Wilt u een geweldig team opbouwen? Focus op retentie, ook

de arbeidsmarkt is zo sterk als in de afgelopen zeven jaar, de tijd dat werkgevers de overhand hadden in het wervingsproces. Werkzoekenden hebben nu het voordeel.

Als gevolg van deze machtsverschuiving moeten werkgevers meer aandacht besteden aan aantrekkelijkheids- en retentie-inspanningen om topwerknemers in dienst te nemen en te houden, nieuw onderzoek gevonden bij The Execu | Search Group, een rekruterings-, uitzend- en workforce management-oplossingenfirma.

De eerste stap om kwaliteitsmedewerkers aan te trekken en vast te houden aan degenen die u al hebt, is begrijpen wat zij zoeken. De studie ontdekte dat het hebben van een mogelijkheid tot professionele ontwikkeling de belangrijkste factor was die van invloed was op het besluit van een werknemer om zijn of haar huidige of meest recente baan te aanvaarden. Ondanks dat rapporteerden de ondervraagde werkgevers gerangschikte kansen voor loopbaangroei vrij laag wanneer erom werd gevraagd wat zij denken dat kandidaten zoeken. In plaats daarvan gaven werkgevers hogere salarissen en voordelen op hun lijsten.

De auteurs van de studie zeiden dat dit impliceert dat veel bedrijven niet het wervingsproces ingaan met de juiste instelling over wat werknemers willen.

"Wij" opnieuw een scheiding zien tussen wat werknemers willen in een baan en wat werkgevers denken dat ze willen, "zei Edward Fleischman, voorzitter en CEO van The Execu | Search Group, in een verklaring.

Bovendien moeten werkgevers de aanwerving versnellen proces, het gevonden onderzoek. In de enquête zei 40 procent van de werkgevers dat hun aanwervingsproces, van start tot finish, doorgaans langer duurt dan vijf weken. De overgrote meerderheid van de ondervraagde professionals zei echter dat dit te lang was.

"Een werkgever zal maar al te vaak een geweldig aanbod doen, alleen om erachter te komen dat de kandidaat een paar weken eerder al een andere positie heeft geaccepteerd," aldus de studie. auteurs schreven. "Om het proces te verkorten, probeer het aantal interviews te verminderen door kandidaten in één dag met meerdere partijen te interviewen, meer aandacht te besteden aan elk interview en hen eerder in het team te introduceren."

Sollicitanten willen ook meer updates. De meerderheid van de ondervraagde werknemers zei dat een gebrek aan updates via het interviewproces voor hen zeer frustrerend was. De onderzoekers zeiden dat het nalaten om kandidaten in de lus te houden hen ertoe zou kunnen brengen om aanbiedingen van werkgevers te accepteren die hen op de hoogte houden van waar ze staan. Werkgevers moeten ook aan sollicitanten kunnen uitleggen hoe zij in de algemene doelstellingen van het bedrijf passen. In de studie zei 29 procent van de professionals dat hun laatste interviewer niet duidelijk kon maken hoe de rol van het individu in het algemene beeld van de organisatie zou passen.

De onderzoekers zeiden ook dat managers zouden moeten kijken voorbij het vermogen van kandidaten om de grond te rennen en in plaats daarvan meer aandacht schenken aan hun zachte vaardigheden, zoals flexibiliteit, het vermogen om snel te leren, aanpassingsvermogen, persoonlijke verantwoordelijkheid en vindingrijkheid.

Door het potentieel van een kandidaat te prioriteren in tegenstelling tot zijn verleden bij het nemen ze creëren trouwe medewerkers op de lange termijn ", schreven de auteurs van het onderzoek.

Het aantrekken van topwerknemers is echter slechts een deel van de puzzel. Zodra een bedrijf een kwaliteitsmedewerker heeft, moet het ervoor zorgen dat het die persoon kan behouden.

"Een werkgever kan alles goed doen om kandidaten aan te trekken tijdens het wervingsproces, maar als een professional zich ondergewaardeerd voelt zodra hij een ambtenaar is werknemers, het is waarschijnlijk dat ze hun talent elders zullen meenemen, "schreven de onderzoekers.

De ondervraagde professionals gaven de belangrijkste redenen die hen zouden overtuigen hun huidige werkgevers te verlaten:

gebrek aan doorgroeimogelijkheden

Gebrek aan salarisgroei

Negatief evenwicht werk-privéleven

• Slechte bedrijfscultuur
• Om gewaardeerde werknemers te behouden, moeten werkgevers hun retentieplanning starten zodra de nieuwe aanwinst begint, aldus de auteurs van het onderzoek.
• "Het kan zelfs eerder beginnen, in het interviewproces, door te bespreken loopbaangroei en andere toekomstige plannen voor de rol in kwestie, "de auteurs schreven.
• Te veel werkgevers geloven dat het uitbreiden van een tegenbod voor een topwerknemer die overweegt te vertrekken een goede strategie is, aldus de studie. Dat is echter vaak te weinig en te laat in de ogen van de werknemer. Bijna 30 procent van de ondervraagde professionals die een tegenvoorstel hebben gedaan, is toch al binnen het volgende jaar afgetreden, waarbij de meerderheid zegt dat het accepteren van het aanbod hun werkrelaties negatief beïnvloedde. Sommige van de retentiestrategieën die onderzoekers suggereren dat werkgevers zijn, omvatten het aanbieden van coaching en mentorschapsprogramma's, het aanbieden van rotatieprogramma's die medewerkers blootstellen aan verschillende delen van het bedrijf, aanvullende academische training ondersteunen en collega's de kans geven om samen te werken aan belangrijke projecten.

"Met een beetje vooruitziendheid en een grotere focus op retentie strategieën, werkgevers kunnen voorkomen dat toptalent weggaat en ervoor zorgen dat ze de juiste stappen ondernemen voor opvolgingsplanning ter voorbereiding op het pensioen van oudere werknemers, "schreven de auteurs van de studie.

Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van 226 werkgevers en het aannemen van beleidsmakers van bedrijven in een aantal sectoren. Daarnaast bevatte het rapport bevindingen uit een enquête onder 591 werkzoekenden en werkende professionals.

Opstartsnelkoppelingen die uw bedrijf zullen doden

Een bedrijf opzetten is moeilijk en niet voor bangeriken. Het vereist veel werk en tijd. Veel ondernemers zoeken naar een snelle oplossing voor een aantal problemen die ze als bedrijfseigenaren tegenkomen. Helaas zullen deze snelle oplossingen vaak een bedrijf doden voordat het zelfs van de grond komt.

(Bedrijf)

Welke boeken voor ouders hebben mij geleerd over beheer

Deze zomer nam ik drie maanden vrij van mijn werk voor de geboorte van mijn tweede zoon, Tolga. In plaats van JotForm te gebruiken, bracht ik juni, juli en augustus door als een full-time ouder (dat wil zeggen dat ik niet veel slaap). Voor intellectuele stimulatie besloot ik om ouderschapboeken te lezen; en ik was verrast hoe vergelijkbaar het managen van een bedrijf is met ouderschap.

(Bedrijf)