeld geven en onderwijzen.

" Medewerkers voeden zich daar van - leiders die het goede voorbeeld geven, cultiveren de volgende generatie geweldige leiders, " zei ze.

Personeelsbeslissingen nemen

Leiders hebben de belangrijke verantwoordelijkheid om betrokken te zijn bij het wervingsproces voor hun team. Als je nog nooit iemand eerder hebt moeten inhuren, krijg je waarschijnlijk een grote schok als het tijd is om een ​​nieuwe medewerker binnen te halen - Beau Hale, president en mede-oprichter van AdBoom Group, zei dat de eerste -time leiders realiseren zich niet de hoeveelheid inspanning die in een wervingsbeslissing zit.

"Vaak realiseren onervaren leiders zich niet dat ze uitgebreide kennis en het juiste onderzoek nodig hebben om de juiste mensen in te huren voor de juiste rol, 'Hale zei. "Veel beslissingen nemen op de nominale waarde van de aanvrager.Dit resulteert meestal in een stressvol dilemma waarbij een werknemer de zaak naar beneden sleept en de werknemer uiteindelijk moet worden losgelaten."

Een trapsgewijs interviewproces, waarbij meerdere medewerkers zoals een human resources manager en een andere bedrijfsleider met de kandidaat spreken, kunnen helpen een nieuwe leider te begeleiden bij een eerste aanwerving en hem of haar te leren hoe ze de aanvragers het beste kunnen beoordelen.

verschil tussen leidinggeven en managen

Hoewel leiderschap en management beide een team van werknemers overzien, is er een duidelijk verschil tussen beide, en de leiders van de eerste keer realiseren zich dat misschien niet altijd. Ze kunnen

het gevoel hebben dat, als ze hun doelen bereiken en hun budgetten halen, ze succesvol zijn, zegt Steve Parker, vice-president van klantensucces en bedrijfstransformatie bij Achmeders, een bedrijf dat medewerkers erkent. Maar leiders moeten hun team inspireren, doel delen en richting geven, niet alleen het budget beheren.

"Zorg voor een duidelijke visie in lijn met de missie en het doel van het bedrijf en communiceer continu de visie en hoe uw mensen bijdragen," Parker zei. "Vang hen die dingen doen die bijdragen aan het bereiken van uw visie en deze zichtbaar erkennen, want wat wordt herkend, wordt door anderen herhaald." Bezoek voor meer tips over het navigeren in uw eerste leiderschapspositie dit artikel in Mobby Business.

Gedeeld leiderschap: hoe moderne bedrijven zichzelf leiden

Bedrijfsbeheer verandert snel van oude autoritaire modellen naar meer open methoden bij veel bedrijven die zijn geïnspireerd door de cultuur van sociale media en Web 2.0-technologie en die het delen van informatie over ideeën en projecten zijn gaan vergemakkelijken. Noem het Business Management 2.0, waarin bedrijven zichzelf in wezen runnen - up tot op zekere hoogte.

(Leiderschap)

8 Freelancers op wat ze leuk vinden (en haten) over hun banen

Mobby Business vroeg freelancers waar ze van houden en een hekel aan hebben hun banen. Dit is wat ze moesten delen. Kate Morgan, directeur en oprichter, Morgan Publiciteit Zakelijk nieuws dagelijks: Wat doe je? Kate Morgan: Ik ben freelance publicist Gespecialiseerd in Amerikaanse merken die Europese pers willen, en Europese merken die naar de VS zoeken - tappen in mijn Londense connecties (ik ben Brits) en mijn Amerikaanse middelen (ik woon nu in Los Angeles).

(Leiderschap)