Welke boeken voor ouders hebben mij geleerd over beheer


Welke boeken voor ouders hebben mij geleerd over beheer

Deze zomer nam ik drie maanden vrij van mijn werk voor de geboorte van mijn tweede zoon, Tolga. In plaats van JotForm te gebruiken, bracht ik juni, juli en augustus door als een full-time ouder (dat wil zeggen dat ik niet veel slaap). Voor intellectuele stimulatie besloot ik om ouderschapboeken te lezen; en ik was verrast hoe vergelijkbaar het managen van een bedrijf is met ouderschap. Veel ouderschapboeken verdienen een plekje op de plank in de boekhandel.

Ik werd een betere manager door te leren hoe ik conflicten tussen broers en zussen kon voorkomen en hoe ik de groei van kinderen kon stimuleren. Onder de boeken die ik lees, vallen er twee op: "Siblings Without Rivalry" van Adele Faber en Elaine Mazlish en "How Toddlers thrive" van Tovah P. Klein PhD. Ze hebben vijf leiderschapslessen geïnspireerd die mijn managementstijl hebben veranderd:

1. Los geen teamconflicten op

Als er een teamconflict is in bedrijven, lossen managers het probleem meestal op door bevelen te geven. Medewerkers leren hun conflicten niet op te lossen en wachten in plaats daarvan op een supervisor om tussenbeide te komen.

Wanneer een medewerker me met een conflict benadert, luister ik en adviseer ik, maar ik vertel ze nooit wat ze moeten doen.

Onlangs heeft een medewerker vertelde me dat haar supervisor haar geen nieuwe ideeën zou laten proberen. De supervisor was teveel bezig met de huidige prioriteiten. Ik adviseerde dat ze niet langer om toestemming van de supervisor vroeg en de ideeën alleen nastreefde om hun waarde te bewijzen. Het is beter om om vergeving te vragen dan om toestemming, en het is beter om een ​​team te laten vechten dan hun vermogen om conflicten op te lossen te deconditioneren. <2>. Laat mensen hun eigen fouten maken

Mijn twee-en-half jaar oude zoon houdt van zijn scooter. Mijn schoonfamilie echter niet; ze zijn doodsbang dat hij gewond raakt en zorgen er constant voor dat hij tijdens het rijden geen gevaar loopt.

3. Vergelijk werknemers

niet "Waarom kan je niet meer op [naam van broer / zus plaatsen] zijn?" is een van de ergste dingen die je tegen een kind kunt zeggen. Het is een even slecht idee om werknemers met elkaar te vergelijken.

Wanneer u een medewerker publiekelijk een "rockster" noemt of deze persoon als rolmodel voor anderen verheerlijkt, gaat deze vaak averechts aan. Mensen beschouwen de favoriet als een rivaal en ondermijnen die persoon vaak.

Vergelijk iemand niet met de gouden medewerker. Vraag mensen om te verbeteren ten opzichte van hun eigen normen, niet die van iemand anders.

4. Complimenteer medewerkers niet vaak

Ik maak me schuldig aan deze fout. Ik prijs mijn peuter voor elke kleine overwinning. Hij leert dingen voor mijn goedkeuring te doen en niet voor zijn plezier.

In bedrijven worden mensen die goedkeuring van managers zoeken vaak bang om risico's te nemen. Grote leiders willen dat medewerkers hen uitdagen en getalenteerde werknemers willen kritiek krijgen.

5. Laat mensen zichzelf uiten

Heb je ooit gezien dat een kind een openbare kernsmelting heeft? Iedereen beoordeelt de ouders die proberen het kind te kalmeren. Het probleem is dat sjokken of verwennen niet de oplossing is; de kunst is om de kinderen hun gevoelens te laten uiten.

Het probleem overbrengen maakt de angst onschadelijk. Maar hoe vaak zie je dat volwassenen openlijk communiceren over hun bronnen van ongemak op het werk? Mensen die te horen kregen: "Stop met huilen!" of "Kom er overheen!" zoals een kind geconditioneerd was om op te stapelen en pijn te verbergen. Het resultaat is passieve agressie, wrok en tegenstribbelen die de bedrijfscultuur aantasten.

We worden altijd getraind

Oudersboeken leerden me bewust te zijn van het gedrag dat ik in mijn gezin en mijn bedrijf versterk. We kunnen opvoedkundige technieken toepassen op bedrijfsbeheer omdat de regels voor conditionering niet veranderen. De gewoonten van uw werknemers - dwz de echte cultuur van het bedrijf, niet wat er op uw website staat - weerspiegelen wat leiders belonen en straffen.

Wat versterkt u?

Aytekin Tank is de oprichter en CEO van JotForm, de eerste en enige volwaardige online tool voor het bouwen van formulieren die volledig mobielvriendelijk is. Met JotForm kan iedereen formulieren maken en hun gegevens verzamelen zonder een regel code te schrijven.


Ik heb de verkoop geleerd van de Wolf van Wall Street zelf (en toen werd hij zijn wedstrijd)

Ik heb de verkoop geleerd van de Wolf van Wall Street zelf (en toen werd hij zijn wedstrijd)

Het volgende stuk werd bijgedragen als onderdeel van de reeks bedrijfsnieuws by Daily News : Een van mijn eerste echte ervaringen in een verhitte competitie begon met een bijna-gevecht. Mijn tegenstander had me gemakkelijk in een gevecht kunnen verslaan; hij was veel groter. Maar in werkelijkheid ging hij niets doen.

(Bedrijf)

4 Problemen die uw e-commercebedrijf moet adresseren

4 Problemen die uw e-commercebedrijf moet adresseren

E-commerce heeft een groot aantal belemmeringen voor aspirant-ondernemers weggenomen. Of u nu verkoopt op Etsy, Amazon of uw eigen website die door uzelf wordt gehost, het is gemakkelijker dan ooit om een ​​online winkel op te zetten en uw goederen te verkopen aan klanten over de hele wereld. Maar alleen al omdat het gemakkelijk is om deel te nemen aan het e-commerce-spel, wil dat nog niet zeggen dat het eenvoudig is om bovenaan te blijven.

(Bedrijf)