Skype overslaan: waarom interviews met video's slecht zijn voor iedereen


Skype overslaan: waarom interviews met video's slecht zijn voor iedereen

Hoewel ze tijd kunnen besparen, betalen video-interviews niet voor kandidaten of werkgevers, blijkt uit nieuw onderzoek.

Een onderzoek van de DeGroote School of Business aan de McMaster University in Ontario bleek dat sollicitanten geïnterviewd via videoconferencing minder sympathiek overkomen, terwijl degenen die het aannemen doen als minder bekwaam worden beschouwd. Met gesimuleerde sollicitatiegesprekken vonden onderzoekers dat kandidaten die werden geïnterviewd via videoconferencing, lager werden beoordeeld door interviewers en werden minder aanbevolen om te huren. Aan de andere kant van de webcam beoordeelden kandidaten hun interviewers als minder aantrekkelijk, knap, betrouwbaar en competent.

"Videotechnologie wordt steeds vaker gebruikt bij sollicitatiegesprekken omdat bedrijven vinden dat het gemak en kostenbesparingen oplevert," zei Greg Sears , een van de auteurs van het onderzoek. "Ondanks hun groeiend gebruik, toont onze studie aan dat video-conferentiegesprekken niet gelijk zijn aan persoonlijke interviews."

De onderzoekers zeiden dat nauwkeurige beoordelingen van kandidaten en positieve evaluaties van interviewers essentieel zijn, omdat organisaties strijden om talent. Bovendien hebben kandidaten die hun interviewers positiever evalueren, meer kans om een ​​baanaanbieding te accepteren, aldus de onderzoekers.

"Videoconferenties plaatsen technologische obstakels tussen aanvragers en interviewers", zei Willi Wiesner, een van de auteurs van het onderzoek. "Werkgevers en sollicitanten zouden moeten werken aan het verminderen van de barrières die ontstaan ​​door videoconferencing en het verbeteren van de interpersoonlijke aspecten van het interviewproces."

Om deze problemen te helpen bieden de onderzoekers een aantal tips voor werkgevers en sollicitanten met behulp van videoconferenties:

Gebruik dezelfde interviewaanpak voor alle kandidaten die strijden om dezelfde taak. Interview sommige niet via video en sommige in persoon. Kandidaten kunnen eerst worden geïnterviewd met behulp van videotechnologie, waarbij succesvolle kandidaten worden uitgenodigd voor persoonlijke interviews op locatie.

Zowel interviewers als sollicitanten moeten de best mogelijke apparatuur en internetverbindingen gebruiken om vertragingen of technische beperkingen die kunnen leiden tot vertraging te verminderen. gesprekken worden minder vloeiend of interactief.

Lichaamstaal is belangrijk, maar gezichtsuitdrukkingen zijn het belangrijkste Zorg ervoor dat de camera's dichtbij genoeg zijn gepositioneerd om gezichtsuitdrukkingen van zowel de interviewer als de kandidaat te vangen.

  • Omdat mensen naar het beeld van de andere persoon op het scherm kijken en niet naar de webcams bovenaan hun schermen, rapporteren de deelnemers een gebrek aan oogcontact in interviews met videoconferenties. Plaats de webcam zo dicht mogelijk bij het oogniveau.
  • Het gebrek aan fysieke nabijheid, signaal en de nervositeit van deelnemers bij communicatie via technologie hebben de neiging om te zorgen voor een gestroomlijnde, vlakke communicatie. Net zoals schermacteurs bijzonder expressief moeten zijn met hun gezichten en stemmen om gevoelens of emoties op de camera over te brengen, moeten interviewers en sollicitanten expressiever zijn dan normaal. Oefen met meer knipogen, ruimer glimlachen, meer gebruik maken van handgebaren en variërende stemhoogte, tonaliteit en nadruk.
  • Voeg een persoonlijk tintje toe aan het selectieproces . Geef sollicitanten een informatieve video die de bestaande werknemers en hun werk / non-work-activiteiten laat zien. Sta kandidaten toe om rechtstreeks met medewerkers te spreken over hun ervaring bij het bedrijf.
  • Om te voorkomen dat iemand naar beneden kijkt en een extra gat in de communicatie creëert, moeten interviewers iemand anders aantekeningen laten maken tijdens het interview.
  • Videoconferencing reserveren voor voorlopige screeninginterviews. De definitieve selectie is nog steeds een taak voor persoonlijke interviews.
  • Het onderzoek, dat werd gefinancierd door de Social Sciences and Humanities Research Council, werd onlangs gepubliceerd in het managementbesluit van het tijdschrift.

  • 4 Vragen die u nooit zou moeten stellen tijdens een sollicitatiegesprek

    4 Vragen die u nooit zou moeten stellen tijdens een sollicitatiegesprek

    Als je een sollicitatiegesprek voert, weet je dat je je moet voorbereiden om de vragen van de interviewer over je achtergrond en ervaring te beantwoorden. Maar bent u er klaar voor om de juiste vragen te stellen wanneer uw interviewer de tafel omdraait? Mobby Business heeft een lijst samengesteld met vragen die u nooit zou moeten stellen tijdens een sollicitatiegesprek, en wat u zou moeten vragen om de informatie te krijgen die u wilt.

    (Carrière)

    4 Manieren waarop beginnende medewerkers hun leiderschap kunnen tonen

    4 Manieren waarop beginnende medewerkers hun leiderschap kunnen tonen

    Wanneer u een baan op instapniveau start, hebt u misschien het gevoel dat u een lange weg voor de boeg hebt om hogerop te komen in de richting van leiderschap rol. Maar er is meer om een ​​leider te zijn dan het hebben van "manager", "directeur" of "vicepresident" in uw titel. En omgekeerd, je hoeft niet één van die titels als leider te hebben.

    (Carrière)