Achter het businessplan: Getable


Achter het businessplan: Getable

Tim Hyer had een nachtmerrie van het huren van een fiets om deel te nemen aan een triatlon thuis, hij wist dat er een zakelijke kans moest zijn in de verhuurruimte. Dus verzamelde hij wat geld en werkte samen met een paar partners om Rentcycle op te zetten, een gecentraliseerde service waar huurders vrijwel elk product konden vinden dat ze nodig hadden. Rentcycle werkte drie jaar lang met succes, maar vervolgens hebben Hyer en zijn mede-oprichters de bewuste beslissing genomen om het bedrijf nieuw leven in te blazen en zich uitsluitend op één sector te richten. Om verschillende redenen kozen ze voor bouwmachines en werd het bedrijf omgedoopt tot Getable. Nu, drie jaar later, blijft Getable degenen bedienen die op zoek zijn naar bouwhuur, van aannemers tot huiseigenaren, en biedt hen een schat aan informatie en kortingsmogelijkheden. Hyer ging achter het businessplan aan met Mobby Business om het succes van Getable te bespreken en wat hij de afgelopen zes jaar als ondernemer heeft geleerd.

Mobby Business: Samengevat, welke service biedt uw bedrijf?

Tim Hyer: Getable is de gemakkelijkste manier om bouwmachines te huren. Wij positioneren ons als uw conciërge voor materiaalverhuur om te zorgen voor iedereen die bouwmateriaal nodig heeft - of dit nu aannemers, installateurs, facilitair managers, huiseigenaren, enz. Zijn. Wij bieden alle soorten apparatuur die u nodig hebt op een bouwterrein, van locatieservices tot speciale apparatuur. We maken gebruik van tarievengegevens en garanderen prijzen, dus er zijn nooit verborgen kosten. We tonen een buiten de deur gesloten prijs, iets dat niemand anders doet, en we maken gebruik van technologie om 24/7 24/7 beschikbaar te zijn. Onze app verzendt automatisch meldingen en meldingen zodat u een overzicht hebt van alles wat er gebeurt en Getable drie procent loyaliteitskrediet geeft bij elke bestelling die kan worden toegepast op toekomstige verhuurreserveringen. Getable biedt alle gebruikers de soorten voordelen die voorheen alleen beschikbaar waren voor de grootste bouwbedrijven.

MB: Hoe lang ben je al actief?

Getable heeft de verhuursector verstoord voor zes jaar, en is vierkant gericht op de bouwcategorie voor drie. MB:

Ben je begonnen met een formeel businessplan? Zo nee, hoe legde u de basis voor uw bedrijf? Getable werd geboren uit persoonlijke pijn. Mijn vrouw en ik woonden in Californië en deden mee aan een triatlon in North Carolina. We moesten onze fietsen naar de race-site brengen en waren ontzet door de kosten en het gedoe om ze in het buitenland te verzenden. Gelukkig ontdekte ik verschillende fietswinkels op onze bestemming die fietsen huurden voor een fractie van de kosten. Maar het proces van het evalueren van onze opties duurde een aantal uren rondbellen om dezelfde vragen te stellen over prijs, grootte, locatie en beschikbaarheid. Toen we klaar waren met de race, had ik opeens de tijd om een ​​businessplan op te stellen. Vervolgens ging ik naar een startup incubator genaamd The Founder Institute, waar ik begon te netwerken met leeftijdsgenoten, mentoren en mogelijke investeerders. Ik heb eindelijk mijn baan opgezegd, medeoprichters aangetrokken en een kapitaalronde bijeengebracht. Dat was zes jaar geleden en ik heb nooit achterom gekeken.

MB: Hoe hebt u uw inspanningen gefinancierd, zowel in het begin als naarmate uw bedrijf groeide?

Hyer: Ik heb persoonlijk de onderneming gefinancierd voor het eerste anderhalf jaar, totdat we onze Zaadronde hebben verhoogd. Gedurende deze tijd hebben mijn vroege werknemers en ik geen salaris ontvangen. We waren erg zuinig met onze uitgaven, wat ons dwong om prioriteit te geven aan inspanningen en focus. Op een bepaald moment wonnen we een startup-wedstrijd die ons $ 25.000 opleverde, wat toen een heel groot probleem was. We hebben het geïnvesteerd in kritieke bedrijfsbehoeften, waaronder een industriële handelsbeurs waar we ons idee aan het publiek lanceerden.

MB: Hoeveel investeerde u persoonlijk?

Hyer: In de vroegste stadia van een startup gaat alle energie het idee in om het leven in te ademen. Je startup is het enige dat je kunt bedenken, dus het wordt moeilijk om werk en leven te scheiden. Om deze reden wordt het gemakkelijk om persoonlijk geld in het bedrijf te investeren, waardoor het moeilijk te volgen is. Mijn advocaat heeft me al vroeg geadviseerd om grote uitgaven voor toekomstige rapportage bij te houden. Ik deed dit sporadisch en verdiende $ 75.000 aan uitgaven tegen de tijd dat we onze eerste kapitaalronde hadden opgezet. Het is verbazingwekkend hoe snel de bedrijfskosten oplopen.

MB: Is uw bedrijf vandaag wat u aanvankelijk had gepland of heeft het aanzienlijk veranderd in de loop van de tijd?

Hyer: Getable is aanzienlijk veranderd ten opzichte van de leven. Zo erg zelfs dat we de naam moesten veranderen. Het oorspronkelijke bedrijf heette Rentcycle - een site om online iets te huren. Omdat het bedrijf geïnspireerd was door mijn ervaring met het huren van fietsen, was dit ons eerste product dat echt van start ging - en ook wat de naam Rentcycle inspireerde. Naarmate het bedrijf groeide, voegden we allerlei soorten producten toe - sneeuwski's, limousines, springkastelen, jackhammers. Na onze tweede kapitaalronde hebben onze investeerders ons ertoe aangezet om ons te concentreren op één verticale lijn. Om verschillende redenen was de categorie voor het huren van gereedschappen en apparatuur logisch vanwege de frequentie, de ticketgroottes en de versnipperingsniveaus. Dit leidde ons tot de bouw en de rest is geschiedenis.

MB: Wat zijn enkele lessen die je hebt geleerd? Is er iets dat je anders zou hebben gedaan?

Hyer: Er zijn zoveel lessen geleerd. Waarschijnlijk het grootste is het belang van focus. Van nature is een startup extreem beperkt. Het laatste wat het nodig heeft, is om het nog dunner te verspreiden dan het al is. Bij het werken aan een geheel nieuw probleem dat nog nooit iemand heeft geprobeerd op te lossen, zijn de mogelijkheden onbeperkt - net als de afleiding. We hebben deze les op de harde manier geleerd toen we het bedrijf draaiden om alles te verhuren om bouwmachines te huren. We zijn zo veel beter af voor deze gerichte aanpak en ik zou hetzelfde aanraden aan elk startupbedrijf.

Hoe hard sommige van de fasen van dit bedrijf ook zijn geweest, ik kan niet zeggen dat ik het anders had gedaan. Ik geloof dat leren een van de belangrijkste aspecten is van het runnen van een startup. U moet vroeg fouten maken om het spiergeheugen te ontwikkelen dat nodig is om patronen te herkennen en grotere problemen verderop te voorkomen. Er zijn onderweg veel moeilijke tijden geweest, maar het bedrijf is alleen beter voor hen. Wat waren de belangrijkste factoren die hebben bijgedragen tot uw succes?

Hyer:

Een ketting is alleen zo sterk als de zwakste schakel. Al vroeg, en bij elke stap, heb ik geprobeerd mezelf te omringen met mensen die slimmer zijn dan ik. Dit begon met een startup incubator, netwerken met leeftijdsgenoten, mentoren en investeerders in een wereld die ik niet begreep. Dit ging zo door toen ik medeoprichters binnenhaalde om zaken te doen waar ik tekortschoot. Dit kwam weer boven toen ik een raad van bestuur oprichtte met de sterkste relevante ervaring die ik kon opbrengen voor het bedrijf dat we probeerden te bouwen. En het gaat vandaag door met elke nieuwe huur die we in het bedrijf brengen. Mijn doel is om de domste persoon van het bedrijf te zijn, wat een geweldige manier is om te weten dat ik geslaagd ben. Wat is je beste advies aan iemand met een geweldig zakelijk idee die het kan geven een schot?

Hyer: Een van de grootste fouten die nieuwe oprichters van startups maken, is een tegenzin om hun bedrijfsidee te delen uit angst dat iemand het zal stelen. Hoewel het misschien contra-intuïtief lijkt, denk ik dat oprichters zichzelf veel meer pijn doen door niet te delen dan door hun ideeën te delen. Het risico dat een idee wordt gestolen, geëxecuteerd en succesvol is, is zo oneindig klein, vooral in vergelijking met het risico van wat verloren gaat door niet te delen. Wanneer je ideeën deelt, vooral in de vroegste stadia, ontvang je onschatbare feedback in de vorm van perspectieven die je niet had overwogen, verbanden die je niet had en ideeën waar je zelf niet aan had gedacht. Mijn advies zou zijn om zoveel mogelijk mensen te laten delen, vooral in de vroegste stadia. Het maakt je slimmer, je idee sterker en je kans op succes een stuk hoger.


Doen ze dat toch? 11 Ouderwetse bedrijven die nog goed presteren

Doen ze dat toch? 11 Ouderwetse bedrijven die nog goed presteren

Ouderwetse bedrijven Industrieën zoals cobbling en houthakken, ooit basisproducten van de Amerikaanse economie, werden door de jaren heen bijna tot uitsterven gedreven, slachtoffers van een zich ontwikkelende natie en een veranderend economisch landschap. Velen hebben echter bedacht hoe ze zichzelf opnieuw uitvinden en zijn nu weer terug en bloeien.

(Bedrijf)

Aanbevelingen voor beroemdheden bieden marketingles: Laat het passen

Aanbevelingen voor beroemdheden bieden marketingles: Laat het passen

Het onderzoek heeft ontdekt dat wanneer consumenten twee advertenties zien met dezelfde beroemdheid, ze eerder geneigd zijn informatie te vergeten wanneer ze de beroemdheid ondersteunt een product dat slechts matig wordt geassocieerd met de roem van de beroemdheid. Aan de andere kant, als een product echt een goede of slechte pasvorm is met de reden voor de bekendheid van de beroemdheid, zullen consumenten de informatie waarschijnlijk beter onthouden.

(Bedrijf)