5 Executive Job Hunting Tactics Je moet proberen


5 Executive Job Hunting Tactics Je moet proberen

Heb je je ooit afgevraagd hoe topbestuurders baanbrekende banen vinden en banen?

Het geheim ligt vaak in hun zoekstrategieën. Om zich de meest aantrekkelijke kandidaten voor open posities te maken, gebruiken leidinggevenden enkele toptactieken, aldus het uitzendbureau Robert Half. De strategieën van leidinggevenden zijn onder meer dat ze zichzelf zichtbaarder maken, hun netwerken uitbreiden en openstaan ​​voor nieuwe banen.

"Op uitvoerende niveau zijn er minder kansen op een baan en staat er meer op het spel voor de bedrijven die het personeel aannemen, wat betekent dat Kandidaten voor deze functies kunnen een langer, meer betrokken proces verwachten ", aldus Paul McDonald, senior executive director van Robert Half. "Netwerken is niet alleen een aanvullende tactiek voor het zoeken naar werk op dit moment - het is de primaire tactiek." Om werkzoekenden op de manier te helpen waarop topbestuurders doen, biedt Robert Half verschillende tips:

Verhoog uw zichtbaarheid:

  • Bouw uw geloofwaardigheid op door uzelf als expert te vestigen. Probeer artikelen te schrijven voor vakpublicaties en blogs; leiderschapsrollen aan met professionele verenigingen en non-profitorganisaties; en deel te nemen aan online discussies, webinars en podcasts die relevant zijn voor uw vakgebied en branche. Sterk uw netwerk:
  • Omdat veel leiderschapshires voortvloeien uit verwijzingen en connecties, in plaats van vacatures of applicaties, is het van cruciaal belang om te verhogen de kracht van uw netwerk. Bouw uw netwerk om mensen op alle niveaus op verschillende gebieden op te nemen, niet alleen die binnen uw huidige branche. Probeer daarnaast recruiters toe te voegen die momenteel geen deel uitmaken van uw netwerk. Vergroot uw grenzen:
  • Als u bereid bent te verhuizen voor een baan, zullen er meer deuren voor u opengaan. Zoek voordat je met het zoeken naar een baan begint hoe graag je naar een andere stad wilt verhuizen en wat voor soort positie het zou innemen om je van locatie te veranderen. Geef leiderschap en communicatievaardigheden een boost:
  • Ongeacht je specifieke positie, bedrijven verwachten van vandaag dat hun medewerkers een breed scala aan functies binnen de organisatie afhandelen. Werkgevers hebben hun werknemers vaak ook nodig om zichtbaar te zijn voor zowel interne als externe doelgroepen, wat goede communicatieve vaardigheden van cruciaal belang maakt. Wanneer u solliciteert naar een baan, wees dan voorbereid op uw talent om goed met anderen samen te werken, samen met uw vermogen om te schrijven, te spreken en te presenteren aan verschillende doelgroepen. Heb geduld:
  • Bedrijven zijn vaak langer bezig om te vullen top posities. Hoewel je misschien een technische fit bent voor een open positie, zijn organisaties ook op zoek naar kandidaten die een culturele fit zijn, en het kan langer duren om dit te bepalen. Wees dus voorbereid op een langer proces. "Grote adviseurs kunnen u adviseren op basis van de uitdagingen waarmee zij werden geconfronteerd tijdens het navigeren hun eigen loopbaan, "zei McDonald.

Oorspronkelijk gepubliceerd op

Mobby Business


4 Manieren om een ​​gezondere werkplek voor uw werknemers te creëren

4 Manieren om een ​​gezondere werkplek voor uw werknemers te creëren

Voorkomen is beter dan genezen. Eén ongezonde werknemer brengt het mentale en fysieke welzijn van je hele team in gevaar. Door een cultuur te creëren die gezondheid en welzijn hoog in het vaandel heeft, laat u werknemers zien dat u om hen geeft terwijl u uw bedrijf mogelijk behoedt voor hoge omzetten en ziekteverzuim.

(Carrière)

Wat een rommelige (of nette) bureau onthult over u

Wat een rommelige (of nette) bureau onthult over u

Heeft u een rommelig bureau? Maak je geen zorgen. Het betekent waarschijnlijk dat u creatief bent en vol nieuwe ideeën zit. Een clean desk daarentegen, duidt op vrijgevigheid en conventionaliteit. Hoe dan ook, er is ruimte voor beide soorten bureaus in de meeste kantoren, nieuwe onderzoekshows. Nieuw onderzoek toont aan dat werknemers met bureaus in verschillende staten van organisatie en netheid verschillende vaardigheden kunnen hebben om werkgevers en collega's te bieden.

(Carrière)