Mijn Tweede Akte: De reis van hotelondernemer naar artiest

Ik ben een levende belichaming van het feit dat het nooit te laat is om te springen en een carrièreswitch te maken. Op 63-jarige leeftijd ruilde ik de beveiliging in van een uiterst succesvolle zakelijke carrière voor het riskante leven van een kunstenaar. Toen ik jong was, toonde ik een duidelijke aanleg voor het maken van kunst. Ik vond het leuk om te creëren en ik stelde me voor als een kunstenaar als volwassene. Prijzen en beurzen bevestigden mijn vroege talenten, maar ik volgde uiteindelijk het advies en de begeleiding van mijn ouders, die, na de Grote Depressie te hebben meegemaakt, voorstander waren van een minder riskante, conventionele carrière. Ik heb mezelf gesteund door de Ohio State University, heb een bedrijfsdiploma behaald en ben vervolgens 30 jaar en ouder begonnen op het gebied van gastvrijheid / stedelijke ontwikkeling, met name onroerend goed en hotels.

In 1972 heb ik de Red Roof Inns opgericht, een succesvolle keten met meer dan 300 hotels in de Verenigde Staten. In 1984 richtte ik de Amerisuites Hotels op, waarbij ik een nieuw concept van suite-accommodaties innoveerde. Al die tijd heb ik een prachtige familie van mezelf grootgebracht.

Mijn carrière was florissant en lucratief. Ik heb creativiteit in de zakelijke sfeer uitgeoefend - nieuwe manieren van zakendoen bedenken, een deel van mijn succes was gebaseerd op visie en vindingrijkheid. Uiteindelijk voelde ik echter behoefte aan iets meer. Na meer dan 30 jaar succes in de hotelwereld, worstelde ik met het voortzetten van mijn carrière of het verbeteren van mijn leven om mijn ware bestemming na te streven. Ik had die tijd besteed aan verlangen om terug te gaan naar wat me blij en expressief maakte toen ik jonger was. Mijn artistieke kant was niet langer bereid om in de schaduw te wachten. Ik koos voor kunst.

De sprong van je leven

Op mijn 63e verkocht ik mijn zakelijke interesses. Toen ik de sprong maakte naar een (hoopgevende) carrière in de kunst, begonnen mijn vrienden me te vragen wanneer ik een echte baan zou krijgen!

Het was een grote aanpassing, en werd een "niemand" in de kunstwereld. Als een self-made man die met niets begon, begreep ik echter dat dit enorme draaipunt vanaf de onderkant moest worden gestart. Met respect voor deze nieuwe rol wist ik dat mijn vakmanschap waardig moest zijn om als kunstenaar respect te verdienen. Hoewel mijn zakelijke inzicht geen direct overdraagbare vaardigheid was, was mijn arbeidsethos van discipline en doorzettingsvermogen. <1999> In 1999> ben ik verhuisd naar Santa Fe, New Mexico om te worden begeleid door Aleut-beeldhouwer Bill Prokopiof en studeer bij Nez Perce-beeldhouwer Doug Hyde , beide protégés van de beroemde Apache-beeldhouwer Allan Houser. Ze namen me onder hun vleugels en maakten genereus hun immense kennis, talent en visie bekend. Geïnspireerd door de geografische regio en gegrond in de wijsheid van mijn leraren, heb ik me gewijd aan het leren beeldhouwen. Door de jaren heen heb ik mijn technische vaardigheden en mijn artistieke visie verbeterd. Er is weinig foutmarge in de reductiekunst van steenhouwen. Mijn Indiaanse mentoren geloofden dat je stil de vorm van de rots observeert, het beeld binnenin ziet en het zal tevoorschijn komen. Probeer en faal, blijf door een concept werken tot het compleet aanvoelt - dit is wat ik heb geleerd en in gedachten heb gehouden toen ik zelfverzekerder werd in mijn werk. Ik besefte ook het belang van redactie: niet alles is een meesterwerk, en alleen mijn beste werk zou moeten worden gepresenteerd.

"tweede bedrijf", de cirkel terugkerende naar een jeugd / levenslange belangstelling, was minstens zo rijkelijk lonend als mijn eerste carrière. Vaak heb ik de 'zakelijke' praktijken van kunst gevonden in tegenstelling tot die in de algemene zakelijke sfeer, omdat de kunstwereld wordt bewoond door mensen die de dingen inherent beredeneren op een meer emotionele en creatieve manier. Als u een artiest bent, is kunst

is

uw bedrijf. Daarom, als ik wilde slagen, moest ik mezelf herintroduceren in de manieren van kunsthandel, terwijl ik de praktische kant van het vermarkten van mijn werk bijwoonde.

Over het algemeen was mijn zakelijke achtergrond mij behulpzaam in mijn nieuwe carrière. Als het gaat om de administratieve aspecten, heeft mijn professionele achtergrond van professionaliteit en oordeelsvorming mij geholpen. Ik heb ook ontdekt dat het onderzoeken en begrijpen van mijn publiek, verzamelaars en locaties de sleutel is om mijn werk te laten zien. <> In de afgelopen 20 jaar als kunstenaar is mijn droom tot wasdom gekomen. Ik heb het geluk dat ik een bloeiende studiopraktijk heb in de Roaring Fork Valley in Colorado. Mijn werken zijn opgenomen in 112 solo-, museum-, universiteits- en internationale kunsttentoonstellingen, waaronder de Royal Academy of London. Mijn sculptuur is opgenomen in meer dan 120 publicaties over functiepers, waaronder Art & Antiques; American Art Collector and The Guardian, evenals de cover van "Contemporary Sculptors: 84 International Artists" (Schiffer Publishing). Openbare collecties over de hele wereld presenteren mijn sculptuur, waaronder Four Seasons Hotels, Hilton Hotels, New Mexico, en de stad Brooklyn, New York. Voor iedereen die een dramatische verandering in het leven overweegt, is mijn advies eenvoudig: volg je hart . Dat deed ik en ik kon niet gelukkiger zijn. Spring - u kunt merken dat u op beide voeten stevig landt, met de zon op uw gezicht en de wind op uw rug.

Over de auteur: Mark Yale Harris is een beeldhouwer en een hedendaagse kunstenaar. Voordat hij zijn kunstcarrière begon, was hij mede-oprichter van de Red Roof Inns en richtte hij de Amerisuites Hotels op.

---

Het hele plaatje: krijg peer- en managerreferenties bij het huren van

Bij het uitvoeren van referentiecontroles van sollicitanten, kunnen werkgevers het beste worden bediend door niet alleen te praten met degenen voor wie ze werkten, maar ook met wie ze werkten, nieuw onderzoek suggereert. Uit de studie van SkillSurvey bleek dat het spreken met beide groepen een duidelijker beeld geeft omdat managers en collega's verschillende soorten feedback geven.

(Bedrijf)

The State of Small Business: Ohio

Als onderdeel van ons jarenlange project 'The State of Small Business' plant Mobby Business plannen om te rapporteren over de kleine zakelijke omgeving in elke staat in Amerika. In deze aflevering vroegen we een paar van de ongeveer 1 miljoen eigenaren van kleine bedrijven in Ohio over de uitdagingen en kansen van het werken in hun staat.

(Bedrijf)