7 Leiderschapstips van Microsoft's 'Future of Work' Panel

Het is geen geheim dat de moderne werkplek aan het veranderen is. Cloudoplossingen, medewerkers op afstand en wereldwijde samenwerking zijn de nieuwe norm geworden voor veel bedrijven en deze wijzigingen herdefiniëren de manier waarop kantoren worden geleid.

Microsoft organiseerde onlangs een evenement in het kantoor in New York City genaamd Future of Work, met een panel van zeven vooruitstrevende bedrijfsleiders die volledig zijn ondergedompeld in toekomstige trends op de werkplek. De sprekers boden de volgende tips om de leiders van vandaag te helpen hun werknemers met succes te begeleiden naar de werkplaats van de toekomst.

Begin met kleine veranderingen in uw bedrijf. "[Leiders zijn] allen op zoek naar één bedrijf om een ​​grote verschuiving te maken , maar mensen [moeten] kleine veranderingen aanbrengen Experimenteer met je werkruimte, budgetten, communicatie, beoordelingsproces, enzovoort. " - Adam Pisoni, medeoprichter van sociaal netwerk voor bedrijven Yammer

Embrace the unknown. "Hoe vertel je een klant dat je het antwoord op iets niet kent? Wees eerlijk tegen hen, bouw een gesprek op, omarm het feit dat je het niet weet en misschien ook nooit. is er voorop. " - David Peterson, manager voor bedrijfssamenwerking bij Trek

Help voor multigeneratiepersoneel om verbinding te maken. " Gebruik omgekeerde mentoring. Houd een sessie van 30 minuten. Laat jongere mensen oudere [werknemers] lesgeven over technologische hulpmiddelen gedurende 15 minuten, en laat de ouderen dan voor 15 lessen zakelijke vaardigheden aanleren. " - A lan Lepofsky, samenwerkingssoftwareanalist bij Constellation Research

Maak een overgangsplan om uw bedrijf 'toekomstbestendig' te maken tegen veranderende technologieën. 'U moet voor alle [soorten technologie-adopters] een brede technologische strategie ontwikkelen. Je ziet een verschuiving na verloop van tijd - er zullen minder holdouts zijn, maar er zullen er altijd een paar zijn. [Forward-thinking] workspace-ontwerp is hier een antwoord op en het is een goede manier om talent aan te trekken. " - Andrea Siudara, vice-president van informatietechnologie bij Delphi, leverancier van autotechnologieën

Vermindert de waargenomen afstand tussen de top en de onderkant. "Er moeten nieuwe systemen worden geïnstalleerd om resultaatgericht werken te zien. Middle managers waren van oudsher de poortwachters tussen de toplanden en de frontlinies. Ze moeten facilitators worden. " - Charlene Li, oprichter van onderzoeks- en adviesbureau Altimeter Group en auteur van" Open Leadership "(Jossey-Bass, 2010)

Wees transparant en responsief. " Interne gesprekken gebeuren, maar [leiders] worstelen met directe rapporten. Ze weten niet zeker hoe ze de grenzen moeten overschrijden [tussen het hogere management en de lagere werknemers], dus ze reageren niet of geven geen informatie door aan ander personeel. Het is effectiever als berichten van leidinggevenden komen. " - Grace Chanpong, manager communicatie en technologie bij Jamba Juice

Stimuleer volledige revisie van de status-quo zodat nieuwe en transformerende ideeën naar voren kunnen komen. " Have " hackerdagen. ' U hebt protocollen nodig, maar voor deze nieuwe manier van werken [om effectief te zijn], moet u mensen toestaan ​​dingen kapot te maken en opnieuw te bouwen. " - Ryan Anderson, directeur van toekomstige technologieën bij Herman Miller, leverancier van kantooroplossingen

Oorspronkelijk gepubliceerd op zakelijk nieuws dagelijks .

5 Eenvoudige wetenschappelijke manieren om productiever te zijn

Een onderneming is net zo goed als haar werknemers, maar helaas kunnen mensen gemakkelijk gestrest raken of op een zijspoor lopen. Gelukkig kan de wetenschap je helpen sommige van de invloeden te overwinnen die je medewerkers traag doen voelen en hen helpen bij piekmomenten. Of het nu gaat om kleine details zoals interieurontwerp en kleur of workflowprocessen zoals wanneer en hoe werknemers pauzes nemen, organiseren van de werkplek heeft veel te maken met de algehele productiviteit van uw werknemers.

(Leiderschap)

3 Belangrijke dingen om je toekomstige leiders te onderwijzen

"Voor de meeste mensen is leiderschap ... een vaardigheid die gedurende een carrière moet worden gevoed," zei Walter Lynch, CEO van Zipline Logistics. "Als een bedrijf niet investeert in leiderschapstraining voor zijn werknemers met een hoog potentieel, zullen die personen waarschijnlijk elders vertrekken en kansen en diepere betrokkenheid vinden.

(Leiderschap)