Wat mijn loopbaan als marine SEAL leerde me over het succesvol runnen van start

Hier zijn drie tips die ik op mijn reis heb geleerd:

Plan je duik, duik je plan

Tijdens de SEAL-duiktraining leer je hoe je onder water stealth kunt navigeren om explosieven op te zetten schepen of luisterapparatuur op pieren. Duikplannen hebben nooit betrekking op rechte lijnen; en vóór elke operatie moet u uw route, waypoints en onvoorziene omstandigheden plannen.

Elke keer dat u onder water duikt, krijgt u een "zwemmaatje". Eén persoon is de navigator die verantwoordelijk is voor het uitvoeren van het duikplan en de andere persoon is er voor een back-up. Na de 50e duik tijdens de training, zal je zwemmaatje onvermijdelijk genoeg zelfvertrouwen hebben om een ​​kortere weg te nemen en dat plan te schrappen waar je allebei uren over hebt gepaneerd. 'S Nachts, onder water, stopt je buddy in het donker in het midden van de oceaan en haalt hij zijn schouders op met zijn handen omhoog. Het universele teken voor 'Ik heb geen idee waar we zijn'.

De enige manier om te resetten is om voorzichtig naar de oppervlakte te gaan, naar buiten te kijken, erachter te komen waar je bent en onderwater terug te komen voordat je gezien wordt. Gelukkig is dit een training en heb je geen vijandige buitenlandse troepen die naar je op zoek zijn. Maar in de plaats van vijandige troepen, heb je verschillende 6-voet, 240-pond instructeurs op zoek naar alleen dit soort stompzinnigheid en willen niets meer dan je straffen op de meest sadistische manier mogelijk. Deze instructeurs slaan je het concept van "plan je duik, duik je plan."

Ik nam deze mantra in mijn carrière in Silicon Valley en nu bij SameSide. In elk bedrijf, en met name in snelgroeiende bedrijven, zal er altijd een nieuw "glimmend rood object" zijn dat om uw aandacht wedijvert en u verleidt om een ​​onbeslist besluit te nemen om alles te laten vallen en er onderweg naartoe te navigeren.

U moet Vergeet niet dat je planning en strategizing tijd kostte en meer waard is dan een nieuwe propositie. Je hebt zorgvuldig concurrenten bestudeerd, partnerschappen geëvalueerd, je doel geïdentificeerd en je gehuisvest in een groot aantal andere praktijken die je tot die laatste stap hebben gebracht. Sloop het kan je leiden naar waar je niet wilt zijn - verloren zonder een plan.

Hoewel het altijd nodig zal zijn om te "draaien" in het bedrijfsleven, als je je volgende zetten in de context van je oorspronkelijke plan opnieuw vormgeeft, je bent op een betere plek om je algemene missie uit te voeren.
Laat de strijd ontstaan ​​

Stel je voor dat je uit een helikopter springt en merkt dat je 10 mijl verwijderd bent van je doelwit. Je blijft "duiken in je plan" en naar het doelwit in een pelotonformatie gaan - net zoals je oefende.

Onderweg krijg je onverwacht vijandelijk vuur en moet je beslissingen nemen om jezelf uit de situatie te krijgen. Het is een natuurlijk menselijk antwoord om bestellingen uit te blaffen en uit te voeren op je eerste instincten. Doe dat niet.

Iedereen in het peloton is getraind voor deze onvoorziene gebeurtenis, zodat je nog een seconde kunt nemen om het landschap te onderzoeken en erachter te komen wat er gebeurt voordat beslissingen worden genomen. Je hebt nooit genoeg tijd om een ​​perfecte beslissing te nemen, maar je hebt altijd tijd om een ​​betere beslissing te nemen. Laat de strijd zich ontwikkelen zodat je weet waar je mee te maken hebt.

Bij SameSide zijn er altijd zaken waarvan ik denk dat ze onmiddellijk aandacht nodig hebben. Hoewel de gevolgen niet zo erg zijn als het nemen van vijandelijk vuur op een patrouille, kunnen de uitdagingen waarmee we in de zakenwereld worden geconfronteerd, zeker stressvol zijn. Ik heb gemerkt dat mezelf ademen en de tijd nemen om een ​​betere beslissing te nemen me altijd beter heeft gediend dan te bezwijken. Voordat je een impulsieve keuze maakt, vraag je jezelf af hoe jouw beslissing past in je algemene bedrijfsplan, en als u de direct betrokkenen eerst moet raadplegen. Niets is zo belangrijk dat het niet kan wachten tot je je informatie verzamelt en tot een meer geïnformeerde, op logica gebaseerde conclusie komt.

Je bent nooit uit de strijd

In de Navy SEAL-ethos staat: Als ik word neergeslagen, sta ik elke keer weer op en zal ik putten uit elke overgebleven kracht om mijn teamgenoten te beschermen en onze missie te volbrengen. "

Bovenop een dak had een Navy SEAL de goede kant van zijn gezicht werd weggeblazen inclusief zijn oog. Meer dan twee uur lang bleef hij effectieve rondes maken en zijn broers ondersteunen.

Een andere Navy SEAL werd 27 keer neergeschoten in een 12-uit-12 kamer, maar slaagde er toch in de vier terroristen uit te schakelen, opstaan ​​en loop zelf naar de evacuatiehelikopter.

Hoewel dit grimmige verhalen zijn en niet mogen worden gebruikt om de gevolgen van een gevecht te kleineren, is het punt om te blijven vechten zolang als je in staat bent. Vaak is het net om de hoek van die donkerste momenten dat je erachter komt waar je van gemaakt bent. Ik weet niet waarom je je startup hebt gemaakt, maar ik hoop dat het komt omdat je zo sterk over je missie voelt dat je zijn klaar om te offeren om succes te vinden. Dit is de reden waarom ik SameSide heb gemaakt. Ik ben ervan overtuigd dat het werk dat we doen de wereld kan veranderen. Hoewel ik ruige dagen heb waarin het lijkt alsof alles fout gaat, kan onze missie mijn vastberadenheid bestendigen, omdat het alternatief geen optie is.

Wanneer u een bedrijf helemaal opnieuw opbouwt, lijkt het misschien alsof alles tegen u werkt. Dat is wanneer je jezelf oppakt en al je kracht en pezen gebruikt om je missie te volbrengen. Het is de moeite waard. Ik ben er zeker van dat de wereld een betere plaats is met SameSide erin, en daarom weet ik dat ik nooit uit de strijd zal zijn.

Over de auteur:

David Legacki, een voormalige Navy SEAL, is de co -stichter van SameSide. Voordat hij zijn bedrijf startte, werkte hij voor AirBnB, Twitter en Shuddle.

Cybersecurity: een gids voor kleine bedrijven

Als u niet zeker weet wat dit betekent, bent u niet alleen, veel ondernemers realiseren zich niet dat kleine bedrijven evenveel risico lopen voor cyberaanvallen als grotere bedrijven, maar dat zijn ze wel. Volgens een rapport van Keeper Security en het Ponemon Institute is 50 procent van de kleine bedrijven in de afgelopen 12 maanden geschonden.

(Bedrijf)

Hoe falen leidde tot een innovatief kledingmerk

Fitness is altijd een groot deel van mijn leven geweest. Ik ben geboren in het Caribisch gebied, maar ben opgegroeid in Houston. In Grenada speelden we cricket en voetbal en verkenden we het eiland. Van elementaire tot middelbare school speelden mijn vrienden en ik pick-up basketbal en voetbal, liepen de weg en sloten uiteindelijk aan bij georganiseerde teamsporten.

(Bedrijf)