Belonen Medewerkers krijgen persoonlijk

Medewerkersherkenning is al lange tijd een belangrijk onderdeel van de werkplekcultuur. Of het nu gaat om een ​​"medewerker van de maand" -prijs, een prijs voor het maken van de meeste verkoop of een diner op het dubbeltje van het bedrijf voor het bereiken van een enorm doel, het belonen van uw werknemers voor hun inspanningen kan het teammoraal en werkplezier enorm bevorderen.

Hoewel alle werknemersgroepen willen worden erkend vanwege hun bijdragen, zullen verschillende generaties werknemers mogelijk niet allemaal hetzelfde willen als het gaat om specifieke herkennings- en beloningstactieken. Sommige werkgevers hebben dit beseft, maar anderen zijn iets langzamer om aan te slaan.

"De principes van effectieve herkenning zijn niet veranderd, [maar] tactiek of uitvoering rond principes moet voortdurend evolueren en aanpassen om zinvol en effectief te blijven," zei Gary Beckstrand, vice-president marketing bij OC OC Bruiner. "Erkenninginitiatieven hebben vaak een lagere prioriteit in vergelijking met andere veranderinitiatieven binnen een organisatie, dus de verandering verloopt langzamer. Zodra bedrijven de waarde van herkenning zien op productiviteit en geweldig werk, kan verandering snel plaatsvinden." Beckstrand merkte op dat zeer gepersonaliseerde erkenning de inspanningen zullen vooral met millennial werknemers resoneren. Gen Y-werknemers waarderen informele maar publieke erkenning die wijzen op hun specifieke bijdragen, in plaats van de algemene resultaten van groepsprojecten en doelstellingen, zei hij. Catering op deze wens zal helpen om het type omgeving te creëren waar millennials naar op zoek zijn in een baan, en daarom uw retentiegraad verhogen.

"Cultuur troeft compensatie", zegt Beau Hale, medeoprichter van advertentietechnologiebedrijf AdBoom Group. "Millennials geven meer om het milieu waarin ze werken dan om veel geld te verdienen. Ze zullen minder snel op zoek gaan naar banen die zekerheid bieden, en kiezen liever diegene die hen een gevoel van geluk en voldoening geven."

Ondersteuning van uw team

Ongeacht hoe de leeftijdsdemografie van uw personeel eruit ziet, het is belangrijk om werknemers op regelmatige basis eraan te herinneren hoeveel het bedrijf hen waardeert door belangrijke individuele mijlpalen te vieren, zoals werkjubilea, en dat te delen met de bedrijf.

"Vier de loyaliteit en het vaste recht van een werknemer op gezette tijden - 1 jaar, 3 jaar, 5 jaar, etc. - en maak de erkenning zo persoonlijk mogelijk voor die specifieke werknemer", vertelde Beckstrand Mobby Business. De emotie en psychologie van elk werkjubileum is anders. Gooi de herkenning van de koekjessnijder weg en stem je inspanningen af ​​op het individu en waar ze zich bevinden in hun carrière en potentieel, in hun leven. "

" Wees creatief en relevant voor je bedrijfscultuur met vieringen en zorg ervoor dat je publiekelijk herkent op manieren die resoneren met uw werknemers, "voegde Cheryl Kerrigan toe, vice-president van medewerkersucces bij medewerker erkenningstool Achievers." Wanneer u herkenning zichtbaar en openbaar maakt, kan deze door het hele bedrijf worden gevierd en gewaardeerd. "

Hier zijn een paar voorbeelden van unieke, effectieve manieren waarop werkgevers hun personeel herkennen en belonen.

Verlenging extra tijd als beloning.

Bij talentmanagementbedrijf Caliper waarderen werknemers de vrije tijd enorm, zei directeur personeelszaken Trish O 'Brien.Het bedrijf wil ook dat zijn werknemers gezond blijven en voldoen aan hun persoonlijke leven.Daarom krijgen werknemers betaald verlof voor het hebben van een jaarlijks lichamelijk onderzoek.Winnaars van bedrijfsinitiatieven zoals meedoen aan het geven van wedstrijden wint ook een extra vakantiedag.

Ze sturen op een reis

Welke medewerker zou niet dol zijn op de gedachte aan een door alle kosten betaalde, een weeklange vakantie? Restaurant franchises Dammen en Tokyo Joe's doen precies dat voor hun zakelijke werknemers. Checkers stuurt zijn top verkopers tijdens een cruise, terwijl de oprichter van Tokyo Joe, Larry Leith, de general managers van het bedrijf meeneemt naar zijn vakantie huis in Maui, genaamd "House of Joe's."

Laat ze games spelen op het werk.

Gamification is een populaire strategie geworden voor het stimuleren van klantbetrokkenheid, maar het werkt net zo goed als je ook probeert om medewerkers te motiveren. Stimuleringsplatform voor werknemers Snowfly geeft werknemers "game tokens" als een beloning voor productief gedrag, dat direct kan worden ingewisseld voor het spelen van online casinostijl kansspelen. De punten verdiend met de games kunnen worden omgezet in contanten op een prepaid Visa-kaart.

Medewerkers helpen persoonlijke doelen te bereiken.

Achievers vraagt ​​aan zijn werknemers om een ​​'Personal Top 1' te bepalen, een zinvol doel dat hen drijft om te verbeteren hun persoonlijke of professionele leven. Dit doel kan van alles zijn, van het runnen van hun eerste marathon tot het leren coderen. Het bedrijf biedt een subsidie ​​aan iedereen die het doel binnen het toegewezen tijdsbestek voltooit en houdt openbare vieringen om de prestaties van de werknemer te erkennen.

Hoe ik mijn passie veranderde in een bedrijf

Intro Heb je er al lang van gedroomd om je eigen bedrijf te beginnen met doen waar je van houdt? Je bent niet alleen. Het enige verschil tussen jou en degenen die het met succes hebben gedaan, is dat ze de ondernemersduik hebben ondernomen. Velen begonnen zonder de kennis, contanten of ondersteuning om hun weddenschap zeker te stellen.

(Leiderschap)

Welke klassieke managementtheorist bent u?

Er zijn veel managementstijlen en de ene is niet noodzakelijkerwijs beter dan de andere. Hoewel er talloze theorieën zijn over hoe mensen te managen, sluiten veel moderne leiders nog steeds aan bij de klassieke managementtheorieën die zijn opgesteld door Frederick Taylor en anderen in het begin van de twintigste eeuw.

(Leiderschap)