CEO heeft een egoprobleem?
Als je een ondernemer bent met een sterke wil en een grote houding, je kunt beter een gelijkgestemde raad van bestuur krijgen, ook al is het een niet-officiële. Anders zal u waarschijnlijk uw bedrijf in de grond drijven.
Volgens een nieuwe studie drijven dominante CEO's, die krachtige cijfers zijn in de organisatie in vergelijking met andere leden van het topmanagementteam, bedrijven aan om ofwel uit te blinken of om spectaculair te falen. Hoe dan ook, hun invloed op de prestaties van het bedrijf is extreem.
De oplossing is dat deze krachtige CEO's, ondernemers en bazen zichzelf in evenwicht brengen met borden met een even sterke wil of een hoger management.
Bedrijven met sterke borden gaan tegen krachtige CEOS , en het tij van prestaties naar de positieve kant te brengen, volgens het onderzoek in het huidige Journal of Management Studies .
"Een sterk bord biedt een nuttige waakhond en een tweede reeks waardevolle meningen aan de strategische richting van het bedrijf. Dit toezicht door het bestuur kan helpen om de afwijkende strategie vast te leggen die kan leiden tot falen van het bedrijf, voordat het wordt geïmplementeerd door de CEO en het topmanagementteam van de organisatie, "aldus het artikel.
- Het geheim van zakelijk succes? Winstgevendheid, geen investeerders
- Hoe de 5 meest voorkomende fouten in het opstarten te vermijden
- CEO's spelen grote rol bij bedrijfsfaze
Flexibel worden: hoe bedrijven de kloof tussen de geslachten kunnen verminderen
Bedrijven die kandidaten testen voor fysiek veeleisende banen, uitsluitend gebaseerd op hoe sterk de aanvragers zijn, vinden niet de beste kandidaten en openen zichzelf op tot mogelijke rechtszaken, blijkt uit nieuw onderzoek. Een studie van het Tippie College of Business van de universiteit van Iowa suggereert dat werkgevers beter zouden zijn door tests te geven die de flexibiliteit meten in plaats van fysieke fitheidstests die zich richten op pure sterkte en uithoudingsvermogen.
Waarom uw beste werknemers uitstappen (en 3 manieren om ze te behouden)
Medewerkers stoppen hun baan om verschillende redenen, waaronder betere carrièrekansen, ontevredenheid over het werk of persoonlijke groei. Wat uw team ook drijft om af te sluiten, u heeft als manager de plicht om de redenen beter te begrijpen als u medewerkers in de toekomst wilt behouden. "Het verliezen van een belangrijke medewerker is vaak schadelijker voor het bedrijf dan verliezen een belangrijke klant ", zegt Jeff Nussbaum, CEO en mede-oprichter van Recruit, Inc.
Populaire Berichten