Waarom u waarschijnlijk hogerop komt te staan door uw job te staken
Als u denkt dat de enige manier om een grote loonsverhoging te krijgen, is om een nieuwe baan te vinden, hebt u misschien gelijk . Nieuw onderzoek bevestigt de sluipende vermoedens van medewerkers dat ze ten onrechte zijn gepasseerd voor een promotie ten gunste van iemand van buiten de organisatie - die vaak meer krijgt uitbetaald. Om nog erger te maken, blijkt dat externe medewerkers niet zo'n goed werk doen als mensen die van binnenuit worden gepromoveerd.
De realiteit is dat bedrijven misschien beter van binnenuit kunnen huren of promoten.
"Bedrijven moeten begrijpen dat het vaak moeilijker is dan het lijkt om mensen binnen te halen die er goed uitzien op papier", zegt Matthew Bidwell, managementprofessor aan de Wharton School of Business van de University of Pennsylvania en auteur van de studie. "Bovendien bestaat het vermoeden dat 'het gras altijd groener is', een houding die een rol speelt in de wens van sommige bedrijven om van buitenaf te huren. Managers zien een goed CV en zijn enthousiast over het spelen van 'Let's Make a Deal', zelfs wanneer het is moeilijk om te weten welke zwakke punten de externe medewerkers met zich meebrengen. "
Bidwell vond dat het aannemen van buitenaf twee grote nadelen heeft. De belangrijkste onder hen is dat het over het algemeen ongeveer twee jaar duurt voordat nieuwe medewerkers zich aanpassen aan nieuwe verantwoordelijkheden binnen een organisatie. Bovendien meldden personeelsmanagers aan dat zij deze bedrijven doorgaans meer betalen, tussen de 18 en 20 procent meer, om hen weg te lokken van hun huidige positie. Degenen die het de eerste twee jaar hebben gehaald, werden echter sneller gepromoveerd dan interne kandidaten.
Zelfs als externe medewerkers gekwalificeerd zijn voor het werk, merkt Bidwell op dat succes niet is gegarandeerd.
"Dit is geen gratis lunch voor de externe medewerkers, "zei Bidwell. "Er is een veel groter risico om in die eerste paar jaar te worden losgelaten, vooral omdat ze misschien niet de nodige vaardigheden ontwikkelen en dus niet zo goed zullen presteren als verwacht, en ook zouden ze kunnen besluiten om vrijwillig te vertrekken."
Hoewel overplaatsing voor een functie binnen een organisatie voor een persoon van buiten de organisatie werknemers kan frustreren, raadt Bidwell niet aan te stoppen als een actie om uw situatie te verbeteren. Volgens Bidwell is dat niets meer dan een manier om ontrouw aan je organisatie te tonen en mogelijk ontslagen te worden.
"Als je wilt waar je bent, blijf daar dan," zei Bidwell. "Of begrijp in elk geval hoe moeilijk het kan zijn om je vaardigheden met je mee te nemen. Je denkt dat je naar een andere baan kunt gaan en goed kunt presteren, maar het kost veel tijd om dezelfde effectiviteit op te bouwen als in je vorige organisatie. U moet zich ervan bewust zijn dat uw vaardigheden vaak minder draagbaar zijn dan u denkt dat ze zijn. Hoewel de beloning mogelijk minder is, zijn uw prestaties beter en is er meer veiligheid. "
" Meer betalen om minder te krijgen: de effecten van externe inhuur versus interne mobiliteit "werd gepubliceerd in het tijdschrift Administrative Sciences Quarterly
.
Krijgt millennials een speciale behandeling op de werkplek?
Als het gaat om het aantrekken en behouden van talent, lijdt het geen twijfel dat sommige bedrijven naar millennials neigen. Werkgevers bieden gemakkelijke mobiele toegang tot werkbestanden, stimuleren interacties van sociale media met het bedrijf, benadrukken liefdadigheidsinitiatieven en geven consistente feedback van medewerkers, precies zoals Gen Y.
Teams werken beter wanneer werknemers om elkaar geven
Wanneer werknemers in groepen werken, kunnen ze het beste worden gediend door meer te focussen op hoe ze anderen kunnen helpen, en niet alleen zichzelf, vindt nieuw onderzoek. Wanneer teamleden meer gemotiveerd zijn om anderen te helpen, zelfs bij ten koste van hun eigen prestaties presteren hun teams beter, een onderzoek dat onlangs is gepubliceerd in de Academy of Management Journal.
Populaire Berichten