4 Manieren om uw beste IT-talent te behouden

Een nieuw onderzoek door het personeel van Robert Half Technology onthulde een verbrokkeling tussen hoe gelukkige bedrijfsleiders denken dat hun IT-medewerkers zijn en die werkelijke tevredenheid van werknemers. Meer in het bijzonder, hoewel bijna driekwart van de chief information officers de tevredenheid van hun werknemers tamelijk hoog schat, is meer dan een derde van de ondervraagde IT-medewerkers van plan om volgend jaar een andere baan te zoeken. Nog eens 35 procent zei dat ze niet zeker waren of ze bij hun huidige werkgevers zouden blijven.

De belangrijkste factoren die IT-werknemers maken bij het overwegen van nieuwe banen, zijn de behoefte aan nieuwe uitdagingen en een gebrek aan doorgroeimogelijkheden, liet het onderzoek zien. "Ervaren IT-professionals in warme omgevingen, zoals de ontwikkeling van mobiele apps en IT-netwerken, hebben veel vacatures in de huidige markt", zegt John Reed, senior executive director van Robert Half Technology. "CIO's zullen hun toppresteerders eerder behouden als ze retentie een prioriteit maken en erkennen dat technologiewerkers de mogelijkheden waarderen om hun vaardigheden te ontwikkelen en verder te gaan in een organisatie."

Robert Half Technology biedt alle werkgevers een handvol tips over hoe u hun beste en slimste werknemers kunt behouden, waaronder:

Scherp betalen:

Salaris is niet de enige sleutel tot arbeidsvreugde, maar te weinig betaalde technologieprofessionals zullen hen ertoe aanzetten andere carrièremogelijkheden te zoeken.

• Nieuwe verantwoordelijkheden bieden : Toppresteerders willen doorgaan. Zelfs wanneer een promotie niet mogelijk is, moeten werkgevers nieuwe verantwoordelijkheden aanbieden. De beste professionals willen voortdurend hun vaardigheden ontwikkelen.
• Een leercultuur creëren: Het personeel terugbetalen voor relevante online lessen, educatieve conferenties en cursussen aangeboden door professionele verenigingen of lokale hogescholen. Als werknemers certificeringen zoeken, overweeg dan om hen te vergoeden voor de kosten om hun inloggegevens te verkrijgen en te behouden. Werkgevers die niet het budget hebben om te betalen voor lessen, kunnen overwegen een mentorprogramma te starten.
• Bied aantrekkelijke voordelen: Vraag werknemers welke voordelen ze willen - van gezondheidsplannen tot flexibele werktijden tot betaald verlof - en probeer moeilijk te leveren.
• De studie was gebaseerd op enquêtes van meer dan 2.300 chief information officers en meer dan 7.500 IT-medewerkers. Oorspronkelijk gepubliceerd op MobbyBusiness.

Wanneer rampenstakingen reageren, reageren ondernemers op verrassende manieren

Mobby Business: wat moeten lezers weten over uw achtergrond in dit onderwerp? Javier Monllor: Ik geef les en doe onderzoek naar kansenherkenning en creativiteit bij ondernemers. Ik ben geboren en getogen in Puerto Rico, waar het wordt aangeraden door of gewaarschuwd voor inkomende orkanen - tot het punt waarop we te nonchalant worden en gaan denken dat ze ons allemaal gaan missen of dat we gezegend zijn en ze zullen ons nooit bereiken, tot uiteindelijk iemand en de burgers onvoorbereid zijn.

(Leiderschap)

Dus u wilt een slanke, gemiddelde opstartmachine draaien? Hier is hoe.

Je hoeft je bedrijf niet met een klein budget te runnen of uit de garage van je ouders om een ​​magere startup te hebben, zegt ondernemer Eric Ries. Lean startups hebben meer te maken met je standpunt, proces en product dan met de grootte van de pot waaruit je tekent. En er wordt een beroep gedaan op een nieuw ras van ondernemersmanager.

(Leiderschap)